《方案》明確，到2020年底，實現(xiàn)村集體年經(jīng)營性收入全部達到20萬元以上，其中30%以上村集體年經(jīng)營性收入達到50萬元以上；到2021年底，力爭全市50%以上村集體年經(jīng)營性收入達到50萬元以上；到2022年底，力爭全市80%以上村集體年經(jīng)營性收入達到50萬元以上�？傮w上看，該《方案》與三年前相比，主要呈現(xiàn)出四大特點：

——更加注重造血質(zhì)變

擁有穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目是實現(xiàn)徹底“消薄”的根本，是致富的動力和源泉。我市對標“重要窗口”建設的新目標新定位，立足項目為王，造血為本，按照“三步走、分級抓”的造血模式，積極謀劃一級市級統(tǒng)籌項目、國企結對項目，二級鎮(zhèn)街統(tǒng)籌項目和三級村級自主謀劃項目，力爭通過3年努力，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟發(fā)展倍增質(zhì)變。

——更加注重精準施策

著眼于因村制宜、多贏共贏，做好“準”“細”“實”三字文章。在發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟上精準發(fā)力，鼓勵符合條件的村集體通過多村聯(lián)建、單村獨建或村企合建等方式建設“小微產(chǎn)業(yè)園”、標準工業(yè)廠房、倉儲設施等物業(yè)資產(chǎn)，增加經(jīng)營性收入；在推進“飛地抱團”上精準發(fā)力，對本地資源少、區(qū)位條件差，靠自身力量難以持續(xù)發(fā)展的村，積極依托各類園區(qū)、開發(fā)區(qū)、特色小鎮(zhèn)等平臺，大力發(fā)展“飛地抱團”項目；在產(chǎn)業(yè)植入上精準發(fā)力，對區(qū)位條件好、生態(tài)環(huán)境優(yōu)、歷史文化資源豐富的村，可通過村集體投資入股、村民眾籌和村企合作等途徑，引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，適時發(fā)展農(nóng)家樂、民宿、古村落觀光等休閑旅游業(yè)，建立農(nóng)業(yè)招商項目與落地村聯(lián)結機制，帶動村集體經(jīng)濟發(fā)展。

——更加注重長效機制

在未來三年，我市將重點抓好項目謀劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策支撐、盤活“三資”四條線，為“消薄”工作注入可持續(xù)發(fā)展的因子，充分挖掘各村自有資產(chǎn)資源，結合農(nóng)業(yè)“標準地”改革、新時代美麗鄉(xiāng)村建設、農(nóng)業(yè)招商引資等工作，有效提升村集體經(jīng)濟自主“造血”能力，做到既堅決完成目標任務，又有載體、有特色；既抓好短期攻堅，又堅持長效管理，推動村集體經(jīng)濟和農(nóng)民收入同步提升。

——更加注重組織保障

我市充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，大力實施村級班子整固提升行動，逐村分析研判村級班子戰(zhàn)斗力，對那些推動發(fā)展缺思路、無能力、沒干勁的村干部，堅決予以調(diào)整；對缺少合適村干部人選的村，大力拓寬選人渠道，采取上級下派、優(yōu)秀人才回請、跨村任職等方式，切實選好配強帶頭人。同時，嚴格考核督察，把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟工作納入鄉(xiāng)村振興考核，作為鎮(zhèn)（街道）領導班子和領導干部年度市級考核的重要內(nèi)容,并與其基本報酬掛鉤，確保助推村集體經(jīng)濟發(fā)展工作措施扎實、結果真實。