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標題: 義烏企業(yè)首次參與國際行業(yè)標準制訂 [打印本頁]

作者: 義烏網絡管理 時間: 2012-8-25 11:21
標題: 義烏企業(yè)首次參與國際行業(yè)標準制訂
作為日用品行業(yè)中的一個小分支，義烏的吸管行業(yè)是一個并不起眼的邊緣行業(yè)。而正是這樣一個邊緣化的小產業(yè)，卻占據了全球高端市場60%以上的份額，企業(yè)甚至還參與制訂了國內乃至國際吸管行業(yè)標準。那么，如何在如此不起眼的小行業(yè)里成長為掌握行業(yè)國際標準的吸管巨頭，雙童日用品有限公司老總樓仲平的企業(yè)經營策略或許值得借鑒。

　　居安思危實施首個企業(yè)五年規(guī)劃

　　2012年，當許多出口企業(yè)正為實體經濟不景氣，外貿出口利潤大幅壓縮而煩惱時，“吸管大王”樓仲平的生意不僅沒有受到什么影響，甚至還通過制訂吸管行業(yè)的國際標準在國內外吸管行業(yè)中又搶占了一個制高點。究其原因，就是企業(yè)實施的“企業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃”取得了實效。

　　在經歷了10多年的品牌建設之后，2006年，樓仲平在自己的企業(yè)里實施了第一個“企業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃”。設備改造，技術提升，專利申請都被列入了這一規(guī)劃中。樓仲平的第一步是改造設備。2006年，“雙童”已擁有八九百名員工，但是單支吸管的利潤卻十分微薄。樓仲平回憶當年的企業(yè)生存狀態(tài)時，認為看似安逸的企業(yè)面臨著潛在的生存危機。

　　樓仲平決心改造設備，提升吸管產品的附加值。很快，由“雙童”自己研發(fā)設計的自動化生產設備紛紛上馬，大幅度降低了吸管生產的人力成本。如今，雙童的員工穩(wěn)定在了四百名左右。

　　專利研發(fā)和目標市場轉移齊頭并進

　　在第一個五年規(guī)劃期間，樓仲平還將專利研發(fā)作為一個重要戰(zhàn)場。截至目前，“雙童”已擁有33項吸管專利，其中很大一部分已推向市場。樓仲平解釋，目前雙童的專利吸管在高端吸管市場占據了至少60%的市場份額，產能雖然相對較低，但單支吸管的利潤卻是普通吸管的十倍甚至百倍。

　　因為擔憂企業(yè)對大客戶的依賴程度太高，在市場方面，樓仲平也開始嘗試小客戶經營策略。由于產品的升級，“雙童”逐漸退出國內大部分農貿市場之類的低端吸管市場。同時，他開始和沃爾瑪?shù)瘸芯揞^進行價格談判，如果超市方不愿意接受自己的價格，那么唯一的辦法就是放棄訂單，轉而接受價格更高的小訂單。

　　“這些小訂單多數(shù)來自酒吧、咖啡廳等終端消費場所，是相對高端的藝術吸管、專利吸管的主流市場，因此價格也更高�！睒侵倨教寡裕@一輪價格談判，讓“雙童”先后失去了四個大超市的訂單，但是收獲的其他小訂單卻取得了更高收益。到2011年，“雙童”第一個五年規(guī)劃結束時，雙童在沒有擴大生產規(guī)模的前提下，產值提升了兩倍多。

　　首次參與國際吸管行業(yè)標準制訂

　　產值提高了，但是市場卻并不夠穩(wěn)定。和所有出口企業(yè)一樣，貿易壁壘也是吸管行業(yè)避不開的一道門檻。樓仲平決定制訂吸管的行業(yè)標準。

　　早在1996年，“雙童”就已有了自己的企業(yè)生產標準。到2006年，“雙童”參與制訂了國內吸管行業(yè)標準，國內300余家企業(yè)由此有了“國標”。然而，要在國際市場占據一席之地，僅有“國標”是遠遠不夠的。樓仲平又把眼光盯在國際標準的制訂上。

　　日本研究資料表明，每將本國一項新技術產品標準形成國際標準，一般能帶來300億日元的經濟效益。樓仲平顯然也不愿意放棄這塊蛋糕。2008年，“雙童”向國際標準化組織技術委員會(下稱“國標委”)提出申請制訂《塑料吸管國際標準》。

　　一項國際行業(yè)標準的制訂大約需要5年的時間�！妒称酚盟芰衔堋凡莅赋雠_后，將用36個月時間，每半年在各國召開分組討論，在2015年必須由124個成員國三分之二投票通過，2016年才能向各成員國推廣。

　　“參與國際吸管標準制訂5個國家中，法國、瑞典和南非都沒有制造企業(yè)參與，中國和泰國的提交文本將占據本次標準條款主體，并將占據標準制訂的相對話語權�！庇谥袊苄袠I(yè)在國際舞臺中占據的重要地位，樓仲平自信滿滿。

　　國內吸管行業(yè)面臨重新洗牌

　　但相對于我國企業(yè)參與國際標準制訂時的喜悅，國內吸管行業(yè)現(xiàn)狀卻并不容樂觀�！澳壳皣鴥鹊�300余家生產作坊中，約有70%是無證生產，義烏目前大概有13家企業(yè)，也僅有5家是持證經營，因此，標準制訂的級別越來越高，生產標準也越來越嚴格。對于這些企業(yè)而言，要么就是盡快適應新的生存法則，要么就是淘汰，換句話而言，就是重新洗牌的過程。”樓仲平坦言。

　　

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