人力資源管理的最高境界是激勵(lì)。而一提到激勵(lì)，大家就會(huì)想到金錢激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，哪怕是精神激勵(lì)也要發(fā)獎(jiǎng)杯，發(fā)獎(jiǎng)品或?qū)嵨�，使得激�?lì)常常做，但效果卻不佳。況且在企業(yè)實(shí)際工作中，一個(gè)管理者如果老是要通過花錢來激勵(lì)部屬，公司老板也不樂意，且花錢就一定能起到激勵(lì)作用嗎？我看未必。因此，高明的領(lǐng)導(dǎo)者要善于用不花錢的激勵(lì)方式來激勵(lì)部屬，同樣起到事半功倍之效。下面我就向大家介紹七種實(shí)用的、不花錢的激勵(lì)方式：

 

　　方式1當(dāng)眾口頭表揚(yáng)、贊美。

 

　　有效地激勵(lì)部屬已漸成領(lǐng)導(dǎo)者不得輕視的管理工作。當(dāng)您看見員工的優(yōu)秀表現(xiàn),想表達(dá)您對(duì)他的肯定或鼓勵(lì)時(shí),千萬不要吝嗇口頭夸獎(jiǎng)和贊美,贊美是最簡(jiǎn)捷、最好用且不花錢的激勵(lì)辦法.

 

　　方式2樹大拇指，拍肩膀。

 

　　上司在工作中看到部屬的表現(xiàn)確實(shí)很不錯(cuò)，可以用樹大拇指、拍肩膀等行為互動(dòng)激勵(lì)方式。這種肢體語言的激勵(lì)不僅能帶給部屬以信息，同時(shí)也給予其力量，恰當(dāng)使用，非常管用，讓部屬倍感信心和鼓舞。

 

　　方式3寫親筆感謝函或感謝卡給部屬。

 

　　隨著科技的日新月異發(fā)展，如今溝通交流方式都換成了電腦、手機(jī)短信等高科技方式，而忽略最普通的親筆信函。當(dāng)部屬在工作中有出色表現(xiàn)時(shí)，主管能夠自己親筆寫一封致函感謝信或親自制作填寫一張祝�？ǎ�字里行間，情真意切，相信更能打動(dòng)部屬，對(duì)部屬是最好的激勵(lì)。

 

　　方式4給予部屬更大工作目標(biāo)挑戰(zhàn)。

 

　　如果部屬的工作表現(xiàn)優(yōu)異，主管可以在工作中給予更大的目標(biāo)，讓部屬有挑點(diǎn)感，也保持工作中的新鮮感，使得有更大的激情和動(dòng)力投入工作，使部屬獲得更大滿足和成就。這也是一種不花錢且培養(yǎng)人的好激勵(lì)方式。

 

　　方式5充分信任部屬。

 

　　對(duì)交代給部屬的工作目標(biāo)和作務(wù)，作為領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任他，在工作中適當(dāng)授權(quán)，讓其承擔(dān)職責(zé)，負(fù)起責(zé)任，這是對(duì)部屬最好的激勵(lì)。上下級(jí)之間需要信任，同時(shí)在部屬工作的完成過程中，上司要給予部屬必要的培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助，使得他有能力完成目標(biāo)和任務(wù)。

 

　　方式6將部屬先進(jìn)事跡在企業(yè)內(nèi)刊公開。

 

　　當(dāng)部屬的工作表現(xiàn)確實(shí)很出色，可以在企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、刊物上將部屬的杰出表現(xiàn)和光輝形象照片整理一起刊出，讓企業(yè)內(nèi)全體員工都知道，并當(dāng)作榜樣來進(jìn)行宣傳，使部屬獲得心理的滿足和成就，這也是一種激勵(lì)好方式。

 

　　方式7以身作責(zé)。

 

　　好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬的最佳激勵(lì)是以身作責(zé)。在工作中能夠做到身體力行，身先士卒，對(duì)部屬有著極大的正面影響。在工作制度的執(zhí)行中上司能嚴(yán)以律己，在工作目標(biāo)的實(shí)施中上司能模范帶頭，一定會(huì)感染并教導(dǎo)部屬，使得大家更信服你，更尊重你，以身作責(zé)是做領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。

 

　　至此，上面七種方式是對(duì)如何不花錢卻可以激勵(lì)部屬作了簡(jiǎn)單闡述，相信網(wǎng)友還有更多的好方法也請(qǐng)多多發(fā)表，希望能對(duì)大家有所思，有所悟，有所用。