不過也不可否認(rèn)，中國水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還面臨很多問題，存在著一些我們無法忽視“傷”，是發(fā)展太過迅猛，還是行業(yè)缺乏規(guī)范，或者是依賴國外品牌已成習(xí)慣，導(dǎo)致獨(dú)立發(fā)展能力薄弱等，都是值得我們關(guān)注和探討的問題。

　　現(xiàn)今中國市場(chǎng)上普遍認(rèn)同的十大水暖衛(wèi)浴品牌中，美系科勒、日系toto以及歐系樂家品牌主要是占據(jù)中國高端市場(chǎng)，其銷售網(wǎng)絡(luò)主要集中在省會(huì)和沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，代理商是行業(yè)內(nèi)最頂級(jí)的商家，購買者也是國內(nèi)最具消費(fèi)能力的一部分人群，約占10%的市場(chǎng)份額，這部分市場(chǎng)沒有低價(jià)傾軋、極少的消費(fèi)投訴，把它們塑造成可信賴的品牌群體，形成了良好的經(jīng)營(yíng)秩序，從而主導(dǎo)了行業(yè)話語權(quán)。而且越來越被水暖衛(wèi)浴企業(yè)看好的工程項(xiàng)目渠道，也一直由這些國外品牌占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，國內(nèi)水暖衛(wèi)浴企業(yè)想搶占較大份額工程市場(chǎng)，幾乎不太可能。

　　惠達(dá)、四維、箭牌等國內(nèi)水暖衛(wèi)浴品牌也是終端市場(chǎng)的主要占領(lǐng)者，以廣東、重慶、唐山為核心，呈三足鼎立之勢(shì)，約占30%的市場(chǎng)份額。而龐大的低端市場(chǎng)，主要以國內(nèi)其它本土品牌為主，有3000多家，其中規(guī)模較大的有50~100家。其銷售區(qū)域覆蓋面廣，銷售大多集中在大眾化的建材批發(fā)市場(chǎng)，約占50%~60%的市場(chǎng)份額。這些小型企業(yè)普遍存在規(guī)模小、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力甚至靠貼牌生存等明顯劣勢(shì)。而幾個(gè)國外大品牌不僅把控高端市場(chǎng)，在價(jià)格上也越來越具備競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸在向中低端市場(chǎng)滲透，對(duì)中小水暖衛(wèi)浴企業(yè)而言，都是前所未有的考驗(yàn)。不僅如此，在缺乏國內(nèi)高端品牌，而中低端品牌擁擠的情況下，也導(dǎo)致了衛(wèi)生潔具區(qū)域性的飽和。特別是因今年在房市調(diào)控、原材料價(jià)格上漲、人工成本攀升、水旱災(zāi)害不斷等綜合因素的影響下，利潤(rùn)原本就不高中小水暖衛(wèi)浴，更是艱難前行，或許在各方壓力之下，又帶著先天不足的中國水暖衛(wèi)浴市場(chǎng)，又將面臨一次洗牌。