5月30日李開復(fù)先生發(fā)了一條微博：“公司一旦強(qiáng)勢起來，很快就從"寵兒"變成"邪惡帝國"。谷歌2004年上市后，2-3年之內(nèi)公司形象有巨大的改變。Facebook看來還未上市，就已經(jīng)成為"邪惡帝國"了。搜索 Facebook+"邪惡帝國"的結(jié)果比谷歌還要高，比微軟高快三倍！”

      當(dāng)然，我們并不想討論李博士用搜尋結(jié)果論“邪惡”的科學(xué)性，真正引起我們興趣的，是李博士提出的問題，那就是公司一旦強(qiáng)勢起來，是不是一定會變得更“邪惡”？ 2010年萬科突破了一千億，銷售面積全球第一，千億之后的萬科會變成什么樣？

      中國過千億的公司越來越多，這些公司對于中國企業(yè)生態(tài)的意義越來越重要。坦率地說，中國目前這一批過千億或在千億左右徘徊的公司，對比當(dāng)年福特、GE、IBM之于美國，豐田、索尼之于日本，三星、現(xiàn)代之于韓國，我們是應(yīng)當(dāng)思考一個問題了，那就是“老大們”如何帶好頭？

      王石之于萬科

      我曾讓王石用一句話來說明他給萬科帶來的價值，他是這樣回答的：“選擇了一個行業(yè)，建立一個現(xiàn)代企業(yè)的制度，打造了一個職業(yè)團(tuán)隊，樹立一個品牌”。

      我繼續(xù)問到：“你創(chuàng)立萬科的時候，想過未來做成什么樣嗎？或者說，現(xiàn)在你希望未來的萬科是什么樣的？”王石回答：“當(dāng)時創(chuàng)立萬科的時候其實沒有想很多，但在經(jīng)營萬科的時候想得非常多，因為萬科處于一個非常特殊的行業(yè)，這個行業(yè)有著很多眾所周知的"潛規(guī)則"，萬科如何成長才能不至于像很多同行一樣玩火？因為同時與萬科上市的幾家房地產(chǎn)公司都差不多消失了，萬科如何不消失”？

      說到這里王石反問我，在中國這樣一個現(xiàn)代化進(jìn)程中，你說別人都不行，萬科就一定行？萬科只是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一分子，很微小也很弱小，我們改變不了環(huán)境，但萬科這么多年了就是這樣一家公司，如果環(huán)境是“80%的黑暗20%的光明”，萬科就要奔向這20%，而不是去做權(quán)謀在光明與黑暗之間投機(jī)。萬科在剛創(chuàng)立的時候，做錄相機(jī)貿(mào)易，做飼料也走過很多彎路，也權(quán)謀地投機(jī)過，但中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給了我們很好的教訓(xùn)，那就是在光明越來越多，黑暗越來越少的時候，不要逆流而行，要順應(yīng)時代趨勢，這就是萬科選擇做“減法”的原因。

      我們也訪談了上百名萬科中高層與員工代表，對每一個萬科人我都會問一個問題，那就是王石給萬科帶來什么？你相信王石帶來的這些價值能夠持續(xù)多長？

      應(yīng)當(dāng)說，我得到的答案有一致的，也有不一致的。一致的地方在于，大家都認(rèn)為王石給萬科帶的最大價值是公開透明與職業(yè)化，是他對事業(yè)的執(zhí)著的追求。就如同他登山一樣，對信念的堅持，這種對未來理想的執(zhí)著精神，在萬科面對困難時感受得最深刻，也塑造了萬科人獨特的文化氣質(zhì)。不一致的地方在于，這些包含著理想主義色彩的東西，如何適應(yīng)新形勢？

      因為從事咨詢行業(yè)的原因，我經(jīng)常與中國一大批優(yōu)秀的企業(yè)，如海爾，聯(lián)想以及華為等公司的高層溝通，我發(fā)現(xiàn)，在這些公司中，同樣存在著類似的問題，我相信張瑞敏，柳傳志與任正非一定在某些時刻感覺到這種孤獨，這不僅是一種“高處不勝寒”的孤獨，更是一種來自“企業(yè)家精神”的內(nèi)涵，作為創(chuàng)始人的企業(yè)家們，你們的精神內(nèi)涵有多少代表的是你自己，又有多少是代表這個時代甚至未來？

      職業(yè)管理團(tuán)隊之于萬科

      新年開始，就傳來萬科兩位副總裁離職的消息，內(nèi)也很平靜，大家明白如果國內(nèi)有哪家公司最不擔(dān)心高管離職的話，那就是萬科了。王石最得意的也是這點，那就是致力于讓一個職業(yè)化的團(tuán)隊來管理萬科，而不是他個人對萬科的控制。

      高管離職在萬科歷史其實發(fā)生過很多次，但王石與這些離職的高管保持著很好的聯(lián)系。我曾與王石就用人問題溝通過，他回答得很簡單：優(yōu)秀的人是社會的，不是萬科的。萬科要想擁有優(yōu)秀的人，就要創(chuàng)造一個適于優(yōu)秀的人生長的平臺。

      我想，把高管或員工當(dāng)成社會人，把萬科當(dāng)成可以被社會人挑選的一分子，這是萬科管理團(tuán)隊得以建立的最重要的基礎(chǔ)思想之一。比如早年的萬科喜歡用名校人，特別像北大清華這樣的學(xué)生。王石對此有過一個解釋，那就是名校學(xué)生不一定就非常好，但名校學(xué)生對就業(yè)的公司要求也比一般的學(xué)生高，按高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。萬科很小的時候，找的市場調(diào)查公司、廣告公司、設(shè)計公司等等，大多是國際級的公司，因為他們知道，這是對自身做經(jīng)營能力與組織文化的投資，而不僅僅是花費。

      建立一個社會化的職業(yè)管理人體制，在這一點不能不說萬科總裁郁亮。財務(wù)管理出身的郁亮對制度化規(guī)則與數(shù)量化管理的特長，對王石所倡導(dǎo)的理想主義追求是一個非常好的互補(bǔ)。

      雖然業(yè)界對萬科股權(quán)激勵有著不同的看法，但萬科這一做法本身有著一個非常重要的意義。萬科有理想追求，但萬科也是一家上市公司，是一家依靠職業(yè)經(jīng)理打理的公司，在這個意義上，萬科既是社會的、股東的萬科(這是職業(yè)經(jīng)理人的貢獻(xiàn))，同時也是職業(yè)經(jīng)理人的萬科(這是對職業(yè)經(jīng)理人價值的評估與回報)。萬科探索股權(quán)激勵，探索的正是這種“職業(yè)經(jīng)理人價值”如何與他們的貢獻(xiàn)匹配。萬科副總裁一級基本上兩百萬以上的年薪，相當(dāng)一部分還有股權(quán)，這為萬科吸引與留住人才起到了非常重要的作用。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，它的管理層薪酬其實是對他們經(jīng)營企業(yè)的一個評價，如果好人沒有好報，傷害的其實是大眾。

      但是，房地產(chǎn)作為一個特殊的產(chǎn)業(yè)，利潤率有著某些不確定性，比如漲價帶來的利潤能夠公正評價職業(yè)經(jīng)理人嗎？但如果職業(yè)經(jīng)理人的評價與業(yè)績捆綁，誰能夠抑制職業(yè)經(jīng)理人對利益的“非理性追求？”正是在這一點上，職業(yè)經(jīng)理人需要的就不再是所謂的規(guī)則，而是對企業(yè)終極價值的追求了，或者說，在這一點上，萬科的職業(yè)經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)回歸“王石精神”。

      我想“王石精神”代表的是這樣一種企業(yè)家精神，他們之所以被稱為企業(yè)家，是因為他們永遠(yuǎn)是微小的一群人，他們以追求解放禁錮為已任，他們反對“存在的就是合理的”，他們認(rèn)為“合理的才應(yīng)當(dāng)存在”，他們把成功當(dāng)成包袱，把世俗的贊揚(yáng)當(dāng)成對過去超越的動力，他們以合理性而不是現(xiàn)實性作為行動標(biāo)準(zhǔn)，就像王石當(dāng)年面對尋租行賄的協(xié)議拿地方式，去選擇成長中的白領(lǐng)為目標(biāo)客戶，選擇別人不要的城郊結(jié)合部打硬仗一樣，這便有了今天的萬科！

      有句話說得好，不知道自己從哪兒來，就不知道自己要到哪兒去！萬科從哪兒來的？萬科最早的產(chǎn)品是四季花城與城市花園，這一產(chǎn)品位于郊區(qū)，定位于城市白領(lǐng)，萬科這么做是不得已而為之，拿不到城中心的地，又不愿犧牲自己的價值主張，只好選擇郊區(qū)。同樣，中國最早的城市白領(lǐng)，沒錢去買中心區(qū)的住宅，但又渴望擁有自己獨立的空間，于是萬科選擇了白領(lǐng)，白領(lǐng)也選擇了萬科，這便是戰(zhàn)略。

       一旦萬科的職業(yè)經(jīng)理人懂得了這種戰(zhàn)略的源泉，未來要到哪兒去就不難回答了，或者說，參照萬科的這種選擇，中國絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)如何對待目前的宏觀調(diào)控，也就簡單了。