根據(jù)安排，競賽分為三個階段：3-5月為第一階段，重點針對未開工項目，加強項目領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)調(diào)，著力解決項目前期的審批、用地、資金、政策處理等方面突出問題，通過活動比力度、比開局，確保實現(xiàn)開門紅；6-8月為第二階段，重點針對已開工項目，深入挖掘建設(shè)單位積極性，全力加快項目推進速度，同時加強工程質(zhì)量管理，通過活動比推進、比保障、比實效，確保項目推進又快又好；9-12月為第三階段，針對所有項目，進行沖刺攻堅，通過活動比進度、比位次，確保完成年度目標任務(wù)。

　　競賽分有效投資責任單位、重點建設(shè)項目牽頭責任單位兩個層面進行。有效投資責任單位分為鎮(zhèn)街和平臺、國資兩大類分別進行競賽。鎮(zhèn)街為14個鎮(zhèn)街，平臺、國資為商貿(mào)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、絲路新區(qū)、科創(chuàng)新區(qū)5個平臺和8家國企，主要考核各責任單位的投資任務(wù)完成率和實際投資額，兼顧項目謀劃爭取和信息報送。重點建設(shè)項目牽頭責任單位分為重點工程項目和民生事業(yè)項目兩類分別進行競賽，每位市級領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系一個重點工程項目和民生事業(yè)項目，主要考核投資完成進度、項目綜合管理、節(jié)點工作、協(xié)調(diào)配合等。

　　總結(jié)去年“百日攻堅”活動經(jīng)驗，相關(guān)部門對今年的活動方案進行了優(yōu)化完善：一是競賽采用月度考核和全年考核相結(jié)合辦法，月度考核實施排名通報，年度考核結(jié)合月度排名、重大項目謀劃、向上爭取等情況進行綜合考核；二是競賽活動與年終考績掛鉤，對競賽活動優(yōu)勝單位，除進行表彰和獎勵外，年終成績予以適當加分，對落后單位予以適當扣分；三是優(yōu)化計分辦法，改變只以完成率論英雄的方式，綜合考核完成率和實際投資額，增設(shè)項目謀劃爭取和信息報送等加分內(nèi)容，引導(dǎo)各鎮(zhèn)街、平臺、國資積極謀劃重大項目。