隨著衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟，電商已成為衛(wèi)浴企業(yè)的重要運(yùn)營模式之一，但衛(wèi)浴電商的發(fā)展需要加強(qiáng)更高運(yùn)營效率以及用戶體驗(yàn)。 衛(wèi)浴企業(yè)需加強(qiáng)新型渠道建設(shè)，以順應(yīng)電商渠道發(fā)展趨勢�！　�

　　衛(wèi)浴企業(yè)涉足電商不能忽視用戶體驗(yàn)　

　　“用戶體驗(yàn)”是互聯(lián)網(wǎng)思維中一個重要的內(nèi)容。無論是線上線下一體化，或是信息透明化，或是虛實(shí)交互展示，其實(shí)目的只有一個，就是提升用戶體驗(yàn)�！�

　　因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的特性以及信息透明化，用戶的渠道選擇和商品品牌選擇轉(zhuǎn)移成本極低。如果你的用戶體驗(yàn)不如你的競爭對手，那你的用戶很快就會離開你。所以，用戶體驗(yàn)至上將是指導(dǎo)未來衛(wèi)浴等家居產(chǎn)品終端再造的基本原則�！　�

　　恐龍式的傳統(tǒng)衛(wèi)浴等家居渠道模式終將進(jìn)化到一個更小更有效率的新型渠道模式。在這個進(jìn)化過程中，渠道對衛(wèi)浴等家居品牌以及具體產(chǎn)品的選擇和優(yōu)化將是最重要的發(fā)展原則。用戶選擇衛(wèi)浴等家居產(chǎn)品的邏輯，一定是先選擇品牌，然后選擇具體產(chǎn)品。所以，衛(wèi)浴等家居渠道進(jìn)化中特別需要注意的，應(yīng)該是衛(wèi)浴品牌的聚焦。不再是一個品類幾十甚至上百個品牌，而是集中到少數(shù)幾個精心挑選的品牌組合，而且每個品牌也不是全部的生產(chǎn)線，而是集中到少數(shù)性價比較高的產(chǎn)品。所以新的衛(wèi)浴等家居渠道將更小。　

　　衛(wèi)浴企業(yè)需加強(qiáng)新型渠道建設(shè)　

　　更小的渠道體量，更聚焦的衛(wèi)浴品牌，更具性價比的衛(wèi)浴產(chǎn)品，通過線上線下一體化的經(jīng)營體系，顯然比恐龍式的傳統(tǒng)家居渠道更具適應(yīng)性，這樣體量的商場對流量的要求也較低，甚至能夠在較偏僻的縣級城市生存和發(fā)展。同時，也是更重要的，因?yàn)榍�道自身對衛(wèi)浴品牌和產(chǎn)品的選擇，使得流量轉(zhuǎn)化率也更高，從而商場經(jīng)營的效率也更高。未來衛(wèi)浴等家居渠道發(fā)展應(yīng)該是差異化的。這種差異化，集中表現(xiàn)在渠道對家居商品的品牌選擇上。　

　　傳統(tǒng)衛(wèi)浴等家居渠道的同質(zhì)化競爭情況比較嚴(yán)重。由于新模式渠道的品牌聚焦，使得渠道的差異化體現(xiàn)在品牌的兩個層面：首先是渠道所擁有的品牌不盡相同，其次是渠道的各自定位也不盡相同。未來衛(wèi)浴等家居渠道的競爭將更加細(xì)化，更加成熟。

　　不同定位的差異化競爭是未來家居渠道差異化競爭的本質(zhì)。渠道定位的差異化，是衛(wèi)浴品牌競爭以及家居渠道競爭的雙重結(jié)果。一方面，渠道的市場定位決定了商品品牌的選擇;另一方面，衛(wèi)浴品牌依托渠道的定位來發(fā)展卻又進(jìn)一步加深了渠道的定位。渠道差異化競爭將品牌定位的戰(zhàn)火燒到了衛(wèi)浴等家居企業(yè)。衛(wèi)浴等家居企業(yè)不得不引起高度重視。傳統(tǒng)衛(wèi)浴等家居渠道統(tǒng)治家居行業(yè)的時代正在成為過去。