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        年輕創(chuàng)業(yè)者如何拼過“富二代”

        2012-3-19 14:12

        摘要: 很多年輕的創(chuàng)業(yè)者覺得自己無所不能,覺得拿點兒錢就能夠打遍天下無敵手,其實不是這樣。如果是這樣,那么多的富二代不是都比你有錢嗎?憑什么你能成功? 編者按: 作為互聯(lián)網(wǎng)老兵,奇虎360公司董事長周鴻祎對于創(chuàng)業(yè) ...

            很多年輕的創(chuàng)業(yè)者覺得自己無所不能,覺得拿點兒錢就能夠打遍天下無敵手,其實不是這樣。如果是這樣,那么多的富二代不是都比你有錢嗎?憑什么你能成功?

            編者按:

            作為互聯(lián)網(wǎng)老兵,奇虎360公司董事長周鴻祎對于創(chuàng)業(yè)有自己的看法。在接受《創(chuàng)業(yè)邦》雜志專訪時,周鴻祎表示,年青一代的創(chuàng)業(yè)者最好找到自己的師傅,聽其意見,學習其經(jīng)驗,幫助自己在創(chuàng)業(yè)路上不斷成長。

            在周鴻祎看來,現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都比較驕傲,認為自己無所不能,有錢就可以搞定一切,其實不然。因為和富二代相比,肯定不如別人有錢,哪有如何取得成功哪?所以,周鴻祎表示,找對師傅還是很重要的。

            周鴻祎指出,創(chuàng)業(yè)者還應該少些虛榮,耐得住寂寞沉得住氣,專心搞好產(chǎn)品和用戶體驗。周鴻祎肯定道,未來的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一定是屬于年輕人的。

            以下是周鴻祎訪談實錄。

            周鴻祎:

            要給年青一代創(chuàng)業(yè)者建議和忠告,我可以給的太多了,但我認為最重要的是,每個年輕的創(chuàng)業(yè)者應該找到自己的師傅,在精神上、在創(chuàng)業(yè)上能夠真正給你幫助,因為不管這個行業(yè)怎么變,商業(yè)的本質(zhì)沒有變,商業(yè)模式?jīng)]有變,公司的治理沒有變,這些東西我認為老家伙們是有經(jīng)驗的。年輕的創(chuàng)業(yè)者要自我突破、自我成長,但是這種成長不能靠自己去悟,這樣太慢了,也不能靠摔跟頭,因為萬一一個跟頭摔不起,可能你就再也爬不起來了。

            當年我就不斷地在找一些比我有經(jīng)驗的人,像王功權(quán)這樣的來做我的顧問。聽聽比自己有經(jīng)驗的人在關(guān)鍵節(jié)點上給你的方向性、策略性的建議,是非常重要的。

            很多年輕的創(chuàng)業(yè)者覺得自己無所不能,覺得拿點兒錢就能夠打遍天下無敵手,其實不是這樣。如果是這樣,那么多的富二代不是都比你有錢嗎?憑什么你能成功?錢真的不是最重要的。

            最重要的是要找到我們這樣的人來做師傅,我也不謙虛。在我投資的迅雷、快播等等這些公司,我給他們帶來的最大價值,不是說給他們投了多少錢,幫他們?nèi)诹硕嗌儋Y,那都是很簡單的,最重要的是跟他們討論產(chǎn)品、討論發(fā)展方向,討論公司策略,在公司遇到重大問題、重大選擇、遇到激烈競爭的時候,告訴他們來怎么應對,避免公司掉到陷阱里,一個跟頭摔倒了爬不起來。

            最近有一些文章慢慢披露了,硅谷的很多創(chuàng)業(yè)者都有師傅,像扎克伯格,其實他有谷歌里面相當有經(jīng)驗的人做師傅,他經(jīng)常跟喬布斯聊天請教問題。而谷歌早期的師傅一個是喬布斯,一個是馬克。安德森,就是做網(wǎng)景的那個人,他經(jīng)歷了巨大的失敗,有豐富的經(jīng)驗。這些人都隱身幕后,從來都不說。但是這些師傅在公司早期,對于創(chuàng)業(yè)者非常非常重要。

            為什么呢?因為在公司早期的時候,是公司最危險的時候,容易夭折又容易找不到方向。這些師傅是在把硅谷這么多年、在這個行業(yè)里沉淀的經(jīng)驗,一代一代往下傳遞,硅谷很多公司的成功為什么速度快?就是因為每個公司都不用從零開始做,把別人犯的錯誤再犯一遍。

            但是我們中國很多創(chuàng)業(yè)者不是這樣,十年前已經(jīng)有人犯過的錯誤,今天還要再犯一次。比如說這次團購大躍進、狂燒錢,我們看得很清楚,跟2000年發(fā)生的一模一樣,那時候的互聯(lián)網(wǎng)公司滿大街刷廣告、刷地鐵,但是最后都灰飛煙滅。年輕的創(chuàng)業(yè)者,當他們?nèi)诘搅藥浊f美金、融到了幾億人民幣的時候,很多人連100萬都沒花過,怎么去花1億呢?

            怎么寫PPT、怎么寫融資計劃書,包括介紹一些融資的伙伴,這些我認為都是很簡單的事情。最重要的是告訴你在做企業(yè)的時候,應該有什么樣的產(chǎn)品觀,小企業(yè)怎么樣定戰(zhàn)略,產(chǎn)品應該往東走還是往西走,公司應該避免哪些常見的錯誤,這一定要靠有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人。硅谷很多公使即使有了VC,VC也很贊成要給他們找?guī)煾,光有錢是不能解決問題的,VC自己畢竟不是在做企業(yè),在這方面給企業(yè)的幫助是有限的。而且VC一般投資了很多企業(yè),精力也忙不過來。我們在學美國的過程中,光看到他們成立基金、搞VC、搞天使、搞孵化器,但沒有看到這些師傅的意義。

            現(xiàn)在很多人找天使投資,天使投資最重要的是什么?就是找?guī)煾,找來好的師傅,他有好的人脈,找錢就是一件特別容易的事情。年輕的創(chuàng)業(yè)者要接受師傅,師傅不是來吹捧你的,而是來挑戰(zhàn)你的,他會不斷地告訴你這樣做有問題、那樣做有問題,給你很多建議。創(chuàng)業(yè)者要有這種胸懷、要有這種學習能力。你把師傅干了10年的經(jīng)驗,通過兩三年吸收到很多,你的進步當然就快了。

            我建議今天的年輕創(chuàng)業(yè)者減少一點虛榮心,少去個人炒作,要耐得住寂寞、沉得住氣。因為你是創(chuàng)業(yè)者,是企業(yè)家,要多把心思踏踏實實放在用戶和產(chǎn)品身上。你應該關(guān)注內(nèi)力,不要那么急著對外輸出,你現(xiàn)在需要的是輸入。給自己找一兩個精神上的導師,把他們的內(nèi)力能吸過來、學過來,再加上自己的聰明、努力和創(chuàng)新,體力好、對市場更敏銳,那你當然就能超越他們。

            最終互聯(lián)網(wǎng)一定是屬于年輕人的,中國不期望一夜之間冒出扎克伯格這樣的人,但是我相信再過5年,80后絕對要在中國互聯(lián)網(wǎng)唱主角。如果不是這樣,再過5年、10年,還是我們這批人,我覺得這是不正常的。

            再過十年如果還是這批人,你覺得這是好事兒嗎?一定不是好事兒,說明斷檔了,甚至可能是因為這批大佬的存在,壓制了新的創(chuàng)業(yè)者的成長。

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