在中國公司大舉"殺"向海外、外資企業(yè)越來越全球化的熱潮里，越來越多的人熱衷于主動(dòng)搭上外派這條船。從近期效益看，這也許不失為一個(gè)迅速增加存款、免費(fèi)國外旅游的好機(jī)會(huì)；從遠(yuǎn)期效益看，無論打算繼續(xù)留下或者跳槽，這種特殊的"海歸"經(jīng)歷無疑比單純出國讀書更有含金量，很容易在職業(yè)發(fā)展前景上獲得加分。

　　外派不是大鍋飯

　　肖強(qiáng)的外派機(jī)會(huì)源于一次成功的應(yīng)聘。原來的公司因?yàn)楸患娌⒍�逐漸邊緣化，做投資管理的他面臨轉(zhuǎn)行。此時(shí)正好有某央企招聘駐非洲項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主管，肖強(qiáng)因?yàn)闀?huì)計(jì)專業(yè)背景和多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)被順利錄取。"說實(shí)話，當(dāng)時(shí)這份工作最吸引我的就是待遇。以前我在國內(nèi)的工資是6000元，去安哥拉不但每月在國內(nèi)工資不低于6000元，還能得到1500美元的補(bǔ)助。我本來學(xué)的就是會(huì)計(jì)，外派會(huì)接觸很多境外財(cái)務(wù)的實(shí)務(wù)，是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。"作為財(cái)務(wù)主管，他的其中一項(xiàng)工作就是給員工發(fā)放工資，因此對(duì)薪酬福利體系了如指掌。像這種外派項(xiàng)目的員工薪酬，是項(xiàng)目預(yù)算的一部分，因此一般都在國內(nèi)都簽好待遇合同。不同的崗位差別也很大，有的只在國內(nèi)發(fā)人民幣，有的則分成國內(nèi)國外兩部分。項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司派出一名副總擔(dān)任，除了國內(nèi)的薪金，在國外每月可以得到2000～3000美元。駐地的工程師為公司外聘人員，每月只在國內(nèi)發(fā)10000元人民幣，但是整個(gè)工程全部完工后，可以根據(jù)項(xiàng)目利潤情況得到分紅，每個(gè)工程基本都?xì)v時(shí)一年多，分紅在5000～10000美元不等。

　　該國家的官方語言是葡萄牙語，在國內(nèi)屬于小語種，學(xué)的人少，可公司需求缺口大，所以要在外語院校還沒畢業(yè)的學(xué)生中預(yù)先招聘，一畢業(yè)就上崗。愿意接受挑戰(zhàn)的年輕人，除了在國內(nèi)領(lǐng)跟其他畢業(yè)生一樣的基本工資，每月還可以在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)到1000～1500美元的補(bǔ)助。至于其他后勤和輔助職位，比如出納和辦公室管理，也都以剛畢業(yè)的大學(xué)生居多，每個(gè)月國內(nèi)發(fā)2000元人民幣，國外發(fā)1000多美元補(bǔ)助，對(duì)應(yīng)屆生相當(dāng)有吸引力。

　　此外，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)待滿一年，員工都可以申請(qǐng)回國探親，返程費(fèi)用由公司承擔(dān)。當(dāng)?shù)匚飪r(jià)昂貴而且奇缺，因此公司在財(cái)務(wù)預(yù)算中制訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每人每天10美元的餐飲補(bǔ)助，但在實(shí)際花費(fèi)中會(huì)有部分節(jié)余，節(jié)余部分也就成了額外的收入。其他的消費(fèi)也幾乎等于零，有錢沒處花，基本上工資和補(bǔ)助都全額變成了積蓄。

　　Sunray的情況截然不同。他自兩年前在一家通信行業(yè)的美國公司做現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工程師，由于公司在國內(nèi)目前的終端手機(jī)設(shè)計(jì)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。Sunray所在的部門共有6個(gè)人基本都長期處于各自出差的狀態(tài)。

　　雖然會(huì)被外派到不同國家，但薪金卻沒有明顯變化，仍然跟國內(nèi)拿一樣的工資。每天有30美元的餐費(fèi)補(bǔ)助，不過都得實(shí)報(bào)實(shí)銷。"跟別人比，我們只是工種不同、工作場(chǎng)所不同而已，所以沒有其他的補(bǔ)助。"

　　外派收益≠薪金收入

　　看來外派并不都是發(fā)財(cái)致富的好機(jī)會(huì)，不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)背景會(huì)有相當(dāng)大的差異。去非洲和去歐洲的工作節(jié)奏也區(qū)別甚大，你可能會(huì)進(jìn)入前工業(yè)時(shí)代的"納尼亞"，也可能做一個(gè)與全球時(shí)時(shí)連線的"無時(shí)差者"，這份獨(dú)特的生活經(jīng)歷僅僅用薪金是無法衡量的。

　　肖強(qiáng)所在的項(xiàng)目組是基礎(chǔ)建設(shè)，比起國內(nèi)兩三天一層樓的速度，非洲工程進(jìn)度可以用"極其緩慢"來形容。其他方面遇到的"接口差異"還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。出國前公司方說得很明白，在那邊條件簡(jiǎn)陋，必須得一個(gè)人當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來用，方方面面都得挑起擔(dān)子來。盡管做足了心理準(zhǔn)備，但是真的來到當(dāng)?shù)兀�肖�?qiáng)意識(shí)到，自己對(duì)外派困難的想象力真是有限。

　　財(cái)務(wù)主管在國內(nèi)無非是負(fù)責(zé)做預(yù)算、發(fā)放工資和核算費(fèi)用成本，但在這里，他簡(jiǎn)直是財(cái)務(wù)、商務(wù)、外聯(lián)、后勤一肩挑，整天忙得不亦樂乎。在國內(nèi)編制預(yù)算的時(shí)候已經(jīng)鉚足了勁往高處想，結(jié)果落了地才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)匚飪r(jià)是國內(nèi)的10倍，任何日常消費(fèi)品都靠進(jìn)口，預(yù)算只能重新做。少花錢，成了他工作的最主要目標(biāo)。由于大多數(shù)物資都需從國內(nèi)運(yùn)來，向當(dāng)?shù)毓芾頇C(jī)關(guān)報(bào)備材料以便"清關(guān)"，是他很重要的一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)?shù)氐姆�律條文比較健全，但是執(zhí)行系統(tǒng)卻很不完善，經(jīng)常出現(xiàn)一些讓人"匪夷所思"的事情。中國公司面臨的并不只是埋頭蓋樓那么簡(jiǎn)單，需要跟當(dāng)?shù)卣�府建立良好關(guān)系，每天與銀行和稅務(wù)局甚至交通部門打交道，甚至還要和駐外大使館合作處理一些突發(fā)事件。

　　Sunray的工作則單純和緊張得多。從去年5月第一次出國到現(xiàn)在，他已經(jīng)去了4個(gè)國家，中間幾乎沒有間隔。第一次外派去印度，他還興奮了一陣子。第二次去孟加拉國，正好趕上國家大選，局勢(shì)動(dòng)蕩，他跟同事有一天在街上就遇到教派沖突，情況非常危險(xiǎn)。再后來去印尼，他是部門里唯一愿意動(dòng)身的人。不管技術(shù)上、商務(wù)上或者生活上遇到什么樣的問題，你只能靠自己搞定。其中活生生的知識(shí)只有通過外派學(xué)到。

　　外派一定是香餑餑嗎？

　　肖強(qiáng)在承建工程一期即將結(jié)束時(shí)用了他的回國機(jī)票，不過再也沒有回到非洲。他向公司總部提出辭職，主動(dòng)結(jié)束了他的外派生涯。

　　現(xiàn)在的他等待著更好的職業(yè)機(jī)會(huì)。"很多企業(yè)都想向外發(fā)展，有好幾家公司跟我聯(lián)絡(luò)過，他們很看重我的海外工作經(jīng)驗(yàn)和復(fù)合型的能力。也許以后我還會(huì)選擇此類工作，但想以項(xiàng)目主管的身份外派出去。經(jīng)過8個(gè)月的鍛煉，我對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的所有細(xì)節(jié)和步驟都相當(dāng)清楚，相信自己有能力做整體把握。"年輕的Sunray無疑忍耐度更高。他在印度的一個(gè)月里，工作每天都安排得很滿，住處附近的泰姬陵都沒時(shí)間去看一眼。去英國時(shí)更辛苦，跟國內(nèi)有好幾個(gè)小時(shí)時(shí)差，白天干活，晚上跟國內(nèi)同事開會(huì)，每天只能睡3小時(shí)。

　　Sunray想法很"傳統(tǒng)"："我希望在一個(gè)公司踏踏實(shí)實(shí)做下去，經(jīng)驗(yàn)積累非常重要。"現(xiàn)在已經(jīng)有別的公司來"挖"他了，"他們覺得我能站在客戶的角度上解決問題，在商務(wù)、技術(shù)和語言上都能很好地溝通。如果我不是非常優(yōu)秀的話，公司也不會(huì)短期內(nèi)把外派的任務(wù)接連給我。"不過他也很明白，這種空中飛人式的工作更適合在年輕、體力好的時(shí)候做，將來還是希望做管理層。說到長期外派的機(jī)會(huì)，他很認(rèn)真地考慮："如果只是單純重復(fù)以前的工作，薪酬高也未必會(huì)去。要是可以學(xué)到更多，幫助我成為技術(shù)上的'大牛'"——錢少也去！