地板企業(yè)在市場營銷方面來說，渠道就是王道，“得渠道者得天下”這是不少人所認同的，在市場激烈的競爭中，要想取得市場營銷的勝利，渠道暢通是重要的保障，而品牌則是市場的凝聚力。

　　渠道，在傳統(tǒng)營銷4P里處于第三位置，顧名思義就是通道和路徑，這就表明有了拳頭產(chǎn)品以及定好價格之后就要找合適的渠道合作，渠道是奠定地板品牌成長的基礎(chǔ)，選擇什么樣的渠道就決定了你將成為什么樣的地板品牌。

　　永恒的規(guī)律是在做好地板品牌的同時做好渠道，保持品牌與渠道的共生與共同發(fā)展。渠道和品牌結(jié)合起來運作才能運作良好，在做渠道的時候植入產(chǎn)品品牌，在做地板產(chǎn)品品牌的同時整合渠道。

　　一個好的廣告，不僅要告訴人們什么是好東西，還要告訴別人在哪里能買得到。這也意味著一個好的品牌必須有一個優(yōu)質(zhì)的渠道網(wǎng)絡(luò)作為通路。

　　在擴大內(nèi)需政策鼓勵與走出去政策的鼓勵路線上，對于渠道品牌的關(guān)注點顯然不夠，而事實上我們的政策還保留在加工廠時代。

　　渠道直面消費者，是接觸需求者最重要的界面，在發(fā)達市場上人們對于工廠其實沒有什么概念，消費就是渠道在主宰，而且渠道把萬千地板品牌消融在自己的平臺上，讓消費者在選擇上更為省心，這對于建材家居行業(yè)來說也至關(guān)重要。

　　加強合作，不是兩家企業(yè)普通買賣關(guān)系的合作，而是為同一目標創(chuàng)造雙贏的合作。雙方的目標是，在讓銷售獲得最大利潤的同時，縮減成本與開銷。規(guī)劃渠道，供應鏈管理源于日用品的零售；如雙方可以對產(chǎn)品促銷、存貨、新產(chǎn)品上架、舊產(chǎn)品下架等一些事情進行共同規(guī)劃。

　　對銷售的預測，雙方可以有不同的看法、不同的資料。雙方預先要制定好規(guī)則，來研討并解決預測可能產(chǎn)生的差異。補充是供應鏈管理的重要程序。成功的補充程序，是供貨商經(jīng)常以少量的貨品供應零售終端，用細水長流的方式，減低雙方存貨的壓力。