筆者分析了過往的一些問題后的發(fā)現(xiàn)：我國很多家具企業(yè)由于國外形式不樂觀由出口轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷。相信在面對“雙反”時(shí)，木地板企業(yè)也會(huì)做出同樣的決定，以此來逃避可能造成的損失，然后等美國經(jīng)濟(jì)形式好了把中國市場一腳踢開繼續(xù)出口貿(mào)易，似乎中國市場就是一個(gè)避難的收留所。但是縱觀家居行業(yè)的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)，幾乎沒有一家稱得上轉(zhuǎn)型成功。目前國內(nèi)家具企業(yè)多如牛毛，想按著自己的如意算盤打?qū)嵲谔�難了。

　　面對“雙反”，木地板企業(yè)需理性對待，做到未雨綢繆，在不放棄美國市場的情況下，挖掘國內(nèi)的有用資源和銷售渠道，同時(shí)可以適當(dāng)開拓其它國家的市場，做三手準(zhǔn)備以應(yīng)對或?qū)⒌絹淼摹敖?jīng)濟(jì)小風(fēng)暴”。也許“雙反”對當(dāng)下的國內(nèi)地板市場帶來的或許不是“危”而是“機(jī)”呢？