《三國演義》確實是一部好書，除了研究歷史的專家們可能不太喜歡，認為有誤導(dǎo)三國歷史之嫌以外，我們在軍事、商業(yè)、企業(yè)管理、乃至家庭經(jīng)營方面，都可以從中學(xué)習(xí)到很多。今天僅通過聊聊關(guān)羽和張飛的性格，來看看職場中職業(yè)經(jīng)理人如何為人處事、做好個人的經(jīng)營。

    在《三國演義》里，關(guān)羽和張飛自然是我們最為熟悉的人物之二，這兩個蜀國的五虎上將都有萬夫不當之勇，百萬軍中取上將首級如同探囊取物，并且都具有鮮明的性格特征。張飛的性格特征主要有這么幾個方面：一個是豪爽、直率、莽撞，一個是對兄長和上司十分忠誠（這個和關(guān)羽相同），一個是對待和他同級別的文武官員往往敬重有禮，但是對待下屬和士兵卻是殘酷粗暴，動不動就呵斥、體罰，罵不離口，鞭不離手，這也是張飛最后沒有死于敵手卻死在下屬手里的原因。關(guān)羽的性格特征在忠義方面和張飛是相同的，并且在其身后幾百年開始更是成為了忠義的化身，但在其他方面卻和張飛恰恰相反，尤其是關(guān)羽一向恃才傲物，看不起與他同級別的文武同僚，對待諸葛亮也是口服心不服，甚至于看不起與他同為蜀國五虎上將之一的黃忠，認為張飛是桃園結(jié)義兄弟情深，趙云一直跟隨劉備視同兄弟，馬超出身世家背景顯赫也算名副其實，只有黃忠出身卑微又是半路投靠，如何能與他并列？而對于下屬，關(guān)羽同志卻又顯示了春天般的溫暖，從不打罵，實在算是一個體恤下屬的好上司。

    張飛對待下屬殘酷粗暴，于是最后在睡夢中被下屬割下了頭顱；關(guān)羽恃才傲物，一向認為大哥天下最大，我天下第二，其他人都靠邊站，于是最后大意失荊州、敗走麥城并死無全尸。兩個人自身的性格缺失導(dǎo)致他們最后都沒有好的結(jié)局，這是很讓人可惜的。

    在職場和企業(yè)里，也有這樣的典型種類的職業(yè)經(jīng)理人，或如關(guān)羽，能力出眾，對老板十分忠誠，也得到下屬的愛戴，卻過于驕傲自滿，瞧不起其他的干部同僚，斤斤計較，看不得別人比他好，在同僚中人際關(guān)系搞的非常差，因此常常有的時候出了問題得不到其他人的提醒和幫助，反而同僚都喜歡看他的笑話，“你不是最厲害嗎，那你一定什么都搞的定，不需要我們幫忙的”，于是終于有一天遇到麻煩，沒有辦法挽回。

    或如張飛，能力同樣出眾，同樣對老板忠義無雙，和同僚關(guān)系處的也很好，卻是一個不合格的上司，管理方式簡單粗暴，不夠人性化，下屬對他的忿恨超過了對他的敬重，于是整個團隊在遇到困難和挫折時，員工離心離德，落井下石，他也終于被下屬所拋棄。

    很顯然，這兩類職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)點都很突出，但是缺點同樣明顯。我們說，人的最核心的能力就是調(diào)配資源的能力，在職場中，上司、同僚、下屬都是我們可以調(diào)配的資源，就看我們愿意不愿意、會不會調(diào)配，我們也說，管理就是通過他人完成我們需要完成的結(jié)果，這個他人同樣包括上司、同僚和下屬，缺一不可。我們一定要學(xué)會管理并要全面，只經(jīng)營上層或只注重基層都失之于片面。