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        合理的薪酬制度是企業(yè)的永動機

        2011-9-6 09:06

        摘要: 與上市公司中的金融企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)比起來,互聯(lián)網(wǎng)、IT等高科技企業(yè)、家電企業(yè)的高管薪酬安排顯得合理許多。其實在所有的中國上市公司中,按照年薪加公司股權(quán)的合計薪酬標(biāo)準(zhǔn)來計算,最富有的企業(yè)老板是百度的李彥宏 ...

                與上市公司中的金融企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)比起來,互聯(lián)網(wǎng)、IT等高科技企業(yè)、家電企業(yè)的高管薪酬安排顯得合理許多。其實在所有的中國上市公司中,按照年薪加公司股權(quán)的合計薪酬標(biāo)準(zhǔn)來計算,最富有的企業(yè)老板是百度的李彥宏,打工皇帝則是阿里巴巴的CEO衛(wèi)哲(現(xiàn)已辭職),即使范圍縮小到國內(nèi)A股上市公司,最富的老板是蘇寧電器的張近東,而格力電器董明珠等高管,算上各自所持公司股權(quán)的話,其賬面財富也頗為可觀。 

         

               互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和家電行業(yè)的上市公司高管薪酬遠(yuǎn)沒有金融地產(chǎn)企業(yè)高管那么惹眼,受到的非議也少很多,一是在于行業(yè)特質(zhì)不同,第二就是公司高管薪酬制度安排不一樣;ヂ(lián)網(wǎng)家電兩個行業(yè)所處的發(fā)展階段雖然迥異,但是在公司高管薪酬制度上卻是較為相近的,都非常強調(diào)高管的長期激勵。在這兩個行業(yè)的高管薪酬結(jié)構(gòu)中,與職位掛鉤的固定工資,或者說現(xiàn)金酬勞占比較低,年度獎金尤其是股權(quán)激勵部分占據(jù)了總體薪酬當(dāng)中的大部分,而股權(quán)市值是由公司股價決定的,這也必然決定了高管薪酬與其經(jīng)營企業(yè)的業(yè)績掛鉤,而且聯(lián)系非常緊密。干得好公司股價高自己的身價也就高,這樣安排同時也避免了管理層在公司經(jīng)營中的短視行為。 

         

                互聯(lián)網(wǎng)、家電上市企業(yè)目前較為合理的高管薪酬安排是與多數(shù)歐美上市公司趨同的,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是得益于后發(fā)優(yōu)勢,家電行業(yè)則是要歸功于十多年前春蘭、美的、TCL等企業(yè)奮力殺出一條國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的血路,最終實現(xiàn)了高管以及員工的股權(quán)激勵機制。這樣的薪酬安排與股權(quán)激勵已經(jīng)被證明是有效的,明晰了權(quán)責(zé),促進了創(chuàng)新,可謂是企業(yè)發(fā)展的永動機。但是也要看到,兩個行業(yè)的薪酬制度各自還存在著不完善之處。 

         

               在上市家電企業(yè)中,職工平均工資是我們這次統(tǒng)計的十個行業(yè)中最低的。而這還不包括一種情況,就是在新勞動法施行之后,家電廠商對為數(shù)眾多的生產(chǎn)一線員工,多采用勞務(wù)派遣用工制度,這部分員工的薪酬狀況并不會體現(xiàn)在財務(wù)報表的職工薪酬一欄,但是想必只會更低。這當(dāng)然是由于家電生產(chǎn)屬于勞動密集型行業(yè),國內(nèi)勞動力水平偏低等種種因素決定的,但是在實現(xiàn)了管理層“普惠制”的股權(quán)激勵之后,家電企業(yè)也應(yīng)該保證最基層的生產(chǎn)員工能夠體面地過活,提供最基本的保障福利。

         

                而在上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,職工平均工資是我們這次統(tǒng)計的十個行業(yè)中最高的。不過雖然不存在像家電行業(yè)中那種高管與一線員工薪酬差距過大的問題,但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪酬BUG還是存在,諸如企業(yè)上市之前薪酬水平偏低。因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)體現(xiàn)價值,實現(xiàn)員工激勵唯一的途徑只能是上市圈錢,而在此之前只能是通過公司股份期權(quán)形式加以許諾。因為不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工在公司上市之后一夜之間晉升百萬甚至千萬富翁行列,所以很多在未上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)埋頭苦干的員工默默忍受著甚至明顯低于其他行業(yè)的薪酬,而一旦公司上市夢落空,這部分人手中的期權(quán)幾乎就是廢紙一張,沒有任何的補充保障。  

         

               所以即使在互聯(lián)網(wǎng)和家電這兩個薪酬安排相對合理的行業(yè)中,也存在不少亟待完善之處。而所有行業(yè)、每家公司的薪酬制度其實都需要動態(tài)地去看待,動態(tài)地去解決。只有不斷趨于完善合理的薪酬安排或者說激勵機制,才能成為一家公司乃至整個行業(yè)的強大生產(chǎn)力。

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