5月3日，我市召開“百日攻堅”約談會，后宅街道因在一季度全市“百日攻堅”競賽有效投資大攻堅綜合排名中墊底而被約談。5月6日，后宅街道黨工委書記龔劍鋒在接受記者采訪時表示，后宅街道正視存在問題，積極查找原因，攻堅克難，奮起直追，加快推進項目建設(shè)，全力打好有效投資攻堅戰(zhàn)。

　　招商選資單項排名的墊底，讓后宅街道直接被列為約談單位。比如，位于杭金衢高速公路與義浦二線公路交叉口的汽車文化旅游小鎮(zhèn)項目，早在2014年2月就已完成土地清表，但至今沒有開工建設(shè)。對此，龔劍鋒坦承，缺乏的正是虎口奪食的韌勁和臨門一腳的勇氣，“項目開工不足，很多項目沒有落地，是后宅有效投資跟不上的一個重要原因。比如這個項目，前期我們做了大量工作，但現(xiàn)在面臨一些問題，除了一些客觀條件限制外，主觀上，我們招商方面的工作經(jīng)驗不足，工作方法也不是太多，一些已簽約項目的落地工作，我們也跟蹤不緊�！�

　　一季度，后宅街道工業(yè)投資2591萬元，僅完成年度任務(wù)的2.43%。相對較小的工業(yè)投資體量，成為后宅街道工業(yè)投資單項排名倒數(shù)第二的原因之一。龔劍鋒說，工業(yè)是后宅短板，根據(jù)全市發(fā)展戰(zhàn)略，后宅工業(yè)經(jīng)濟限制發(fā)展，主要定位以發(fā)展電商產(chǎn)業(yè)、物流、商貿(mào)服務(wù)業(yè)為主。由于多年沒有工業(yè)用地指標和發(fā)展空間，每年有規(guī)上企業(yè)外遷。同時，在經(jīng)濟下行壓力大、用工成本急劇增加情況下，企業(yè)普遍處于“守勢”，自發(fā)性投資熱情不高。

　　年終折算投資占比高，這又是后宅街道有效投資考核靠后原因之一。根據(jù)發(fā)改委年初計劃，后宅街道20.1億元投資任務(wù)中，市級以上重點工程投資分成占街道總投資比例達35%以上，而這部分投資只在年終一次性折算，并不計入“百日攻堅”階段性競賽活動。

　　龔劍鋒認為，深入剖析問題根源，為的就是知恥而后勇，把階段性的工作低谷視為進步潛力，厚積薄發(fā)，全力以赴打好有效投資翻身仗。他表示，下步著力要做好四方面工作:

　　首先，加強招商引資，深挖潛力尋項目。一是主動謀劃、項目引商。根據(jù)區(qū)域功能特點，找準高新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，實現(xiàn)精準招商。二是創(chuàng)新體制、大眾招商。通過班子分工聯(lián)系招商項目，組織全員參與招商活動。三是上下協(xié)作、精選優(yōu)商。力爭年內(nèi)汽車小鎮(zhèn)、德勝巖省級森林公園、天福園等項目投資落地。

　　其次，加快在建工程進度，特別是加快涉及新農(nóng)村建設(shè)和一些民生工程進度。一是全過程開展評比競賽，每月進行考核排名，并與年度考績掛鉤。二是建立每月重點項目分析會制度，解決項目建設(shè)難題，按照時序扎實推進。三是進一步明確項目責任分工，掛好作戰(zhàn)圖，真正把責任分工落實下去。

　　第三，增強服務(wù)意識，服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。當好“店小二”，積極為企業(yè)提供金融服務(wù)和政策支持，并幫助找準發(fā)展定位實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，啟動企業(yè)股改4家以上及新三板掛牌準備1家以上。

　　第四，增強考核意識。對于考核辦法要深學細研，按考核辦法要求完成考核任務(wù)。