會議研究今年以來我市重大建設項目落地、推進中存在的問題和“獨角獸”企業(yè)上門招引工作，推進有效投資和產(chǎn)業(yè)轉型升級，以“大腳掌+”為抓手謀思路、找問題、破難題。

　　聽完發(fā)言后，林毅指出，圍繞項目謀發(fā)展，正是“大學習、大調研、大抓落實”的核心要義，也是實現(xiàn)義烏可持續(xù)、高質量發(fā)展的關鍵所在。項目包括制度供給、打通痛點堵點等軟項目，也包括投資、產(chǎn)業(yè)、民生項目等硬項目。當前，我市發(fā)展還存在著項目招引不平衡、項目類型比較傳統(tǒng)、項目招引深度還不夠、項目前期不夠充分、項目儲備偏少、平臺建設層級不夠等問題，要居安思危、居危思險，樹立憂患意識和危機意識，從城市規(guī)劃、市場配置、新興產(chǎn)業(yè)、基金合作、共建金華、文化繁榮、民生保障、經(jīng)營農(nóng)村、問題導向中謀劃項目，抓平臺集聚、抓土地支撐、抓資金籌集、抓政策創(chuàng)新、抓審批改革、抓干部作風，確保項目落地。

　　林毅強調，信仰與情懷，是激發(fā)我們日復一日去思考、奔跑、沖鋒、克難攻堅的動力。要在義烏擔當群內建立“135”落實機制，即重大突發(fā)事項，要當天落實回應；有時效要求的事項，按時效或3天內落實回應；所有事項5天內必須落實回應。落實市級班子領導聯(lián)系工作機制。建立工作日志制度。強化組織紀律，同時關心關愛干部，完善能上能下干部考核機制。

　　代市長王健指出，今年1-4月份，全市經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“高開穩(wěn)走向好”的態(tài)勢，各項經(jīng)濟指標全線“飄紅”，但發(fā)展中也存在著不足，需要思考與正視。我們要清楚認識到，當前的形勢倒逼我們必須大抓招商、大抓項目，要圍繞市場、新舊動能轉換、城市有機更新、美麗義烏建設、和美鄉(xiāng)村建設、民生實事等方面抓項目。要抓項目的各個環(huán)節(jié)，做到全方位打通；要抓項目推進中的問題，做到全方位化解；要抓牢發(fā)展環(huán)境，做到全方位優(yōu)化，確保今年目標任務圓滿完成。