對王阿姨而言，這修舊如新的攤位仿佛讓她穿越到了30多年前的義烏小商品市場。她最初就是在第二代小商品市場擺攤賣雜貨，那時大家都窮，只有一股不懼艱辛、拼命奮斗的精神，讓她富裕了起來，才有了現(xiàn)在的好日子。“當(dāng)時根本想不到，現(xiàn)在的義烏市場可以發(fā)展到這么大�！�

　　一遇雨露就發(fā)芽，一有陽光就燦爛。的確，義烏小商品市場就如同從縫隙中艱難生長出來的小苗，迎著改革開放的春風(fēng)，生根發(fā)芽，不斷生長。

　　禁錮打開后的熱情綻放

　　一聲“我要做生意”，拉開了義烏市場歷史的大門，也打開了禁錮的枷鎖，激發(fā)了更多群眾個體心靈的綻放，群眾創(chuàng)業(yè)熱情和致富沖動如同閘水般傾瀉而出。

　　曾經(jīng)水溝上的那個“馬路市場”———被譽為義烏第一代馬路市場的湖清門市場，雖簡陋不堪，但卻像小草般“野蠻生長”，一發(fā)不可收拾。

　　當(dāng)時專管湖清門市場的工商所副所長徐至昌至今還記得，湖清門的生意非常紅火，經(jīng)營戶頭天拿來的貨，第二天保準(zhǔn)能賣光。后來做生意的人越來越多，許多商戶自帶門板，搭起塑料棚架，自行向新馬路兩端延伸。

　　后來，縣政府增設(shè)攤位，每個攤位每年2000元租金。當(dāng)時，人均月工資只有三四十元，大家都疑惑，一個攤位一年能賺多少錢，會有人愿意出這么多租金?結(jié)果出乎意料，攤位幾天就租完了。

　　第一代小商品市場開業(yè)后僅3個月，市場攤位數(shù)量增加近一倍。到1982年底，市場便有了30多個大類的2000多種小商品。但看著每天從附近10多個省區(qū)市蜂擁而至的采購者，義烏人發(fā)現(xiàn)，市場的承載力已到了極限，市場的物理空間亟須擴容。

　　時代給予義烏更多機會

　　為了進一步釋放群眾致富激情，1984年新年伊始，義烏縣委縣政府將“興商建縣”確定為義烏的戰(zhàn)略方向，放寬企業(yè)審批政策，簡化登記手續(xù)。

　　一時間，老百姓如潮水般涌向市場，沒過多久，原本旺盛的湖清門更加滿足不了，百米小街上也是漲潮般地滿了、堵了。

　　于是，義烏縣政府、工商局和個體工商戶一起出資60萬元，到太祖殿蓋了個玻璃鋼棚，因為新一代市場架設(shè)了鋼架玻璃瓦棚頂，所以被形象地稱為“草帽市場”。但是，那里很快又像吹氣般地膨脹成小城最臃腫地方。

　　就在這時，時代給予了義烏更多的機會。1984年10月，黨的十二屆三中全會召開，提出“發(fā)展有計劃的商品經(jīng)濟”，這給義烏市場吹來了又一股春風(fēng)。

　　工欲善其事，必先利其器。義烏縣委縣政府當(dāng)機立斷，千方百計籌集57萬元資金，于1984年12月建成占地35萬平方米、固定攤位近2000個的新馬路市場，攤位從露天搬進了棚子，這就是義烏第二代小商品市場。在這里，除了義烏人，還吸引了浦江、東陽、慈溪、蕭山、紹興、溫州等地的商戶入場經(jīng)營。

　　“群眾首創(chuàng)+政府有為”互動

　　在“興商建縣”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，義烏縣委縣政府又先后提出“以商促工”“以商強農(nóng)”“以商興城”“以商富民”等一系列發(fā)展策略，使得義烏掀起經(jīng)商辦廠熱潮，到1984年底個體戶突破1萬戶，達14259戶，小商品市場成交額2321萬元，義烏市場的成交額突破1億元，輻射范圍從周邊縣市延伸到省內(nèi)外�！巴莸匦�應(yīng)”的形成，使市場的發(fā)展完全超出了人們的預(yù)計。

　　剛開業(yè)不久的市場馬上又顯得太小了，商戶攤位逐漸擴展到朱店街。這條近15米寬的街道，曾是義烏小商品城同業(yè)工會會長樓南六最初擺攤的地方。市場距樓南六的家有17公里，他每天早出晚歸，乘三輪車往返。

　　在樓南六身上，流淌著義烏商人吃苦耐勞和果敢無畏的血液。一次進貨，樓南六借了1萬元。那時沒有支票，他只好把現(xiàn)金綁在腰上，晚上連覺也不敢睡。貨物是進口布頭，托運一部分，自己背一部分。布料運回來之后，因為弄皺了，他還得半夜起來熨燙。

　　這些草根商人在創(chuàng)業(yè)期間吃了多少苦、受了多少罪，外人很難體會。但在樓南六看來，“比誰都勤奮、比誰都吃苦耐勞”恰恰是義烏商人身上的閃光點。

　　正是在這種不斷閃光的群眾首創(chuàng)和黨政有為的互動中，義烏在春風(fēng)中不斷煥發(fā)著勃勃生機。興商建縣、貿(mào)工聯(lián)動，鄉(xiāng)村工業(yè)炊煙裊裊、車輪滾滾，城鄉(xiāng)一片欣欣向榮，市場的生命力也越來越強。