傳奇落幕，余暉仍在。

2024年2月25日10時30分，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效。這位七十多歲還在掌舵企業(yè)，影響了無數(shù)人的傳奇浙商，生命驟然畫上了句號。

這位商界人物，有太多標簽和故事，都不足以形容他的全部。而有一個詞注定與他交織牽絆，一生榮辱與共，那就是娃哈哈。

而對宗慶后來說，他更愿意視自己為一介凡人。

他在給自己傳記的序言中，曾這樣寫道：“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生于一個大時代；更幸運的是，我獲得了一個機會，締造了一家公司，并且因之而成為‘中國首富’，得到了價值的實現(xiàn)與認同。”

一生辦一個企業(yè)

成就一個傳奇，從來不會太晚。

老杭州人知道，離西湖不到兩公里的清泰街160號，有一棟6層灰色樓房，前面是個不大的院子，就是娃哈哈的舊總部。

夾在居民樓之間，幾棵大樹掩映，這棟不起眼的小樓，是宗慶后出發(fā)的地方。

時間撥回1945年，宗慶后生于江蘇徐州（也有說宿遷），幼年時隨家人遷居杭州——這里也是他的祖籍。宗慶后家中兄妹5人，為了減輕家里負擔，他念完初中，就開始四處打工。

從種茶、割稻、到墾田，再到挖鹽、曬鹽，他18歲到33歲的青春時光，大多在舟山和紹興的農場度過。

1987年，改革開放后，42歲的宗慶后開始書寫他的傳奇生涯，借債14萬元承包了杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，這就是娃哈哈的前身。

宗慶后成了經(jīng)銷部的“總經(jīng)理”，向小學批發(fā)文具紙張、拖把笤帚和飲料。雖說是經(jīng)理，他得蹬著三輪車，在大街小巷送貨，一分一厘地攢錢。

多年以后，宗慶后談起一生最大的遺憾，就是創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)42歲，“太晚了，感覺時間每天都在追趕著自己。”

1989年，他創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。憑借對兒童市場的眼光，和一雙跑不爛的腿，娃哈哈營養(yǎng)液一炮而紅。

當時，營養(yǎng)液在全國暢銷，只有100多名員工的娃哈哈，產(chǎn)能嚴重不足。為此，宗慶后做了個大膽的決定：兼并擁有2000多名職工的國營杭州罐頭食品廠。

僅僅3個月，宗慶后上演了一場“小魚吃大魚”的奇跡，娃哈哈利用產(chǎn)品和市場優(yōu)勢，迅速盤活了罐頭廠存量資產(chǎn)，實現(xiàn)了扭虧為盈。

跑在市場前面，要有果決和勇氣。1996年，宗慶后大膽轉型，轉戰(zhàn)瓶裝純凈水�？恳痪洹拔业难劾镏挥心恪�，廣告?zhèn)鞅橹袊�，娃哈哈純凈水攻下大半個中國市場。

甜味汽水剛剛開始風靡，宗慶后嗅到機遇，1998年，歷經(jīng)上千次改進，娃哈哈研制出“非�？蓸贰保�這一記驚雷，讓娃哈哈沖出了國門。

后來的故事，大家耳熟能詳。AD鈣奶、營養(yǎng)快線、八寶粥等產(chǎn)品，成就了一代人的記憶。跟著時代走的娃哈哈，始終在市場的巨浪中屹立不倒。

200多個品種的產(chǎn)品線，全國80余個生產(chǎn)基地，讓娃哈哈成了巨型航母，宗慶后成了“飲料大王”。2010年，宗慶后以534億元的身價登上《福布斯》中國首富。隨后，他四年間三次問鼎中國內地富豪榜首富。

2023年末，娃哈哈辦公總部搬遷至新址，從清泰街遷移至錢塘江畔的新大樓。屹立了37年的清泰街小樓，完成了歷史使命。

在低調的小樓辦公30多年，宗慶后曾無數(shù)次談到它：“我從這里出發(fā)，走向遼闊的遠方，這種遼闊甚至超越了我的想象、他人的想象，超越了財富、成功和榮耀本身。”

對這棟樓的感情，像極了他對娃哈哈的感情，“我這一生就辦了這一個企業(yè)，一生的事業(yè)就是這個事業(yè)，所以我很珍惜它�！�

一輩子不退休

旁人很難想象，上了70歲的宗慶后還堅持奮戰(zhàn)在第一線。

在娃哈哈，宗慶后一直是那個“最勤奮的人”，“第二勤奮的人”是他的女兒宗馥莉。

古稀之年，宗慶后依然每日忙碌，對他來說，節(jié)假日是不存在的。多數(shù)時間，他直接住在公司，早上6點多起床，從7點工作到晚上11點。工作幾乎構成了他生活的全部。

“雖然現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的模式、形態(tài)發(fā)生了很大的變化，但是當時那樣一種篳路藍縷、披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)精神，是永遠需要的�！�

在娃哈哈，老板的勤奮盡人皆知。比如他批閱報告從不過夜，出差、生病時也不例外。他習慣看紙質版，每次出差，隨行人員都會帶上一個小打印機，A4紙和墨盒若干。

當年流傳一句話，“在中國的土地上，但凡有人的地方，就有娃哈哈”。這背后，是宗慶后年均出差200天，足跡遍布大江南北，熟悉每一條產(chǎn)品線，每一份廣告。

即便當了“首富”，宗慶后依舊過著簡樸的生活，常年穿一件夾克，一雙布鞋，在食堂吃飯。他曾打趣說，“我一年開銷不到5萬元”。

有一次，網(wǎng)友在高鐵上偶遇宗慶后，讓人驚訝的是，他跟大家一樣，坐的二等座。老爺子還逗身邊的小朋友開心，一點也沒“首富”的架子。

這件軼事經(jīng)《錢江晚報》報道后，還成了當時的全國熱點，轟動一時。

“工作狂”“老黃�！�，這些標簽陪伴了宗慶后一生。大家希望他安享晚年，但他不肯，說要干到90歲，還一直堅持創(chuàng)業(yè)時的干事風格。

有人向他請教經(jīng)驗，他說了12個字：“專注主業(yè)、小步快跑、不斷創(chuàng)新”。

“專注主業(yè)”四字，說來輕巧，但分量很重，它考驗定力和耐性。

去年，78歲的宗慶后，站了出來，幾番公開表態(tài)：有信心、有希望，要堅守主業(yè)、做強實業(yè)。

2023年，娃哈哈主營業(yè)務的營收與利潤實現(xiàn)雙增長。女兒宗馥莉已站到臺前，他表示：“我應該不會退休，但是會退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，我在后面看著，走偏的時候扭轉一下，出點主意�！�

一個不上市的信念

對做企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。守的是一片疆土，更是一個信念。

當賺錢已不是目標，他說：“我的夢想是做守護百姓健康，造福于百姓的百年老店�！�

他還說，飲水思源，涌泉報恩。要盡力回報改革開放，讓更多的民眾共享改革開放的陽光雨露。

如今看來，宗慶后的回報方式，屬實有些“樸實無華”。

除了做慈善公益，連續(xù)30多年，他請員工吃年夜飯，年年發(fā)紅包。他總說，要給員工加工資，要讓年輕人有房住。

娃哈哈發(fā)起獎金來，讓誰都羨慕。娃哈哈的年夜飯，每年都有無數(shù)媒體盯著，爭相報道。最近幾年，娃哈哈年年發(fā)6億元年終獎。去年8月，因為業(yè)績增長，宗慶后又向全體員工發(fā)放額外獎勵，總金額超千萬。

2019年，杭州的娃哈哈老罐頭廠拆除后，宗慶后四處奔跑，為員工爭取在原址上建起千套廉租房。

有人覺得，宗慶后太笨，為何不上市，如果上市了，拿到更多錢，公司就可以有更大的發(fā)展。

娃哈哈創(chuàng)業(yè)30年來都不上市，不僅不上市，還一直不融資。

宗慶后有不上市的底氣。娃哈哈在銀行存了上百億，足夠多的現(xiàn)金流，是他應對市場風險的辦法。

這種不被人看好的“笨辦法”，卻像一根定海神針，穿越了經(jīng)濟周期，穩(wěn)住了企業(yè)底盤。

“上市就要給股東負責任。如果最后股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適�！弊趹c后說。

近年來，娃哈哈一直很穩(wěn)，這種穩(wěn)在部分人眼中，是保守、是過時。

其實，娃哈哈是潮流的追隨者。宗慶后直播過，也知道微博、小紅書，他喜歡和公司里的年輕人交流。“什么產(chǎn)品爆紅，什么東西火，他們都會告訴我。”

和年輕人一樣，宗慶后也保持著了解新生事物的習慣，看似“慢半拍”的他，卻有自己的準則。

“一個產(chǎn)品爆紅，紅過之后就沒有了，這個東西不長久，最重要的還是產(chǎn)品質量要過關。”宗慶后多次提到質量、誠信，在他眼中，質量才是產(chǎn)品“長紅”的關鍵。

回顧一生的成就，宗慶后曾這樣說：“這一生就創(chuàng)立了一個娃哈哈，一千個人的眼中會有一千個哈姆雷特，那么一千人的眼中也會有一千個娃哈哈。但對我來說，娃哈哈只有一個，它是我的整個人生所有的夢，一切的意義、價值、標簽和符號，它是我在這個世界上存在過的證明。”