在“淘寶”，交易超過50萬筆的“金冠”店鋪，相當稀罕。但在義烏青巖劉村，這樣的店鋪卻多得出奇，有統(tǒng)計稱，“淘寶”近十分之一的“金冠”店鋪都集中在這里。

　　青巖劉村的崛起，見證的是義烏小商品市場的另一個發(fā)展新趨勢：更快捷、更方便的無形市場正在加速崛起，這也是試點方案中義烏市場未來發(fā)展的另一個新目標。對其意義，一位義烏市場研究者甚至稱，“30年前義烏靠實體店鋪改變命運，30年后將靠電子商務(wù)改變命運�！�

　　但疑問隨之而來，“無形市場”一旦在義烏大行其道，是否也就意味著傳統(tǒng)小商品市場退出歷史舞臺？“絕對不會！”現(xiàn)任義烏市江東街道電子商務(wù)協(xié)會副會長的劉文高篤定地告訴我們，沒有作為有形市場的“小商品市場”，就沒有今天的“淘寶村”——青巖劉村。

　　劉文高所言不虛。在青巖劉村2000多家淘寶店鋪中，很多店鋪都來自我省各地甚至重慶、安徽、遼寧等地，原因是，義烏有全國最便宜的快遞費，有便捷、多樣化的物流服務(wù)，而且，騎著三輪車就可以到義烏小商品市場“拼單”進貨。

　　而不僅是在青巖劉村，在整個義烏，“無形市場”、電子商務(wù)等都已經(jīng)不是新鮮名詞。統(tǒng)計顯示，義烏現(xiàn)有綜合性電子商務(wù)門戶網(wǎng)站100多家，在國際商貿(mào)城，二成多經(jīng)營戶已建立自己的公司網(wǎng)頁，近五成經(jīng)營戶通過相關(guān)平臺發(fā)布商品信息。

　　“無形市場與有形市場不是一對矛盾體，而是相互交融、互促共榮的共同體�！睂τ诹x烏小商品市場的“無形”前景，中國小商品城集團董事長金方平非常自信，在他看來，因為實體市場、實體店鋪的存在，無形市場發(fā)展中一些令人頭疼的問題如“誠信問題”，反而能得到更好的管理。

　　試點獲批后，一幅無形市場與有形市場互促共榮的新藍圖還將加速展現(xiàn)。在這幅藍圖中，義烏不僅有規(guī)模嘆為觀止的實體市場，還將有一個同樣規(guī)模的網(wǎng)上市場，并通過運用第三代移動通信和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造一個第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺。

　　這些聽著遙遠的前景，其實已經(jīng)在悄然運作中。一個令人振奮的消息是，義烏正在積極與中國科學(xué)院計算機研究所合作，利用“云計算”技術(shù)，共同打造一個“義烏云”——小商品市場的海量數(shù)據(jù)中心，為“無形市場”和“有形市場”的融合提供強大技術(shù)保障。

　　新商品：既賣生活消費品，也賣生產(chǎn)資料

　　4月7日，一場名為“義烏市場轉(zhuǎn)型升級暨國際生產(chǎn)資料市場建設(shè)”的研討會在義烏高調(diào)舉行。這是試點獲批后，義烏召開的首個高規(guī)格研討會。

　　不僅是“務(wù)虛”的研討，就在三個月前，小商品城集團正式公布董事會最新決議，將以總投資超百億元的力度，建設(shè)“義西生產(chǎn)資料市場”，力爭用10年時間，再造一個與國際商貿(mào)城遙相呼應(yīng)的12平方公里的國際生產(chǎn)資料市場。

　　已經(jīng)有了獨步全球的小商品市場，還要建設(shè)國際生產(chǎn)資料市場。義烏人有著深遠的謀劃：建設(shè)生產(chǎn)資料市場，不僅是義烏加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略選擇，還具有更高層面的戰(zhàn)略意義，可以帶動區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，促進對外貿(mào)易平衡。金方平則稱，義西生產(chǎn)資料市場將成為義烏的另外一臺發(fā)動機，與現(xiàn)在的小商品市場一起推動義烏在未來前進，形成新的雙核市場結(jié)構(gòu)。

　　而在采訪中，我們也意識到，打造一個全新的生產(chǎn)資料市場，于義烏而言，其實是一次富有危機感的戰(zhàn)略決策。

　　這危機在于，盡管義烏小商品城市場成交額連續(xù)20年位居全國各大專業(yè)市場榜首，但義烏小商品市場已頻頻被全國各地復(fù)制，一些外地“義烏小商品市場”甚至把廣告做到了義烏。而且，隨著“劉易斯拐點”的逼近，勞動力成本幾乎可以肯定將繼續(xù)上揚，本地小商品制造企業(yè)成本壓力加大，小商品市場的產(chǎn)業(yè)支撐未來將遭遇更大挑戰(zhàn)。

　　所有這些，都在倒逼義烏人去思考，當一種成功樣本成為可以被批量復(fù)制的固定模式，義烏市場新的突破在哪里？

　　建設(shè)生產(chǎn)資料市場就是這思考的成果。而且，與當年小商品市場的民間自發(fā)發(fā)展路徑不同，義烏生產(chǎn)資料市場的建設(shè)，從一開始“有形之手”就強勢介入，將其列為“十二五”開局之年的八大重點項目之首。

　　黃志平介紹，根據(jù)規(guī)劃，未來的義烏生產(chǎn)資料市場將成為輻射全球的現(xiàn)代化一流生產(chǎn)資料展示交易中心和權(quán)威的價格形成、發(fā)布中心。為此，“十二五”期間，義烏將先期完成占地2.6平方公里、建筑面積200萬平方米的供應(yīng)商產(chǎn)品展示交易及配套用房建設(shè)，而新型原材料、成套設(shè)備、工器具、零部件、配件及原輔材料等生產(chǎn)資料市場有望率先形成。

　　先行先試，先機何在獲批國際貿(mào)易綜合改革試點后，義烏站在了一個新的發(fā)展起點，未來，義烏如何借助試點賦予的“先行先試”優(yōu)勢，真正成為國際貿(mào)易大平臺？成千上萬家中小企業(yè)如何在義烏試點中找到自己的機會？

　　記者：義烏試點獲批后，對浙江有怎樣的特殊意義？

　　姚作�。毫x烏是繼國家設(shè)立9個綜合配套改革試驗區(qū)之后、經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立的又一個綜合改革試點，是我省第一個國家級綜合改革試點，也是全國首個由國務(wù)院批準的縣級市綜合改革試點。

　　成為國際貿(mào)易綜合改革試點，意味著浙江在轉(zhuǎn)變國際貿(mào)易發(fā)展方式上擁有了先行先試權(quán)，不僅能夠在國際分工中發(fā)揮獨特作用，更好地利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場；而且有利于帶動區(qū)域聯(lián)動、推動內(nèi)外貿(mào)共同發(fā)展。

　　記者：為什么國際貿(mào)易綜合改革試點最終落戶在浙江？

　　姚作�。哼@是由浙江經(jīng)濟發(fā)展特點決定的。首先，浙江既是經(jīng)濟大省、市場大省，又是外貿(mào)大省，改革意識較強讓浙江擁有體制機制先發(fā)優(yōu)勢，良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)也為浙江加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供了條件。而且，率先發(fā)展的浙江，在轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的探索中，也率先碰到了一些體制機制性問題，最需要率先進行改革突破。

　　同時，浙江外貿(mào)商品多為一般貿(mào)易，產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動效應(yīng)明顯，尤其是義烏小商品，其發(fā)展關(guān)系著全國成千上萬家中小企業(yè)。統(tǒng)計顯示，全國有20多萬家中小企業(yè)為義烏市場直接供貨，帶動產(chǎn)業(yè)工人就業(yè)超過1000萬。這是廣東等省的加工貿(mào)易特點所不具備的。

　　張漢東：在我理解，將我國首個單設(shè)的國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)的體制創(chuàng)新試點設(shè)在浙江義烏，既是國家重視區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)，也是義烏和浙江自身經(jīng)濟發(fā)展的需要。

　　簡單理解，今天“義烏模式”已經(jīng)越來越多地被國內(nèi)中西部地區(qū)甚至海外的中東、迪拜等地批量復(fù)制，這種情況下，原來屬于義烏市場的特有優(yōu)勢逐漸淡化。對義烏乃至整個浙江市場來說，在新的國際經(jīng)濟趨勢下，傳統(tǒng)的專業(yè)市場亟待乘上政策“東風(fēng)”，增強特色優(yōu)勢。

　　記者：那么在國際貿(mào)易體制機制的創(chuàng)新方面，我們今后重點會從哪些方面著手努力？

　　姚作�。簢�繞國際貿(mào)易，義烏急需建立物流、人流、信息流以及資金流等幾大方面的規(guī)范高效運作機制，沖破體制性的障礙，最大程度上減少人、物、信息和資金的流通成本。

　　義烏如今已然成為國內(nèi)的小商品市場“集散地”，但是這還遠遠不夠。我們希望它快速發(fā)展成長為國際上最大的采購基地之一。同時積極引進其他國家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)商品，大力發(fā)展出口、進口和轉(zhuǎn)口貿(mào)易，提升發(fā)展國際貿(mào)易水平，加快建設(shè)具有國際影響力的商貿(mào)名城。

　　物流方面，義烏正在規(guī)劃立體交通樞紐建設(shè)，加強與寧波-舟山港等口岸港口合作，實現(xiàn)港口功能延伸，加快建設(shè)新型通關(guān)體制。也只有通過利用現(xiàn)代流通技術(shù)，建立共享式市場平臺，推動流通現(xiàn)代化。

　　信息流的建設(shè)已經(jīng)有所進展，如加快建設(shè)第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺，創(chuàng)新電子商務(wù)發(fā)展管理機制，建立和完善“義烏中國小商品指數(shù)”，做大做強“義博會”、“文博會”等，加快建設(shè)政府主導(dǎo)、能全方位反映各種商品信息的公共服務(wù)平臺。

　　資金流方面，主要是加快構(gòu)建現(xiàn)代金融服務(wù)體系，通過引入外資銀行，發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、企業(yè)財務(wù)公司等金融機構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)投資基金、股權(quán)投資基金發(fā)展，開展人民幣跨境結(jié)算業(yè)務(wù)試點，創(chuàng)新外匯管理政策等來帶動。

　　總體來看，義烏國際貿(mào)易綜合配套改革試點的核心，是如何通過體制機制創(chuàng)新，讓義烏市場由原來的國內(nèi)小商品集散交易，進一步向國際化、全球性的商品貿(mào)易集散地拓展，打造浙江經(jīng)濟競爭新優(yōu)勢。

　　記者：義烏小商品有著小而散的特點，上百萬種產(chǎn)品為產(chǎn)品的標準化、海關(guān)檢驗帶來了難度，很大程度上制約了其國際貿(mào)易的發(fā)展步伐，該如何破解？

　　張漢東：國際貿(mào)易的發(fā)展讓專業(yè)市場的運作復(fù)雜化了，這是義烏市場發(fā)展遭遇的最大瓶頸。所以，現(xiàn)在的義烏比任何時候都需要國家層面上的體制機制創(chuàng)新實現(xiàn)突圍。

　　最早的義烏市場，是為滿足當?shù)厥袌龅男枨�，逐漸發(fā)展輻射到周邊，再到滿足全國市場的需求。前幾年，隨著國際客商的逐漸增加，這個市場又自發(fā)興起了一種被稱為“旅游購物”的貿(mào)易模式，這其實正是義烏市場發(fā)展國際貿(mào)易的雛形。但是，隨著國外客商數(shù)量的增加和他們采購規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的海關(guān)監(jiān)管制度、國外客商的簽證機制等都已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢。

　　這是一對激烈的矛盾。一方面市場本身發(fā)展進入到要求更為高效的要素流通機制，但同時市場又必須借助監(jiān)管、市場標準的制定來實現(xiàn)規(guī)劃化運作。所以如何通過“市場采購”新型貿(mào)易方式的建立，實現(xiàn)“管得住、通得快”，是義烏試點的機制改革的核心點所在。

　　義烏試點的先行先試，會體現(xiàn)國際貿(mào)易幾大新趨勢：統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放，體現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)融合新趨勢；實體市場和虛擬市場的結(jié)合趨勢；從單一的小商品貿(mào)易到股權(quán)、資本等各種生產(chǎn)要素大市場的延伸；并實現(xiàn)從實物交易向產(chǎn)品展示加訂單、現(xiàn)貨交易向期貨交易的新型貿(mào)易方式轉(zhuǎn)型。

　　姚作�。寒斎�，試點獲批還只是開始。未來幾年，我們還需要制定更為具體的實施方案、爭取國家層面更多的政策支持。目前省里已經(jīng)起草了針對試點的“三年實施計劃”，重點改革任務(wù)已經(jīng)明確，未來三年要加快確立“市場采購”新型貿(mào)易方式、加快建設(shè)“義烏港”等18項主要任務(wù)。

　　記者：面對全新的發(fā)展機遇，企業(yè)該如何抓機遇？

　　姚作汀：針對小商品的特點，接下來一個重要的創(chuàng)新在于產(chǎn)品的分類管理、源頭管理和嚴格的市場準入制度的建立，致力于從企業(yè)生產(chǎn)主體這個“源頭”開始建立一套高效、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機制。

　　未來的義烏，要成長為世界領(lǐng)先的國際小商品貿(mào)易中心和宜商宜游宜居的國際商貿(mào)名城，它必須是有質(zhì)量、有標準、有門檻準入和一整套源頭治理、動態(tài)管理和責任追溯處理的規(guī)范管理制度，并非對所有的商品來者不拒。

　　這種進入門檻對欲進入義烏市場、從而邁出產(chǎn)品國際化的中小企業(yè)制造提出了新的轉(zhuǎn)型升級要求——要從沒有品牌向自有品牌發(fā)展，從沒有質(zhì)量認準向建立產(chǎn)品質(zhì)量標準看齊，從引進技術(shù)向自主創(chuàng)新跨越。