受到房地產(chǎn)調(diào)控的不利影響，加上人力成本、原材料成本飛漲，未來一年半，衛(wèi)浴企業(yè)如何過冬？

　　從勞動密集型轉(zhuǎn)向高端制造業(yè)

　　從生產(chǎn)方式來看，泛家居企業(yè)仍然屬于勞動密集型企業(yè)。這意味著企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的勞動力，企業(yè)的產(chǎn)品成本中人力勞動量消耗占比重較大。在勞動密集型企業(yè)里，平均每個工人的勞動裝備不高，技術(shù)含量相對較低。企業(yè)的利潤往往與勞動力的數(shù)量成正比。

　　但是，隨著通脹加劇，以及勞動力價格的迅速上漲，家居企業(yè)的勞動密集型生產(chǎn)模式越來越受到挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，去年中國農(nóng)民工的薪資增加了30%-40%，預(yù)計至少到2013年還將每年增加20%-30%。

　　要從根本上解決人力成本上升的問題，就要讓企業(yè)從勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，并且向高端制造業(yè)進(jìn)軍。

　　在中國內(nèi)地雇傭了100萬員工的富士康集團(tuán)，日前已正式宣布，明年將擁有30萬機器人，到2013年將擁有100萬機器人。其中一些機器人會替代工人。

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，這是富士康從勞動密集型轉(zhuǎn)型、向自動化升級的關(guān)鍵一步。富士康的轉(zhuǎn)型，將成為勞動密集型企業(yè)向高端制造業(yè)升級的起點。

　　中國“十二五”規(guī)劃已將高端制造業(yè)與環(huán)保、新能源一起列為重點發(fā)展行業(yè)，對這些行業(yè)給予優(yōu)惠政策，鼓勵其迅速發(fā)展。

　　衛(wèi)浴企業(yè)努力向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型，將使自己的核心競爭力獲得質(zhì)的飛躍，而且能夠得到國家政策的有力支持。向自動化升級、向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型，是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

　　產(chǎn)品和渠道轉(zhuǎn)型

　　據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，91%的非一線品牌是消費主流，因為91%的消費者買不起9%的一線品牌(與房價相符)。為應(yīng)對這一市場消費特點，衛(wèi)浴企業(yè)不妨調(diào)整產(chǎn)品類別，推出多種適應(yīng)大眾消費者的產(chǎn)品和品牌。一線品牌的生產(chǎn)商還可以推出二線品牌和產(chǎn)品，以搶占普通消費者家庭的市場，從而擴大自己的市場份額。

　　流通渠道方面，多層級代理不僅壓縮了商家利潤，而且讓產(chǎn)品在終端的銷售價格難以下調(diào)。與此同時，一、二線城市的主流大賣場占據(jù)強勢地位，對廠商收取高額進(jìn)場費，令廠商利潤一降再降。困則思變，不少廠家已經(jīng)開始進(jìn)入直營領(lǐng)域，最終將迅速形成廠家直營的倉儲式大賣場，砍掉中間流通環(huán)節(jié)，讓利給消費者，廠商也能獲取更大利潤。

　　堅守主業(yè)，現(xiàn)金為王

　　面對衛(wèi)浴業(yè)利潤縮水，相當(dāng)一部分企業(yè)在尋求主業(yè)之外的贏利途徑，有些甚至已經(jīng)將投資轉(zhuǎn)向與主業(yè)毫無關(guān)系的業(yè)務(wù)。比如在浙江，很多老板不再專心主業(yè)，而是將資金投向房地產(chǎn)或者民間金融借貸，以賺取大額的“快錢”。且不說這種“不務(wù)正業(yè)”對衛(wèi)浴行業(yè)的負(fù)面作用如何，即使通過炒房或借貸融資一時賺到了錢，這樣的“快錢”也很難持久下去。更何況，離炒房終結(jié)的時間表越來越近了。

　　企業(yè)與其將大量資金投放到房地產(chǎn)或者民間金融借貸中，不如持有現(xiàn)金，同時加強研發(fā)和創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，度過“冬天”，并為迎接下一個春天的到來積蓄能量。