近日，2021年金華市模范集體和金華市勞動模范表彰大會在金華市中國婺劇院舉行，義烏市城市投資建設(shè)集團有限公司項目管理中心榮獲2021年金華市模范集體，系我市唯一一家獲獎的國有企業(yè)。

在城投集團，有這么一個專業(yè)務(wù)實、團結(jié)一心、實干擔當?shù)募�體，他們就是集團項目管理中心。項目管理中心主要負責(zé)集團項目建設(shè)計劃、實施、考核等統(tǒng)籌工作，制定完善建設(shè)標準和制度，做好參建單位履約、工程招投標、設(shè)備材料采購、材料品牌庫及造價管理等工作。

勇當為民服務(wù)孺子牛 以高分答卷回應(yīng)群眾期盼

項目管理中心堅持涵養(yǎng)“人民至上”的為民情懷，想民之所想，急民之所急，辦民之所需，干民之所盼，全年統(tǒng)籌安排在建項目周末“三服務(wù)”活動50余次�！霸降轿ｋy險重時刻，越顯責(zé)任擔當”，疫情期間，他們立足自身崗位，努力為打好兩場戰(zhàn)役奉獻力量。將“黨建+單元”應(yīng)用到項目現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)，編制項目追趕計劃、疫情防控手冊、返工指南等，成立工作專班、攻堅專員，重點解決項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)中人員、材料和政策處理等關(guān)鍵問題……短短兩周，集團104個在建項目實現(xiàn)全部復(fù)工。

爭做創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛 以標準引領(lǐng)提升管理水平

作為數(shù)字化改革牽頭部門，他們組建工作專班，著力構(gòu)建“智”治、“智”惠、“智”享工作體系�！氨娙耸安窕鹧娓摺保�充分發(fā)揚團隊精神，集中攻克推進過程中的“疑難雜癥”，堅決不放過任何一個細節(jié)問題，常常一討論就是幾個小時。

作為項目管理的統(tǒng)籌部門，他們致力于加強項目全過程精細化管理。在前期管控方面，編制《教育類設(shè)計指引》和《景觀綠化類設(shè)計指引》；試點開展建筑工程招投標“評定分離”改革，作為優(yōu)秀案例上報省發(fā)改委。在現(xiàn)場管控方面，制定《建設(shè)項目創(chuàng)杯爭優(yōu)管理十條意見》；率先開展試驗檢測業(yè)務(wù)委托改革，進入第三方飛檢單位參與現(xiàn)場檢查；完善履約評價機制，相關(guān)做法獲國務(wù)院保障中小企業(yè)款項督察組表揚。在后期管控方面，強化竣工項目質(zhì)量回訪，對優(yōu)秀工藝做法進行總結(jié)推廣……

甘當艱苦奮斗老黃牛 以督導(dǎo)結(jié)合實現(xiàn)提質(zhì)增效

項目管理中心弘揚求真務(wù)實工作作風(fēng)，實行科學(xué)有效的管理舉措，助力集團項目又好又快建設(shè)。一方面，比工作落實，按形象進度、有效投資實行三色亮燈機制，以綠燈、黃燈、紅燈進行分級分類督辦落實；另一方面，比問題銷號，完善問題預(yù)見、研判、協(xié)調(diào)、銷號機制，定期開展分析研判，對關(guān)鍵節(jié)點實行限期銷號。

他們堅持“把城投項目當作自家項目”的理念，不論春夏秋冬，不管風(fēng)霜雨雪，經(jīng)常性地深入項目現(xiàn)場一線，全年不間斷開展各類巡查670余次，下發(fā)巡查通知單50余份，發(fā)現(xiàn)和督促落實各類問題700余個，并將優(yōu)秀做法、logo應(yīng)用、文明標化等落實工作納入督導(dǎo)范圍，以高標準、嚴要求確保項目建設(shè)品質(zhì)。

“為民服務(wù)，艱苦奮斗”，項目管理中心每一位成員兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，先后參與管理項目820余項，服務(wù)完成有效投資340余億元，其中3個獲國家級獎項，27個獲省級獎項，25個獲金華市級獎項，116個獲義烏市級獎項，為集團精細化、品質(zhì)化、標準化項目建設(shè)作出了突出貢獻。