為助力清廉國企建設(shè)，今年上半年，市陸港集團紀委下發(fā)了《關(guān)于加強“六位一體”大監(jiān)督機制的實施方案》，成立集團內(nèi)部“一崗雙責”、紀檢、審計、法務(wù)、監(jiān)事、企監(jiān)會“六位一體”監(jiān)督工作小組。通過明確分工、職能互補、整體聯(lián)動、信息互通、資源共享，開展事前、事中、事后監(jiān)督，構(gòu)建“六位一體”同向發(fā)力的大監(jiān)督格局。

除了“三重一大”管理問題，“六位一體”監(jiān)督工作小組還聚焦集團下屬公司日常管理以及業(yè)主、司機等服務(wù)對象的投訴建議，開展聯(lián)合監(jiān)督。

在專項監(jiān)督小組的建議下，公路港公司開發(fā)搭建了線上開票系統(tǒng)，成為全省首家使用自助開票系統(tǒng)的物流園區(qū)，實現(xiàn)了自助繳費、電子發(fā)票等16項管理和服務(wù)功能，源頭避免了停車收費不規(guī)范、發(fā)票冒用、偷稅漏稅等風險。集團下屬電商園區(qū)公司改變了以往費時費力、多頭溝通的業(yè)務(wù)會議模式，形成了“板凳會”工作法，將問題解決在始發(fā)地。

“‘六位一體’融合監(jiān)督既不是增加監(jiān)督主體的任務(wù)，也不是增加被監(jiān)督對象的負擔，而是將內(nèi)外監(jiān)督資源有機整合，做到責任清晰，協(xié)同聯(lián)動，精簡高效。”陸港集團紀委書記朱小玲說，下一步，我們將進一步深化融合監(jiān)督模式，用好大監(jiān)督成果，為持續(xù)優(yōu)化義烏營商環(huán)境貢獻清廉陸港力量。