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        自主品牌集體高走

        2011-9-1 09:35

        摘要: 現(xiàn)階段自主品牌正在面臨著合質(zhì)品牌全新升級的競爭壓力,這種競爭不再是原先停留在產(chǎn)品技術(shù)層面,產(chǎn)品配置層面的競爭,而是在此基礎(chǔ)上升華了的品牌競爭。產(chǎn)品的配置以及技術(shù)細(xì)節(jié)不再是宣傳的重點(diǎn),一個品牌logo就足以 ...

        現(xiàn)階段自主品牌正在面臨著合質(zhì)品牌全新升級的競爭壓力,這種競爭不再是原先停留在產(chǎn)品技術(shù)層面,產(chǎn)品配置層面的競爭,而是在此基礎(chǔ)上升華了的品牌競爭。產(chǎn)品的配置以及技術(shù)細(xì)節(jié)不再是宣傳的重點(diǎn),一個品牌logo就足以說服客戶買單,這種抽象的品牌競爭正是自主品牌目前的致命短板。在新的時期,如何繼續(xù)同根深蒂固的合資品牌競爭,如何博弈市場成為自主品牌發(fā)展的一大重要戰(zhàn)略。

        自主品牌集體高走

        越來越多的自主品牌正在加快自身產(chǎn)品在市場的投放速度,企圖以此來提高自身產(chǎn)品在市場中的競爭力,同時各種措施綜合使用,包括發(fā)布更高端車型,發(fā)布更高端子品牌等多種形式,希望能通過這些價格更高的產(chǎn)品和品牌,來實(shí)現(xiàn)品牌溢價,以擺脫多年來自主品牌低端形象的陰霾,從而獲取更大的市場利潤。

        吉利發(fā)布了帝豪和全球鷹、奇瑞劃分出威麟和瑞麒、比亞迪在F系列之后力推G系列以及I系,如此種種的一切舉動,都在表明自主品牌已經(jīng)不再甘心繼續(xù)走低價的路線來切入市場,用價格戰(zhàn)的方式來獲取市場份額,而產(chǎn)品高走作為品牌溢價的途徑已經(jīng)得到了眾多車企的集體默認(rèn)。

        高端化不是品牌溢價的根本

        然則發(fā)布高端車型以及高端品牌就能提高自主品牌的口碑實(shí)現(xiàn)品牌溢價?自主品牌強(qiáng)行越級的高端產(chǎn)品和品牌在現(xiàn)實(shí)中能和進(jìn)口以及合資的品牌站在同一起跑線?它能在所謂的高端領(lǐng)域里站得住腳跟?難。

        沒有成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品作為基礎(chǔ),沒有獨(dú)樹一幟的品牌風(fēng)格,沒有表里如一的企業(yè)信譽(yù),品牌越級而立形如打腫臉充胖子,樣子雖胖沒有斤量。現(xiàn)如今中國各大車企的品牌地位在消費(fèi)者心中早有定數(shù),三六九等的排位并非朝夕之間所能形成,更非三兩日便能扭轉(zhuǎn)。將產(chǎn)品以及品牌盲目高端化,往往會適得其反,落下心虛浮躁的形象。

        況且高端化從來都不是品牌溢價的根本。一個品牌要走進(jìn)高端,首先要得到市場的認(rèn)可。而市場對品牌的認(rèn)可與否,幾乎跟它高端不高端沒有什么聯(lián)系,關(guān)鍵在于廣大用戶對這個品牌的使用體驗(yàn)中是否滿意,是否有更深層次的期待。捷達(dá)并不高端,但是它熱賣了20年,現(xiàn)在仍然賣得很火,連大眾自己都無奈。沒辦法,市場認(rèn)可它,信賴它,因?yàn)樗阋,因(yàn)樗煽磕陀,因(yàn)樗S修簡單快速。有相當(dāng)部分群體是從捷達(dá)開始相信大眾品牌,所以捷達(dá)作為一個細(xì)分車型事實(shí)上貢獻(xiàn)著不過估量品牌溢價。而大眾正是因?yàn)橛兄S許多多像捷達(dá)這樣的車型,才有了今天的品牌含金量。不只是大眾如此,包括本田,豐田日產(chǎn),福特,通用等等,這些今天自主品牌所要趕超的對象,都是從普通車型開始做起,不斷在品質(zhì)上做功夫,不斷的在傳承中突破才有今天。

        所以自主品牌不要只看到今天對手的品牌光芒,不要眼饞別人的高端產(chǎn)品賺到的大把鈔票,要知道別人也是從低端開始積累的,只是別人積累的時候,我們的還沒出生而已。

        低價策略其實(shí)挺好

        低價策略其實(shí)真的沒什么不好。只是在過去自主品牌汽車不僅低價而且低質(zhì),工藝粗糙,性能穩(wěn)定性、質(zhì)量穩(wěn)定性以及汽車安全性都差強(qiáng)人意,所以才有了今天自主品牌同合資的相比差上一大截的惡果。這是時代的硬傷,畢竟那時的自主品牌汽車工業(yè)一切都是從零開始,要技術(shù)沒技術(shù),要設(shè)備沒設(shè)備,要人才沒人才,想山寨都山寨不出來。

        今非昔比,相當(dāng)一部分自主品牌在經(jīng)歷的多年的發(fā)展之后,研發(fā)體系基本成熟,企業(yè)機(jī)制基本定型,售前售后的服務(wù)渠道也日漸完善。而且它們的自主汽車產(chǎn)品很多都是全球化聯(lián)合開發(fā)出來的,產(chǎn)品的美觀程度,工藝程度都得到了很大提高,性能和質(zhì)量以及安全性能甚至在緊跟合資產(chǎn)品的步伐。所以這個時候仍然采用低價策略,可以收到一舉多得的效果。

        低價策略對市場競品的影響,在這里勿用多說,就自主品牌本身而言,這一招一方面避免突兀的高端化帶來的抵觸(奇瑞瑞麒就失敗于此),一方面可以維持甚至擴(kuò)大現(xiàn)有市場份額。隨著品質(zhì)型自主產(chǎn)品的保有量逐步增加,自主汽車良好的口碑也會隨之建立起來,車企所期待的品牌溢價也會在這其中自然形成。長城汽車就是堅(jiān)守這樣的路線,如今已經(jīng)收獲到令其他自主品牌羨慕不已的成效。

        當(dāng)然,低價策略肯定會犧牲掉一部分自主品牌原本就微薄的利潤空間,這是自主品牌不情愿面對的一幕,但是反過來想,現(xiàn)在階段的自主品牌汽車無論是產(chǎn)品技術(shù),還是質(zhì)量品質(zhì),品牌口碑,渠道運(yùn)作等綜合能力相對弱勢的情況下,除了價格還有什么更直接有力的東西能撬動市場?

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