20多年前，首家木業(yè)企業(yè)進(jìn)入嘉善，隨后遍地開花。由于嘉善并不出產(chǎn)木頭，這也創(chuàng)造了“零資源經(jīng)濟(jì)”的神話；從“三分天下有其一”的膠合板生產(chǎn)基地到“中國木業(yè)城”，木業(yè)成為嘉善知名度最高、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、品牌建設(shè)處于領(lǐng)先水平的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。到2010年底，嘉善縣共有木業(yè)家具等各類木制品企業(yè)近600家。

　　裕華正是嘉善木業(yè)企業(yè)的代表。經(jīng)過多年的積累，“裕華是國內(nèi)目前唯一一家擁有完整生產(chǎn)鏈的制造商，擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和先進(jìn)的管理模式，使我們的產(chǎn)品具有絕對(duì)的質(zhì)量保證和成本、價(jià)格優(yōu)勢，因此即使挑剔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿绹�人，也給了我們好評(píng)”，對(duì)于自己的企業(yè)，金月華如此表述。

　　然而，膠合板、貼面板……這些十幾年前的“長”板、優(yōu)勢板，成為現(xiàn)在制約嘉善木業(yè)發(fā)展的“短”板、劣勢板。而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，易受市場影響，產(chǎn)業(yè)層次低這些問題，也讓嘉善木業(yè)撞到了“天花板”。 “三分之一虧損、三分之一持平、三分之一盈利”成為其真實(shí)寫照。

　　面對(duì)困境，嘉善縣委、縣政府早就釋放了木業(yè)轉(zhuǎn)型的信號(hào)：歸并中國木業(yè)城管理委員會(huì)，舍棄3家總投資達(dá)3.7億美元且已簽約的企業(yè)……

　　從2009年開始，木業(yè)轉(zhuǎn)型舉措更是密集出臺(tái)。嘉善縣出臺(tái)了《嘉善縣人民政府關(guān)于推進(jìn)工業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見》，《嘉善縣人民政府關(guān)于印發(fā)2010年度工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案的通知》……

　　在《嘉善縣木業(yè)家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)方案》中，嘉善縣明確提出了要以“調(diào)高調(diào)優(yōu)調(diào)強(qiáng)”為基本取向，突出自主創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值，突出產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈提升行業(yè)綜合競爭力，大力發(fā)展高附加值的功能性板材、高檔地板、定制家具等高端產(chǎn)品以及與之相配套的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，推動(dòng)嘉善木業(yè)整體由大變強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，成為市場占有率高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、品牌知名度大的全國乃至國際木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)基地。

　　在政府的引導(dǎo)下，嘉善木業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步愈發(fā)緊密。至2010年木業(yè)行業(yè)已經(jīng)擁有了7個(gè)中國馳名商標(biāo)和一個(gè)國家級(jí)區(qū)域品牌，出口銷售額大幅度提高，2005年為1.15億美元，2010年則達(dá)2億美元。

　　從不參與，到主動(dòng)亮劍，裕華的成功是嘉善木業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)力不斷增強(qiáng)的重要標(biāo)志。