臨近年末，大陳服裝“雙喜臨門”：一是12月中旬拿到了由中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國服裝行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的“中國襯衫名鎮(zhèn)”的稱號(hào)；二是由大陳16家企業(yè)整合成立的“大陳襯衫產(chǎn)業(yè)股份有限公司”，在短短4個(gè)多月的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)了出口3500萬美元。

　　面對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的復(fù)雜變化，作為民營經(jīng)濟(jì)主力軍的義烏民營工業(yè)繼續(xù)探索前行，在新形勢下不斷尋找新的發(fā)展空間。

　　“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略深化激發(fā)活力

　　在新形勢下，市委市政府與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，繼續(xù)強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略。去年，市委出臺(tái)的《關(guān)于深入實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略、加快推進(jìn)“制造業(yè)洼地城市”建設(shè)的決定》，這標(biāo)志著我市工業(yè)強(qiáng)市的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步確立。

　　具有里程碑意義的“工業(yè)強(qiáng)市”深化戰(zhàn)略，給我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來多方位的推進(jìn)力，從而助推了多層面的積極變化。據(jù)了解，今年以來，我市工業(yè)投資得到空前重視和有力推進(jìn)，各鎮(zhèn)街的工業(yè)投資目標(biāo)任務(wù)占全年考核比重增加至60%。為鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)增加投入，對(duì)企業(yè)沒有新增工業(yè)用地的零增地技改和機(jī)器換人項(xiàng)目、或租用他人廠房進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目，我市降低了現(xiàn)有技術(shù)改造貼息政策門檻，大大鼓舞了企業(yè)零增地技改的信心和積極性。1—11月，完成技改投資53.76億元，占工業(yè)投資比重54.23%。

　　一位經(jīng)濟(jì)界人士介紹，今年在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代技術(shù)改造上也是亮點(diǎn)頻頻。今年前11個(gè)月，全市共備案(核準(zhǔn))項(xiàng)目169項(xiàng)，其中市級(jí)備案159項(xiàng)，鎮(zhèn)(街)備案10項(xiàng)，計(jì)劃總投資72.3億元，比去年同期增長111.14%。全市共有9個(gè)項(xiàng)目列入浙江省技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，其中4個(gè)項(xiàng)目列入省級(jí)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，計(jì)劃總投資15.69億元；5個(gè)項(xiàng)目列入市級(jí)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，計(jì)劃總投資27.41億元。

　　同時(shí)，以“機(jī)器換人”為標(biāo)志的企業(yè)自主創(chuàng)新也得到較快發(fā)展，制襪、飾品等行業(yè)已率先邁出步伐。夢娜襪業(yè)、名媛工藝飾品、沈陽自動(dòng)化義烏中心、工商學(xué)院等企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)正在積極研發(fā)、試制能替代人工的襪子自動(dòng)包裝機(jī)、襪子自動(dòng)對(duì)縫機(jī)、水鉆自動(dòng)磨拋機(jī)、拉頭壓鑄自動(dòng)化生產(chǎn)線等新裝備，取得初步成果。易開蓋實(shí)業(yè)自主研發(fā)的“易開蓋自動(dòng)成型”等多種先進(jìn)裝備，單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力提高了18倍，產(chǎn)值增加了10多倍�！笆�字繡”行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)碼印花技術(shù)在傳統(tǒng)“十字繡”印花技術(shù)上的應(yīng)用，成本減少90%，產(chǎn)品附加值卻是原來的3至5倍，實(shí)現(xiàn)了“十字繡”行業(yè)整體跨越式發(fā)展。

　　“畝產(chǎn)論英雄”提升發(fā)展質(zhì)量

　　針對(duì)用地緊張的瓶頸問題，市政府出臺(tái)相應(yīng)政策，推出了“以畝產(chǎn)論英雄”新機(jī)制。通過調(diào)整城鎮(zhèn)土地使用稅，積極發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，建立以“畝產(chǎn)稅收”為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制，加大對(duì)稅收貢獻(xiàn)大、發(fā)展前景好、符合轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的扶持力度，引導(dǎo)企業(yè)合理、節(jié)約使用土地，從而加快推動(dòng)工業(yè)發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

　　隨著義烏經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)用地也越來越緊張，許多企業(yè)因?yàn)榈貌坏接玫囟�束縛了做大做強(qiáng)的手腳。面對(duì)日益突出的工業(yè)用地需求與土地資源可供量的矛盾，市委、市政府審時(shí)度勢，提出了以“畝產(chǎn)論英雄”的發(fā)展理念，這一理念和相應(yīng)的措施組合成了助推我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加油器”。

　　“注重質(zhì)量內(nèi)涵，比質(zhì)量高，比貢獻(xiàn)大”，隨著相關(guān)的導(dǎo)向、約束和評(píng)判等機(jī)制的建立和健全，為提高我市土地資源利用的產(chǎn)出效益裝上新引擎。

　　“中高動(dòng)力”近年轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，根深扎于義烏，把發(fā)展觸角伸向國外市場，在中東、非洲等豐富產(chǎn)油地區(qū)建設(shè)電站，訂單絡(luò)繹不絕，一舉成為“畝產(chǎn)稅收”中的佼佼者。而“畝產(chǎn)論英雄”的政策又給了企業(yè)以很大的激勵(lì)，他們表示要繼續(xù)探索新模式，不斷提升運(yùn)行質(zhì)量。

　　據(jù)了解，我市各街鎮(zhèn)、各相關(guān)部門今年采取一系列措施，貫徹落實(shí)“畝產(chǎn)論英雄”理念，積極鼓勵(lì)企業(yè)提高畝產(chǎn)效益，推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)。自6月份開展高稅企業(yè)用地招選工作以來，共接受企業(yè)報(bào)名75家，經(jīng)審核排名后10家企業(yè)進(jìn)入審批程序，最終核定9家，擬安排用地190畝，落地后計(jì)劃投入12億元。

　　同時(shí)，通過抓項(xiàng)目的落地、開工、投產(chǎn)、竣工和產(chǎn)出的五個(gè)率來推進(jìn)投資增長。我市對(duì)近年來供地項(xiàng)目進(jìn)行重新梳理，列出需推進(jìn)項(xiàng)目57個(gè)，力爭年底前完成開工42項(xiàng)，投產(chǎn)15項(xiàng)。

　　讓“大珠小珠”繼續(xù)動(dòng)聽

　　義烏民營經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)被稱為“大珠小珠落玉盤”，“悅耳”的聲響如何持續(xù)？義烏經(jīng)濟(jì)來到了一個(gè)新的重要節(jié)點(diǎn)，繼續(xù)往前走，面臨著很多困難：世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，復(fù)蘇緩慢；國內(nèi)面臨中小企業(yè)融資難、原材料和勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲、制造業(yè)利潤不斷被擠壓等等。而美國等西方發(fā)達(dá)國家，在耍過一段“資本運(yùn)作”套路并遭遇金融風(fēng)暴之后，意識(shí)到了“制造”的價(jià)值，因而重拾“美國制造”之路，這給以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的義烏制造帶來新的沖擊。

　　占義烏工業(yè)大比重的民營企業(yè)，要發(fā)展好，就必須在“大珠小珠落玉盤”后實(shí)現(xiàn)整合提升，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必由之路。這樣才能在資本、資源、技術(shù)、人力等要素作用發(fā)揮上取得最大的效益。

　　一位做飾品的老板說，前幾年他從父親的手中接過企業(yè)，當(dāng)時(shí)深感自己肩頭的擔(dān)子重了，因?yàn)檫@是父親為之付諸畢生心血的事業(yè)。義烏有許許多多的企業(yè)，都是從雞毛換糖起步的，是老一輩起早貪黑肩挑貨郎擔(dān)手搖撥浪鼓，一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的�！艾F(xiàn)在義烏是國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)，市委又很重視工業(yè)發(fā)展。作為第二代，沒有理由不努力，‘雞毛換糖’確實(shí)要再出發(fā)，‘撥浪鼓精神’丟不得”。

　　一些企業(yè)家認(rèn)為，往前看義烏企業(yè)家要繼續(xù)拿出義烏人敢為人先，敢于拼搏迎難而上的勇氣。而政府部門要繼續(xù)加大力度，積極推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。義烏經(jīng)濟(jì)從一開始就是以傳統(tǒng)小商品制造加工業(yè)為主的，科技含量普遍較低，管理粗放勞動(dòng)密集，產(chǎn)品附加值低。所以，我們的提升要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，不能放棄三十年努力而得到的市場比較優(yōu)勢，從構(gòu)建區(qū)域性競爭優(yōu)勢激活民營經(jīng)濟(jì)活力。

　　“大陳服裝是我市民營經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表，產(chǎn)業(yè)要生存和發(fā)展，就必須尊重市場趨勢，尋找新出路。”大陳襯衫產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長李興林說，大陳16家骨干服裝企業(yè)的“抱團(tuán)”整合，就是在“強(qiáng)市”戰(zhàn)略下民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新探索，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，已經(jīng)展現(xiàn)出了新的活力。李興林表示，2014年要進(jìn)一步深化整合，在建設(shè)產(chǎn)業(yè)大廈的同時(shí)，重點(diǎn)打造義烏襯衫發(fā)展更科學(xué)的運(yùn)作平臺(tái)，進(jìn)而促進(jìn)義烏服裝產(chǎn)業(yè)的實(shí)質(zhì)性提升。

　　2013年即將過去，義烏工業(yè)在“改革試點(diǎn)”的助推和“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，民營經(jīng)濟(jì)正以新的姿態(tài)走向新的里程。