過去30年的義烏市場在“興商建市”戰(zhàn)略指引下,走出了一條獨(dú)具特征的區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)展開之路;未來30年的義烏市場,將為國際貿(mào)易綜合變革試點(diǎn)、“兩區(qū)六城”樹立“闖”出一條新路。 昔日名不見經(jīng)傳的農(nóng)業(yè)小縣搖身變?yōu)槿蛑膰H性商貿(mào)城市需求多長時(shí)間?義烏市場的答案是30年。 但變革的迂回、突破的艱難、展開的迷茫、勝利的喜悅,無法逐一訴說。作為貿(mào)易先鋒的義烏市場帶給中國乃至世界太多爭議和驚喜,每次爭議和驚喜都化作新的動(dòng)力,支撐義烏市場在改造路上不時(shí)探求行進(jìn),同時(shí)也推進(jìn)整個(gè)中國專業(yè)市場天翻地覆的變化。 以商而謀與商同興 “三十而立”究竟“立”起了什么?需求上溯到故事原點(diǎn)。1982年9月5日,義烏縣委、縣政府作出了開放小商品市場的新思緒、新決策——正式開放稠城鎮(zhèn)小百貨市場(義烏小商品市場群前身)開啟了義烏市場后30年的商貿(mào)之旅。1984年,義烏縣委、縣政府明白提出“興商建縣(市)”的展開戰(zhàn)略——義烏醒悟,在大破中大立。 解放思想、腳踏實(shí)地,開啟“興商建市”之路。30年間,義烏一直從實(shí)踐動(dòng)身,抓住市場發(fā)育先機(jī),展開以小商品流通為主的商貿(mào)業(yè),不時(shí)積聚資本、擴(kuò)展范圍,促進(jìn)商業(yè)資本向制造業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)備樹立等范疇擴(kuò)張,推進(jìn)了工業(yè)化、城市化、國際化進(jìn)程,開辟了一條商貿(mào)主導(dǎo)、聯(lián)動(dòng)展開、創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)市的特征展開之路,不時(shí)豐厚和展開“興商建市”內(nèi)涵,促進(jìn)了義烏市場的轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)繁榮,完成了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面快速展開。 30年,從集市貿(mào)易市場到目前的展貿(mào)市場;從“雞毛換糖”的“敲糖幫”到提籃小賣、走街串巷的活動(dòng)小商販,又從僅有幾百個(gè)固定攤位的小商品市場到市場主體總量抵達(dá)159103戶的國際商貿(mào)城;從國內(nèi)貿(mào)易市場到與世界上215個(gè)國度和地域樹立了經(jīng)貿(mào)關(guān)系的國際貿(mào)易大市場,義烏不只自身樹立取得了舉世注目的成就,而且充沛發(fā)揮了市場轉(zhuǎn)型升級(jí)排頭兵作用。 義烏以商而謀,與商同興。義烏的昨天無疑是輝煌的。30年來,從“馬路市場”到國際商貿(mào)城,市場先后5次易址、10次擴(kuò)建,吸取了國際大型商業(yè)中心設(shè)計(jì)理念,融合高科技、信息化、人性化等特性,完成了市場范圍擴(kuò)展、功用完善和業(yè)態(tài)提升,構(gòu)成了全球最大的小商品批發(fā)市場,并演進(jìn)為國際性商貿(mào)城市。市場功用由單一的商品買賣向商品展示、信息匯集、價(jià)錢構(gòu)成、產(chǎn)品創(chuàng)新等拓展;買賣方式由傳統(tǒng)的“三現(xiàn)”(現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場)買賣,向洽談?dòng)唵、電子商?wù)、物流配送等現(xiàn)代買賣方式轉(zhuǎn)變。 往常,義烏市場已成為國際日用消費(fèi)品流通中心、展示中心和信息中心及中國最大的小商品出口基地之一。市場具有停業(yè)面積400余萬平方米,商位6.2萬個(gè),運(yùn)營16個(gè)大類,4202個(gè)種類,170多萬個(gè)單品,從業(yè)人員20余萬,日客流量20多萬人次。2011年市場完成買賣額515.12億元,連續(xù)21年居全國各大市場榜首。 轉(zhuǎn)變途徑深挖潛力 貿(mào)工聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與市場共同生長。追根究底,義烏人固有的經(jīng)商基因,也培育了“人賺九、我賺一”的樸素商業(yè)文化。當(dāng)禁錮突破,義烏小商品市場一代又一代地快速展開,一批義烏人隨同市場的生長壯大完成了原始資本積聚。但光有市場,沒有產(chǎn)業(yè),總讓人有種“不著地”的困惑與不安。特別是上世紀(jì)九十年代中期,全過各地眾多的專業(yè)市場“百舸爭流”,給義烏市場帶來了沖擊,也添加了壓力。 眾所周知,一個(gè)市場積聚靠的是人氣、信息、商品的積聚。但相比沿海,地處內(nèi)陸的義烏短少了區(qū)位優(yōu)勢,外地商品為何要選擇義烏市場?義烏又如何獨(dú)辟蹊徑?義烏的答案異常鏗鏘。 上世紀(jì)九十年代初,義烏市委、市政府因勢利導(dǎo),在“興商建市”的同時(shí),充沛發(fā)揮市場資本雄厚、市場信息靈活、經(jīng)商人才眾多優(yōu)勢,積極實(shí)施“以商促工,貿(mào)工聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)略,并出臺(tái)了一系列扶持優(yōu)惠政策,引導(dǎo)商業(yè)資本轉(zhuǎn)向工業(yè)制造范疇,同時(shí)催生了1992年8月8日成立的義烏城南工業(yè)區(qū)。作為義烏最早的開發(fā)區(qū),城南工業(yè)區(qū)承載了這一政策落地生根、開花結(jié)果的重?fù)?dān)。 往常,開發(fā)區(qū)里生長起來的兩家上市公司浪莎襪業(yè)和華鼎錦綸,其掌門人翁氏三兄弟、丁氏三兄弟都是從運(yùn)營小百貨,轉(zhuǎn)身投入產(chǎn)業(yè),往常已生長為資產(chǎn)過百億元、員工過萬,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)展開作出杰出貢獻(xiàn)的行業(yè)佼佼者。浪莎控股集團(tuán)有限公司董事長翁榮金曾說,浪莎從小到大,能有今天的成就,就是得益于義烏市委、市政府“以商興工,以工促商”、“貿(mào)工聯(lián)動(dòng)”的正確決策,得益于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的興建和政策扶持。 在義烏,像翁榮金這樣的商人不勝枚舉,從商貿(mào)流通做起,經(jīng)過當(dāng)年由商轉(zhuǎn)工,仰仗各自強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò),依托良好的政策氛圍,由小到大、不時(shí)崛起,最終變化出一個(gè)遍及海內(nèi)外的“義烏經(jīng)濟(jì)圈”。聰慧的義烏人經(jīng)過“市場帶開工業(yè)、工業(yè)支撐市場、市場與工業(yè)聯(lián)動(dòng)”的展開戰(zhàn)略,走出來一條依托市場展開工業(yè)的共同道路構(gòu)成與專業(yè)市場緊密聯(lián)動(dòng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,為市場繁榮提供強(qiáng)有力的支撐。 市場是義烏經(jīng)濟(jì)展開的生命線,而工業(yè)則是義烏經(jīng)濟(jì)可持續(xù)展開的強(qiáng)力發(fā)起機(jī)!百Q(mào)工聯(lián)動(dòng)”既發(fā)掘出了義烏經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn),又有力地支撐了市場的展開,成為義烏市場的生機(jī)之源。 效勞樹立搭建市場展開陽光室。市場經(jīng)濟(jì)條件下,政府的“有形之手”和市場的“無形之手”該如何共處?政府應(yīng)該扮演怎樣的一種角色? 義烏用30年的時(shí)間,完成了從一個(gè)瘠薄小縣到全球最大小商品市場的蝶變,對(duì)這個(gè)問題作出了自己勝利的解答——小商品背后有只“有形的手”!“有形的手”初次發(fā)力。當(dāng)全國其他地域還在“沉睡”時(shí),義烏政府率先開放市場,翻開了經(jīng)濟(jì)展開和百姓致富的“閥門”,發(fā)明了義烏的先發(fā)優(yōu)勢。在市場展開壯大過程中,”政府“有形的手”持續(xù)發(fā)力。決策者們一直尊重人民的首創(chuàng)肉體,在“興商建市”戰(zhàn)略不時(shí)深 化下,政府的確做到了工作盤繞市場 轉(zhuǎn)、城市盤繞市場建、產(chǎn)業(yè)盤繞市場 育,不時(shí)健全商品市場體系,為市場 發(fā)明條件。 為滿足義烏市場創(chuàng)新功用的需 求,在市場展開的基礎(chǔ)上,構(gòu)筑完好 的市場體系。決策者們一直把“優(yōu) 化環(huán)境”戰(zhàn)略放在首位,其次是 物流場站資源。 市場和物流就好比是 “車之兩輪”、“鳥之兩翼”, 光有市場沒有物流,市場無 法活起來。 為生動(dòng)市場,政府不時(shí) 構(gòu)筑便利的物流通道,加快 現(xiàn)代物流業(yè)展開和內(nèi)陸港 樹立。目前義烏已初步構(gòu)成 高效、便利的海陸空平面交 通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),輻射215個(gè)國度 和地域以及全國321個(gè)大中城 市,800公里以內(nèi)基本完成夕發(fā)朝 至,并構(gòu)成明顯的“價(jià)錢洼地”,吸收 了麗水、衢州、紹興等周邊區(qū)域乃至臨近 省市的貨物到義烏中轉(zhuǎn)。 此外,義烏不時(shí)健全金融效勞體 系,改善金融生態(tài)環(huán)境,強(qiáng)化外管職 能。政府積極鼓舞各類金融機(jī)構(gòu)進(jìn) 入。目前,義烏已有各類金融機(jī)構(gòu) 40家,其中銀行13家,金融網(wǎng)點(diǎn) 248個(gè);證券停業(yè)部4家;保險(xiǎn)分支 機(jī)構(gòu)23家。義烏已成為浙江省金 融機(jī)構(gòu)組織體系最為完善的縣市之 一,興隆的資本市場體系,使“金融 洼地”初步構(gòu)成。 隨著市場的不時(shí)擴(kuò)展,義 烏市委市政府不時(shí)擴(kuò)展誠信 體系樹立,強(qiáng)化市民的信譽(yù) 觀念、信譽(yù)認(rèn)識(shí)和信譽(yù)道德 樹立,加快制定了與社會(huì)信 用體系樹立相關(guān)的各項(xiàng)制度, 維護(hù)義烏市場“重質(zhì)量、守信譽(yù)”的良好信譽(yù)。 戰(zhàn)略突圍追求提升 品牌樹立引領(lǐng)市場展開。業(yè)內(nèi)專家指出,市場樹立千篇一概缺乏鮮明特性是市場樹立中存在的首要問題。譬如,專業(yè)市場“跟風(fēng)、同質(zhì)化”現(xiàn)象眾多,構(gòu)成資源大量糜費(fèi),也限制了市場展開;其次,隨著信息化趨向增強(qiáng),實(shí)體市場優(yōu)勢逐步降落,這些限制市場轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙亟待消弭…… 隨著市場的逐步升級(jí)改造,目前浙江一些專業(yè)市場已進(jìn)入了定位細(xì)分和品牌時(shí)期,自此“品牌”作為中心詞被屢屢提起。 關(guān)于義烏市場而言,品牌樹立是市場轉(zhuǎn)型升級(jí)、自我提升的請(qǐng)求,也是完成經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)社會(huì)安康快速展開和國際貿(mào)易綜合變革試點(diǎn)的必然需求。 變革開放以來,義烏在鼎力推進(jìn)市場展開的同時(shí),也不時(shí)深化品牌展開戰(zhàn)略,完成了市場展開和品牌樹立的共同繁榮。據(jù)義烏市工商局提供的數(shù)據(jù)顯現(xiàn),2011年,義烏集貿(mào)市場總成交額達(dá)677.85億元,同比增長9.13%;其中中國小商品城成交額515.12億元,初次突破500億元大關(guān),同比增長12.95%。 近幾年,“義烏中國小商品市場”曾經(jīng)過“三步走”戰(zhàn)略著眼品牌國際化,“品牌義烏”戰(zhàn)略掀起了企業(yè)申請(qǐng)商標(biāo)注冊的熱情。相關(guān)數(shù)據(jù)顯現(xiàn),2011年新增注冊商標(biāo)5562件,總數(shù)達(dá)38181件。 電子商務(wù)搭建第三方平臺(tái)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提高推行,我國電子商務(wù)正以史無前例的展開勢頭,推進(jìn)著貿(mào)易方式發(fā)作深化的改造,引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)展開的潮流。一時(shí)之間,涌現(xiàn)出了不少B2B、B2C電子商務(wù)網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)市場本錢低廉、信息豐厚、買賣便利,使傳統(tǒng)市場原有的功用優(yōu)勢遭到?jīng)_擊。 面對(duì)信息化沖擊,展開無形市場,拓展網(wǎng)絡(luò)銷售是拓展商品流通的需求。而義烏具有全球最大的日用消費(fèi)品實(shí)體市場,物流、金融等配套設(shè)備完善,具有培育展開電子商務(wù)無可比較的優(yōu)勢。 在繼續(xù)堅(jiān)持小商品市場在全球搶先位置的同時(shí),義烏積極樹立網(wǎng)絡(luò)買賣平臺(tái)。在今年第十八屆義烏博覽會(huì)上,“義烏購”網(wǎng)站正式上線。該網(wǎng)站現(xiàn)已將實(shí)體市場一切商鋪信息、盡可能多的商品信息發(fā)布上網(wǎng),采購商能夠完成深居簡出逛義烏小商品城。網(wǎng)站還將樹立一系列信譽(yù)監(jiān)管評(píng)價(jià)體系,為采購商、運(yùn)營戶提供可控、可信、可塑的誠信買賣保證。 后記 30年,一座國際化商貿(mào)城在浙江中部崛起;30年,成就了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的“造夢”工廠;30年一部義烏市場的生長史,也是中國專業(yè)市場變革的探求和理論史。往常,義烏國際貿(mào)易綜合變革試點(diǎn)的理論已在路上,“兩區(qū)六城”樹立的帷幕曾經(jīng)拉開,其轉(zhuǎn)型或許“將再次給整個(gè)中國市場轉(zhuǎn)型展開提供自創(chuàng)意義”。 |
GMT+8, 2025-1-27 12:51