企業(yè)真是個奇怪的地方，有些非常聰明的人，在企業(yè)里說變笨就變笨了。

    一個年輕人在自己的崗位上表現(xiàn)非常優(yōu)秀，某一天被某一上司看中了。這個領(lǐng)導(dǎo)感覺到自己手下的都是笨人，于是對聰明人非�？粗兀�便給這個聰明人以重用。但很快上司發(fā)現(xiàn)這個人開始變笨了。

    “基層跟不上中層的思路，中層跟不上高層的思路”，這種現(xiàn)象在企業(yè)里比比皆是。

    那么到底是什么原因讓聰明的年輕人變“笨”了？答案可能只有一個，沒有笨的兵，只有笨的上司。不是每個人都會做好上司的。

    管理是有些學(xué)問的，可能你不必專門到商學(xué)院去進(jìn)修，但還是需要正視管理這門學(xué)問。如果你總感到自己的員工跟不上你的思路，可能你真該考慮考慮自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了。如果你的藝術(shù)性非常好，下面還是一團(tuán)糟，也許就是你的管理系統(tǒng)出了問題了。

    看成功人士怎樣做領(lǐng)導(dǎo)

    一、凡要求下屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先做到。好榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的力量也是無窮的。

    二、下屬有意見，不一定是壞事；領(lǐng)導(dǎo)者一到場就鴉雀無聲，不一定是好事。

    三、聰明的領(lǐng)導(dǎo)者決不事必躬親，而是運(yùn)籌帷幄。

    四、用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。

    五、切莫對以下人委以重任：對領(lǐng)導(dǎo)者只報(bào)喜不報(bào)憂的人；當(dāng)面吹捧領(lǐng)導(dǎo)，卻從不面提出批評意見的人；對待領(lǐng)導(dǎo)與下屬，持兩種截然相反態(tài)度的人；專談他人缺點(diǎn)而不談優(yōu)點(diǎn)的人；每次好處都想得到，只要一次得不到就翻臉的人。

    六、有的下屬雖缺點(diǎn)不明顯，但也找不到突出的優(yōu)點(diǎn)；有的下屬雖缺點(diǎn)明顯，但優(yōu)點(diǎn)也很突出。相比之下，后一類下屬往往會將工作干得更加出色。

    七、與其用權(quán)力影響下屬，不如用行動影響下屬。

    八、下屬不同機(jī)器，不是在做機(jī)械運(yùn)動，他們的活動軌跡千變?nèi)f化：情緒愉快時，即使臟累繁重的工作也無怨言；心境不佳時，哪怕是舉手之勞也要算計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一是營造融洽的人際交往氛圍。

    九、人在沒有當(dāng)權(quán)時，都厭惡拍馬屁者，但一旦當(dāng)權(quán)，又都喜歡拍馬屁者。務(wù)必記住，拍馬屁的真正目的是為了自己上馬。

    十、下屬可以接受嚴(yán)厲的制度和工作的辛勞，但難以忍受對人格的不合理侵犯。