近日，《義烏商報》用兩個整版，曬出各部門各鎮(zhèn)街4月攻堅競賽成績單，涵蓋了文明創(chuàng)建、城市管理、創(chuàng)新驅(qū)動、有效投資、鄉(xiāng)村振興等12個重要方面的指標內(nèi)容。成績單背后透出的是干部的作風、擔當和責任心。應該說考核不是目的，而是做好工作的抓手和導向。考核不見面、賦分重實績，不只看報表，更看重現(xiàn)場，看問題解決和工作推進的速度與質(zhì)量。先進者扛紅旗、落后者亮黃牌�？己穗m“無感”，排名卻有感。

　　有一日之進，方成百日之新。當前國際形勢詭譎云涌，復雜多變，區(qū)域競爭壓力日巨，“經(jīng)濟帶”“一體化”發(fā)展讓局地先發(fā)優(yōu)勢漸失，義烏應有憂患意識。我們必須尋求新機遇、拓展新空間、搭建新平臺、迎接新挑戰(zhàn)。試驗區(qū)建設正是義烏新一輪跨越發(fā)展的內(nèi)生動力和強大引擎。時間不等人!形勢不等人!發(fā)展不等人!

　　義烏“對標自貿(mào)區(qū) 干實試驗區(qū)”的四梁八柱已卓然而立，我們并不缺藍圖、政策和計劃。但一切美好的藍圖都要靠一招一式干出來、一筆一畫落下去，既來不得半點馬虎，也不能有任何喘氣歇腳的念頭，更不能有應付懶政的思想。千里之堤，潰于蟻穴。怠惰因循，豈能自強!攻堅競賽就是要把我們的工作具體化、細目化、數(shù)字化，嚴格遵照設計藍圖描好線、落好點、著好色。有競賽才有鞭策，才能煥發(fā)激情、燃起斗志。競賽提醒先進者，勿以一“傲”而致后；更督促后進者，勿以一“惰”而落敗。

　　把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，必須要有系統(tǒng)性思維。義烏外貿(mào)出口額占全省1/8，全國1/66；市場主體總量突破50萬，占全省1/14；快遞量躍升為全國第3。義烏以縣級市的自然稟賦和人力資源承載著全省乃至全國國貿(mào)改革之重。這就意味著試驗區(qū)要實現(xiàn)高水平高質(zhì)量發(fā)展，務必遵循全市“一盤棋”的考量。義烏的工作應是百花齊放，而不是一枝獨秀；應是整體先進，而不是部分突出。國貿(mào)改革是綜合改革，試驗區(qū)建設要突破常規(guī)舊框，整體推進�！叭f畝千億產(chǎn)業(yè)”開拓新空間，文明創(chuàng)建“面子里子”一起抓，都需要鎮(zhèn)街部門齊發(fā)力、共擔當，需要有系統(tǒng)性思維和整體性謀劃，需要各項工作充分整合、深度耦合、互相促進。另一方面，單項工作則要前輪帶動后輪，后輪驅(qū)動前輪，善于謀劃關鍵一招解決關鍵問題。要充分認識到一隅之短即全局所短，一地之失即全城皆失。只有踩大油門驅(qū)動四輪，去趕去超去拼，才能抓地有力，涉險灘、爬陡坡、過大坎。

　　把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，關鍵要全面發(fā)揮黨員干部作用。歷史的經(jīng)驗告訴我們，從來就沒有什么救世主，義烏從“篳路藍縷”到“砥礪奮進”，靠的是黨政積極有為、干部勇于擔當、群眾偉大創(chuàng)造。一位黨員就是一面旗幟，一名干部就是一只“頭雁”。舉網(wǎng)以綱，千目皆張。黨員干部“五(吾)帶頭”舉的就是“干事創(chuàng)業(yè)”之綱。不帶頭何以知實情?不帶頭何以解難題?不帶頭何以立榜樣?不帶頭何以服民眾?如果把無為當“清”，把太平作“�！保�以集體決策避個人之責，以程序之“虛”行怠惰之實，以“安全”之名廢擔當之功，“不求有功但求無過”，最終將愧負美好時代、貽誤發(fā)展良機、損害群眾利益。

　　“欲戴王冠，必承其重”。義烏要繼續(xù)保持發(fā)展優(yōu)勢，要繼續(xù)爭當改革的引領者，我們唯有心無旁騖，保持淡定從容的平靜心態(tài)、永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，從深布局、從重挑擔、從嚴要求，以不變應萬變。這個“不變”就是干字當頭、實干巧干拼命干，上下一心、黨群協(xié)同，激活改革新動力、謀求產(chǎn)業(yè)新提升、促進城鄉(xiāng)新融合、推動全域新發(fā)展。唯此，才能交出試驗區(qū)建設的滿意答卷!