為了挽救日益下滑的業(yè)績，諾基亞西門子計劃通過一系列的機(jī)構(gòu)重組以及裁員等成本壓縮計劃以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。

       諾基亞西門子表示，隨著全球經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境的不斷變化，公司有必要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的成本節(jié)約。計劃到2011年底，將實(shí)現(xiàn)年運(yùn)營支出和生產(chǎn)費(fèi)用降低5億歐元(相比2009年底)。預(yù)計在2010年至2011年期間，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，諾西將投入5.5億歐元的相關(guān)費(fèi)用。

       此次運(yùn)營支出和生產(chǎn)費(fèi)用的節(jié)約預(yù)計將來自不動產(chǎn)、信息技術(shù)、站點(diǎn)優(yōu)化、戰(zhàn)略性員工重組以及日常開銷和行政管理費(fèi)用等多個領(lǐng)域。

       作為該計劃的一部分，諾西計劃在全球范圍內(nèi)，約6.4萬名員工的基礎(chǔ)上裁員7%～9%。這意味著裁員規(guī)模將達(dá)到4480人～5760人。諾西解釋說，具體國家裁員的比例可能會高于或低于目前全球設(shè)定的7%～9%。

       除了在運(yùn)營支出和生產(chǎn)費(fèi)用方面實(shí)現(xiàn)節(jié)約外，諾西還計劃逐年降低產(chǎn)品和服務(wù)采購成本，相關(guān)采購成本的節(jié)約將高于運(yùn)營支出和生產(chǎn)成本兩方面制定的5億歐元的目標(biāo)。

       與此同時，諾西還計劃 將原有的五個事業(yè)部合并為三個，每個事業(yè)部專注于一個特定的客戶領(lǐng)域。新事業(yè)部計劃自 2010年1月1日起正式開始運(yùn)作。新體制下的三個部門分別為：商業(yè)應(yīng)用方案部門、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部門和全球服務(wù)部門。

       諾基亞西門子通信首席執(zhí)行官蘇立(Rajeev Suri)認(rèn)為，“客戶在制定采購決策時，需要一個能夠直接解決問題的合作伙伴，而不是停留在傳統(tǒng)意義上的技術(shù)討論。我們相信，今天宣布的公司新構(gòu)架將使我們在多變的市場中立于優(yōu)勢地位。”

       不過諾西否認(rèn)正在進(jìn)行收縮。諾西表示，將在合適時機(jī)和物有所值時繼續(xù)采取收購戰(zhàn)略。重點(diǎn)是那些有助于擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線，以及能夠鞏固與主要客戶關(guān)系的收購活動。