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        整體衣柜行業(yè)穩(wěn)中求勝"賣設(shè)計(jì)"成為轉(zhuǎn)型方向

        2013-10-9 10:45

        摘要: 據(jù)相關(guān)行業(yè)研究員分析,2001年—2010年,我國衣柜家具市場(chǎng)呈現(xiàn)較為快速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),市場(chǎng)需求和參與商家的規(guī)模不斷提升,產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量也相應(yīng)提高。2010年—2012年隨著出口的逐漸萎靡以及我國對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的嚴(yán)厲調(diào)控 ...
          衣柜行業(yè)穩(wěn)中求勝“賣設(shè)計(jì)”成為轉(zhuǎn)型方向
          在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,已經(jīng)有部分規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)理念落后的衣柜家具建材賣場(chǎng)因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)低迷倒閉。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),未來市場(chǎng)將被大型衣柜家具連鎖企業(yè)占據(jù)。
          紅星美凱龍一相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露,平臺(tái)優(yōu)勢(shì)讓他們具備了較強(qiáng)的號(hào)召力,從大型促銷到訂貨會(huì)再到行業(yè)展會(huì),每次發(fā)起的活動(dòng)背后都聚集了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠、經(jīng)銷商、品牌商、消費(fèi)者,也聚集了有形的商品和無形的商業(yè)資源與人脈!笆黄陂g我們還將展開‘全品類’大型促銷活動(dòng),作為一個(gè)能夠整合全球13000家衣柜家具品牌、35000家海內(nèi)外經(jīng)銷商資源的流通平臺(tái),我們自然有能力讓行業(yè)的品牌都集中放價(jià)。”
          這意味著,紅星美凱龍等大型衣柜家具連鎖賣場(chǎng)相比小型衣柜家具建材賣場(chǎng),在行業(yè)中更具備議價(jià)能力和話語權(quán)。
          “經(jīng)過多年跑馬圈地式的瘋狂擴(kuò)張,國內(nèi)衣柜家具市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)飽和,后續(xù)通過規(guī)模擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)份額的空間已經(jīng)不大。商家的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸轉(zhuǎn)向服務(wù)與品牌的競(jìng)爭(zhēng),這有利于已經(jīng)形成良好口碑的大型衣柜家具連鎖企業(yè)!倍艓r宏認(rèn)為,當(dāng)前國內(nèi)衣柜家具市場(chǎng)呈現(xiàn)業(yè)績(jī)分化現(xiàn)象也正是基于此。
          “賣設(shè)計(jì)”成為轉(zhuǎn)型方向
          據(jù)搜狐衣柜家具調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,超過50%的消費(fèi)者同意請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師為裝修做整體風(fēng)格設(shè)計(jì),尤其是北京、上海、廣州等一線城市,這一比例接近或超過六成。一份來自*房網(wǎng)的調(diào)查也顯示,衣柜家具賣場(chǎng)在日常經(jīng)營(yíng)過程中,30%的消費(fèi)者來自于設(shè)計(jì)師拉動(dòng),設(shè)計(jì)師對(duì)于賣場(chǎng)有著舉足輕重的影響力。
          “現(xiàn)在單純靠促銷活動(dòng)已經(jīng)不能再吸引消費(fèi)者了,消費(fèi)者的需求已經(jīng)發(fā)生了很大變化,不僅重視質(zhì)量和價(jià)格,更希望買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,同時(shí)也能滿足視覺需求、與家庭設(shè)計(jì)風(fēng)格相匹配的產(chǎn)品!奔t星美凱龍衣柜家具集團(tuán)副總裁車建芳也表示,他們?cè)谌蛞鹿窦揖咴O(shè)計(jì)周上首次嘗試讓設(shè)計(jì)師“駐店”,效果非常好,不少消費(fèi)者拿著房型圖、效果圖直接找設(shè)計(jì)師咨詢。而這次以設(shè)計(jì)師為主體的營(yíng)銷活動(dòng),也為紅星美凱龍帶來了30%—50%的消費(fèi)者。
          “一直以來,國內(nèi)衣柜家具連鎖品牌的發(fā)展都是規(guī)模驅(qū)動(dòng),拼量、拼規(guī)模、拼市場(chǎng)份額,而在品牌形象、服務(wù)、創(chuàng)新等方面關(guān)注、投入較少,長(zhǎng)期、核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出。因此抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng),容易受市場(chǎng)波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。”杜巖宏對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者說,在行業(yè)飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上漲的背景下,轉(zhuǎn)型變革是國內(nèi)衣柜家具連鎖品牌突破、發(fā)展的唯一選擇。“然而,放棄價(jià)格戰(zhàn),轉(zhuǎn)而專注提升服務(wù)、打造品牌形象,在短期內(nèi)會(huì)犧牲品牌的成長(zhǎng)性和業(yè)績(jī),相應(yīng)的市場(chǎng)份額也有可能因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)策略而有所喪失。如何在穩(wěn)固市場(chǎng)份額的同時(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)是國內(nèi)衣柜家具品牌商必須要解決的問題!
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        GMT+8, 2025-1-25 04:38

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