昨天一腦熱草擬了一個時間計劃，今天工作忙火了一天，再和鉆研嫂網(wǎng)絡比價進度一對，突然發(fā)現(xiàn)昨天那個4/15開工的想法比較的樂觀，因為有太多細節(jié)的東西沒有想到。所以今天將這段思考分享給裝友們，請指正。

有朋友回帖說，裝修是考管理，也考心態(tài)。我認為確實道出了裝修的精髓。背后是付出的學習時間與心血。就清包而言，其實更是如此。

現(xiàn)在在回想我工作中的項目，成功的項目無不具備這樣一個要素“謀定而后動”，而裝修與我們平時工作有點不同的是，他的開始時間與結(jié)束時間都是可以由你控制的。這背后的道理是，我們要充分發(fā)揮這點優(yōu)勢，即該快時快，該慢時一定要慢。慢字訣是保證整個項目可控或達成預期的不二法門。

所以仔細分析下來，在裝修開始階段，明確裝修是個持久戰(zhàn)，明確慢慢來。我覺得非常之重要。

我將裝修準備分為了五個階段：

第一階段：刻畫你想要的居所生活。我們買房子，裝修的最大目的是什么？無非就是為了更好的生活。所以拋開設計、預算、主材等一切，在首先一切的前面，我們要想想我們希望在這樣一所房子里面有怎樣的生活？
這包括，在這個房子里生活多長時間，有多少人在里面生活，生活的每個人的日�；顒蛹皩�這所房子的期許。最后你會浮現(xiàn)出一幅幅生活場景，比如吃飯時是怎樣使用的，一家人看電視或聊天時如何，來朋友聚會如何，小孩長大后又如何。

這些場景可以以不同年份，不同季節(jié)月份，工作日平時，早中晚去想。

場景越詳細，你對你在這間房子里的生活刻畫的也越清楚，而最后你得出來的細節(jié)也就越詳實。

第一階段的產(chǎn)出物是房間功能表，即每個空間里你希望實現(xiàn)的功能點及儲物表，這是所有房型設計、主材購買的基礎。要指出的一點是，在所有刻畫時可以比照下現(xiàn)有的生活狀態(tài)，特別是現(xiàn)在想改善的。

這一階段我認為應該在所有之前完成，這樣你才會不受任何限制的刻畫出自己的理想之居。而那個藍圖是最接近你本初的。

中國人往往會犯的一個毛病是希望別人告訴你自己應該怎樣做，而裝修最應該做的是觀察自己的每日每周生活，刻畫出自己想要的模樣，這是任何設計師無法替代你做的。聽取專業(yè)的意見，在這個基礎上進行獨立思維與獨立判斷，朋友如果你從未這樣做過，裝修無疑給你這樣一個機會。

第二階段：確定項目思路和你的項目實施團隊。

首先是項目思路，這一點我在開帖時已經(jīng)講了，清包、半包、全包這三種，這主要取決于你家庭團隊的力量與時間。思路還包括什么，我認為還包括你和家人的溝通。

溝通什么，溝通這次項目實施的過程，誰主導什么，分享第一階段的刻畫，明確理念。

有人說理念太懸了，那我再白些講，就是兩樣東西只能要一樣時的取舍順序，還有就是這次裝修時的金錢觀。

我們家的理念很明確：

1、環(huán)保、實用第一位。

2、風水、美觀后續(xù)適當考慮。

3、尋求適當性價比，不求最低點，考慮時間精力最方便。所以我會主要采用網(wǎng)采、集采的采購方式，除了極大件基本會放棄掃店砍價的方式。

4、注重隱蔽工程和輔料，輕磚類，輕裝飾。

5、注意利用現(xiàn)住宅的家具。

6、減少以后的維護成本。

7、注重品牌。

這一階段產(chǎn)出物：對第一階段產(chǎn)出物進行修改，形成項目思路及理念，形成家庭項目成員分工表。

這以上兩點在所有的裝修書都沒有筆墨涉及，但我認為是最重要的兩個階段，用兩三個月或更多時間做也不過份，這兩階段本身是很美好的過程，一起謀劃未來生活，并形成家庭團隊一起奮斗。GREAT�。�

而往往很多家庭在裝修過程中發(fā)生意見分歧，發(fā)生爭吵，都是因為前兩個階段的工作沒有做到位導致。

第三階段：學習搜集階段

學習什么？我今天做了一個歸類：

1、裝修選材知識，最終明確下來的結(jié)果是每項目用的主材和輔材品牌及種類表；

我們家這項工作相對簡單，因為我并不求在一般品牌下找最優(yōu)性價比，我會選擇適度高的品牌產(chǎn)品。所以對大都產(chǎn)品的知識一是選擇類型，二是如何買到正品。

2、施工驗工中的相關知識。這里面就切分到了各個工種的施工工藝。

3、裝修各項節(jié)的注意點以及網(wǎng)友分享的遺憾點。

4、設計及風水上的知識。

搜集什么？

1、選中主輔材、家電的價格信息，這個越細越好，最好列好渠道。

參加頭幾次的團采會什么的，建議大家多搜集多看多聽，不買，對于價格心里有數(shù)，而東西了，可以晚些下手。為什么了，因為我認為最開始你在沒有刻畫出整體方案前，對東西是沒有感覺的，只有整體系統(tǒng)將這些信息組織在一起思考了，那些東西才能找到它在你們家的位置，你也就知道應該買哪些不買哪些。

2、關于自己房型的設計方案簡圖，這一點網(wǎng)上現(xiàn)在都有很多現(xiàn)成的。你這時要與功能點結(jié)合思考了，往往會留幾個思考點下來。這是你需要借鑒或思考決定的。

我最近會經(jīng)常盯著原始房型圖琢磨，想像，這很重要。

再次重復我的話：設計師只提供建議和管美觀，而結(jié)構一定是由你決定的，因為你是使用這所房子的人。

3、公司、設計師、工程隊、各分包項目信息。這里面有他們的聯(lián)系方式和大概價格。也就是項目中具體做的人的部分。這部分我后續(xù)在完成后會專題說。今天不展開。

4、對于心儀的設計圖片元素的搜集。

這一階段產(chǎn)出物：

非常具體的預算表（品牌、種類、數(shù)量），房型功能簡圖，各子工程實施解決方信息及大概造價，各工藝驗收資料，設計元素表格。

這個過程我認為應該至少留一個月時間去做，甚至更長，因為越細的預算表代表你在后續(xù)的控制力越強。

第四階段：預算整理及確認子項目階段

預算整理后你會得出一個跟原來毛估估的那個預算，完全不一樣的預算，這個預算你基本知道哪些地方會花多少錢，而這時你必須做一件事情，就是取舍。

取舍我認為有兩種，一種是砍掉或替換現(xiàn)有的方案，二是將有些采購延期（不影響今后生活），比如小孩仍未出生或未長大，兒童房家具可暫緩。

最終得出的預算，我認為誤差應在10%以內(nèi)，即在開始工程前你對于未來的支出已經(jīng)有了相當精確的評估。等預算敲定后，你的采購定單就可以一個個下出去了。

這很難，但確實會讓你后續(xù)的工程簡單很多，從容很多。

子項目也要一一確認：

1、設計師敲定。這也意味著你將上面的設計元素表、功能表已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了你們自己家的設計圖紙與方案了。好的設計師一定是將你的元素形成整體，將你的要求實現(xiàn)成美觀的人。不滿足這兩個條件，則不如不讓他設計。

2、監(jiān)理選擇好。

3、工程各子項目找到人。我這次傾向于水電弱電改造找專業(yè)有質(zhì)保的施工單位（裝友上海地區(qū)有知道好的可以推薦），工程隊只管瓦工、油漆的部分。吊頂、所有櫥柜家具、陽臺全部外包。

第五階段：

制作超詳細的流程節(jié)點圖，擇日開工。
購買什么，進場測量，各工程預約，各工種預計時間（考慮進天氣因素），當時點材料購買匹配（從哪里購買），這個節(jié)點我建議手繪加索引制作。

最后要的效果是將每個步驟，每個時點的購買項、跟進項、預約項全部制作在一張大圖上。這個工作可以專門找一個周末完成。

將每個裝修場景在腦子里過一遍，過的越細未來的工作會越少。

有時間時將這張大圖和之前學習的風險點遺憾點對比著看。

第四階段我們的家的各個部分已經(jīng)在設計圖與預算表里，而經(jīng)過第五階段未來幾個月的施工就已經(jīng)在你腦子里了。這時我相信你的心態(tài)一定非常好。

項目管理什么時候感覺最好？

對了，就是一切盡在掌握！

裝修就是一場時間仗。細節(jié)仗。但它是為了更好的生活。