“教育興則國家興,教育強(qiáng)則國家強(qiáng)。”教育是最大的民生工程，一直以來，義烏市大力推進(jìn)教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力實(shí)現(xiàn)“家門口”上學(xué)的美好愿望。城投集團(tuán)社會事業(yè)公司以“三駕馬車”驅(qū)動項(xiàng)目又好又快建設(shè)，全年承建丹桂、福田二幼等28所“百園工程”，青巖書院、東大門學(xué)校、高新區(qū)小學(xué)、福田二小、后宅三小、秦塘小學(xué)等27所中小學(xué)項(xiàng)目。截至12月底，已完工36所精品校園。

抓進(jìn)度，進(jìn)度如軍令。教育類項(xiàng)目量大、系統(tǒng)性強(qiáng)，城投集團(tuán)社會事業(yè)公司按照九大類（地基、主體、裝飾、附屬、給排水、電氣、電梯、智能化、空調(diào)）分部工程排定計(jì)劃，有條不紊推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)加快“智慧工地”建設(shè)，對每月、每周、每日所需的人力、物力、資金及機(jī)械投入量實(shí)施總體控制、動態(tài)監(jiān)測�！跋到y(tǒng)化、精細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)，通過一臺電腦就能夠全程監(jiān)控，大大提升了項(xiàng)目建設(shè)效率�！睎|大門學(xué)校項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人斯益強(qiáng)說。

為確保2021年秋季的18所學(xué)校如期交付，由公司班子領(lǐng)導(dǎo)一線督導(dǎo)，掛圖作戰(zhàn)。各項(xiàng)目組每天早上7點(diǎn)召開工程進(jìn)度督辦會，每天下午5點(diǎn)召開工作總結(jié)會，精準(zhǔn)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)打通推進(jìn)過程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)。工地現(xiàn)場優(yōu)化作業(yè)工序，提前增加勞務(wù)人員，24小時(shí)不間斷作業(yè)，最高峰期有近百人同時(shí)“作戰(zhàn)”。

強(qiáng)品質(zhì)，匠心出精品。一個(gè)項(xiàng)目從前期到建成，需要經(jīng)歷許多建設(shè)環(huán)節(jié)，包括各施工工種之間的相互配合，只有對每一處細(xì)節(jié)都做到嚴(yán)格管控，才能打造出經(jīng)得起考驗(yàn)的精品�！八�有工序達(dá)標(biāo)合格后才能進(jìn)入下一道工序，抓進(jìn)度的前提是保質(zhì)量�！表�(xiàng)目管理人員嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，從第一次工地例會，到原材料進(jìn)場，再到各分項(xiàng)驗(yàn)收等，高標(biāo)準(zhǔn)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)。

保安全，安全無小事。公司將“345”工作法融入安全生產(chǎn)，全面落實(shí)“五查五嚴(yán)”工作要求，穩(wěn)步提升安全生產(chǎn)管理水平，讓安全生產(chǎn)工作“有檢查、有評估，有風(fēng)控、有預(yù)警，有整治、有閉環(huán)”。

“我們這里時(shí)刻有佩戴紅袖章的安全員，在施工作業(yè)區(qū)駐足巡查。”在青巖書院新建工程現(xiàn)場，安全生產(chǎn)無事故計(jì)時(shí)牌十分醒目，計(jì)時(shí)牌旁設(shè)有安全警示鏡，安全生產(chǎn)宣傳畫隨處可見。

當(dāng)前，疫情形勢依然嚴(yán)峻，建筑工地人員流動性大、來源廣泛、作業(yè)聚集，疫情防控任務(wù)尤為艱巨。公司嚴(yán)把“三關(guān)”——“人員進(jìn)場關(guān)”“核酸檢測關(guān)”“管理責(zé)任關(guān)”，有效保證工人健康安全。

百年大計(jì)，教育為本，建好人民滿意的校園，任重而道遠(yuǎn)。公司將著力聚焦民生服務(wù)，抓進(jìn)度、強(qiáng)品質(zhì)、保安全，“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，全力以赴完成高質(zhì)量項(xiàng)目答卷、民生答卷。