成本的有效控制不僅能夠為企業(yè)增加更多的利潤空間也可以讓企業(yè)在激烈的競爭中把握更多的主動性，而在危機(jī)時代，成本控制甚至將決定企業(yè)的生死存亡。涂料企業(yè)應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營成本，使企業(yè)成本降至最低，以最大限度地擴(kuò)大現(xiàn)金流呢？

　　1.建立合理的預(yù)算決算制度

　　涂料企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)。

　　2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標(biāo)。

　　3.組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)

　　不管是涂料企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財物或者蠶食公司財產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。

　　控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。涂料企業(yè)可以成立內(nèi)審小組，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核，對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，評估其合理性，并進(jìn)行反饋。