近年來，市建投集團(tuán)以“三個(gè)聚焦”建立“人工+數(shù)字”“宏觀+微觀”有機(jī)融合的大監(jiān)督工作機(jī)制，全面起底問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，讓監(jiān)督觸角向深拓展、向下延伸，為義烏國企廉潔合規(guī)建設(shè)提供建投樣板。截至目前，集團(tuán)運(yùn)用“第二種形態(tài)”問責(zé)5人，運(yùn)用“第一種形態(tài)”問責(zé)44人。

聚焦協(xié)同發(fā)力，構(gòu)筑齊抓共管的組織模式。組建專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力優(yōu)、責(zé)任心強(qiáng)的大監(jiān)督隊(duì)伍，配套專項(xiàng)檢查行動(dòng)機(jī)制和內(nèi)部巡查機(jī)制，構(gòu)建全方位、立體式的監(jiān)督體系。綜合運(yùn)用集中整治、專項(xiàng)治理、專題督辦、“小切口”監(jiān)督檢查等方式，在全市國企領(lǐng)域率先創(chuàng)新開展內(nèi)部巡查，更好地發(fā)揮了“顯微鏡”和“探照燈”作用。截至目前，已對(duì)下屬企業(yè)完成2輪次的內(nèi)部巡查，為被巡查單位黨支部作深度全面的“大體檢”。

聚焦數(shù)字賦能，激發(fā)智能驅(qū)動(dòng)的監(jiān)督活力。對(duì)照主營業(yè)務(wù)構(gòu)建個(gè)性化的智慧監(jiān)督模型，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)的多跨協(xié)同，自動(dòng)抓取變更簽證、資金支付、人員考勤等數(shù)據(jù)進(jìn)行碰撞，實(shí)現(xiàn)異常實(shí)時(shí)預(yù)警。在數(shù)字化監(jiān)督系統(tǒng)上設(shè)計(jì)了掃碼一鍵舉報(bào)的“廉政二維碼”，并將其制作成監(jiān)督舉報(bào)牌，在集團(tuán)辦公場所、在建項(xiàng)目工地等49個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行全覆蓋，拓寬外部監(jiān)督舉報(bào)渠道。

聚焦標(biāo)本兼治，健全成果轉(zhuǎn)化的體制機(jī)制。堅(jiān)持由點(diǎn)及面、從治到防，對(duì)問題追蹤溯源、查漏補(bǔ)缺，推動(dòng)系統(tǒng)治理。對(duì)那些經(jīng)常提、經(jīng)常改又反復(fù)出現(xiàn)的問題，從體制機(jī)制上分析原因，推動(dòng)徹底解決，在制度上保障整改成果。2023年以來，梳理人員管理、招標(biāo)采購、資產(chǎn)出租等多方面的制度缺陷，先后制定完善集團(tuán)本級(jí)制度18項(xiàng)、下屬企業(yè)制度60項(xiàng)，達(dá)到“整改一個(gè)問題、完善一項(xiàng)制度、堵塞一批漏洞”的良好效果。