價(jià)格戰(zhàn)，不見(jiàn)刀光血影，卻殘酷至極。在義烏，快遞業(yè)新一輪的價(jià)格戰(zhàn)又開始了。從義烏發(fā)往全國(guó)的小件，發(fā)貨量達(dá)到一定票數(shù)，0.3公斤的全國(guó)統(tǒng)包價(jià)降至4元/件，甚至到過(guò)3元多。

　　“壓力非常大，不知道還能撐多久�！倍嗉抑行】爝f企業(yè)坦言，業(yè)務(wù)量直線下降。業(yè)內(nèi)專家分析，在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)之后，快遞行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)洗牌。

　　快遞費(fèi)降了

　　打底褲虧本賣，斕莘鴉褂械淖�

　　小余在義烏市后宅街道做網(wǎng)店多年，賣打底褲、絲襪等產(chǎn)品，現(xiàn)在是淡季，每天發(fā)貨量只有幾十件。

　　3月起，小余的網(wǎng)店搞活動(dòng)，一些產(chǎn)品甚至低于成本價(jià)銷售，比如出廠價(jià)4元的打底褲只賣1元多。

　　這么低的價(jià)格賣，不得虧死啊？面對(duì)記者的疑惑，小余道出了其中的奧妙�！敖�浙滬每單收快遞費(fèi)6元，其他省份收費(fèi)更高一點(diǎn)，我每單只要給快遞公司4元�！�

　　也就是說(shuō)，賣產(chǎn)品虧掉的這些錢，可以通過(guò)快遞費(fèi)的差價(jià)補(bǔ)回來(lái)。

　　今年，他們20多位網(wǎng)商抱團(tuán)拼成了日均幾千件的“大客戶”，從義烏中通拿到了0.5公斤以下全國(guó)范圍統(tǒng)一4.3元，“之前，還有過(guò)全國(guó)統(tǒng)包價(jià)4元。”小余賣的產(chǎn)品比較輕，基本上是重量在0.5公斤以下的小件，加上產(chǎn)品單價(jià)便宜，對(duì)快遞價(jià)格非常敏感。

　　他告訴記者，快遞公司的價(jià)格如此“優(yōu)惠”，很多同行為了跑量賺信譽(yù)，經(jīng)常只是賺幾元錢的快遞費(fèi)，甚至產(chǎn)品的標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)。

　　大企業(yè)苦了

　　業(yè)務(wù)量增加一倍，卻基本沒(méi)利潤(rùn)

　　在小余看來(lái)，4元多的統(tǒng)包價(jià)，快遞公司也應(yīng)該有錢賺。但哪怕是大公司也有苦說(shuō)不出。今年的這波價(jià)格戰(zhàn)讓義烏圓通快遞公司業(yè)務(wù)量同比增了一倍多，可負(fù)責(zé)人卻沒(méi)有一點(diǎn)成就感和興奮感。

　　“是看客戶的，如果量大的，0.5公斤左右的4.3~4.5元都有，現(xiàn)在基本上沒(méi)利潤(rùn)在做�！眻A通負(fù)責(zé)人說(shuō)，有的快遞企業(yè)價(jià)格下調(diào)“力度”有點(diǎn)大，現(xiàn)在市場(chǎng)上所有的網(wǎng)店客戶幾乎都知道了。

　　“老客戶會(huì)說(shuō)，和你們一樣品質(zhì)的公司放到4塊了，你們做不做？不做的話，我就找其他公司了。作為義烏快遞行業(yè)一線品牌企業(yè)，在其他企業(yè)低價(jià)的情況下，自己不可能把價(jià)格放得高很多，如果每票高1元那么多，客戶一天有5000票，一個(gè)月就要多付15萬(wàn)，一年下來(lái)可能就一兩百萬(wàn)，顯然會(huì)失去很多大客戶�！�

　　新一輪的價(jià)格戰(zhàn)目前主要針對(duì)的是票數(shù)較大的客戶�！坝腥颂羝饝�(zhàn)爭(zhēng)了，總要有人回應(yīng)。”該負(fù)責(zé)人坦言，現(xiàn)在快遞價(jià)格放到這么低，即使是大公司壓力也非常大。但是，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)�！按騻�(gè)比方，每天只收10個(gè)件，有8個(gè)件賺錢，另兩個(gè)件不賺錢那又怎么樣呢？”

　　義烏中通快遞的負(fù)責(zé)人說(shuō)，現(xiàn)階段有公司放出的低價(jià)，已經(jīng)是低于成本價(jià)在運(yùn)作了，不過(guò)快遞是網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的，雖然低于實(shí)際成本價(jià)運(yùn)作，只要總部有政策，地方網(wǎng)點(diǎn)不一定會(huì)虧損，因?yàn)榭梢苑謹(jǐn)偟狡渌�網(wǎng)點(diǎn)。

　　小公司哭了

　　小快遞小件基本絕收，出票量銳減一半

　　“現(xiàn)在每家快遞公司壓力都大�！绷x烏優(yōu)速快遞負(fù)責(zé)人告訴記者，今年，幾個(gè)行業(yè)巨頭暗地里較勁，讓公司感到了前所未有的壓力，原來(lái)公司每天有10000多票的，現(xiàn)在少了一半左右，一天只有5000多票，這樣公司肯定虧損。

　　“小件基本上都搶走了，1公斤以下的件他們最低出過(guò)3塊多。這么低的價(jià)格，我們公司去做，肯定虧錢�！边@位負(fù)責(zé)人說(shuō)，原來(lái)公司的大件、小件，量比較均勻，現(xiàn)在1公斤以下的小件幾乎絕跡。如此低的價(jià)格，優(yōu)速這樣規(guī)模的公司承受不了，“量越大，虧損越大�！�

　　優(yōu)速快遞有200多個(gè)員工，大大小小的貨運(yùn)車輛六七十輛，每個(gè)月的工資、車輛等運(yùn)營(yíng)成本大概要100多萬(wàn)元。

　　“去年，我們的毛利潤(rùn)只有10%以下。今年開戰(zhàn)后，毛利下降到了5%。”義烏市快遞行業(yè)協(xié)會(huì)一位負(fù)責(zé)人給記者算了一筆賬，“全國(guó)4元左右的統(tǒng)貨價(jià)，肯定不正常。一個(gè)面單，基礎(chǔ)派送費(fèi)1.5元，面單材料也要1.5元，還有人工、網(wǎng)絡(luò)等費(fèi)用，光江浙滬件的成本都要超過(guò)3元錢了，其他省市區(qū)的消耗就更高了，難道不要賺錢了么？”