近期遇到這樣一個案例，一家制藥企業(yè)的生產(chǎn)基地，工廠設置在一個縣級市，生產(chǎn)基地的主要職能包括采購供應、生產(chǎn)體系、質(zhì)量檢測管理體系三個核心職能。員工300人左右，由一線工人、職能人員和管理人員構成。

　　目前企業(yè)一個突出的問題是大多數(shù)的員工對于目前企業(yè)給予的薪酬不滿意。從問卷調(diào)查來看： 從內(nèi)部公平角度來看，84%的被調(diào)查者與工廠的其他人相比，對目前的收入不滿意，核心體現(xiàn)在一線部門與職能部門之間的矛盾、不同生產(chǎn)車間之間矛盾；從外部公平角度來看，90%的被調(diào)查者與外單位的同學、朋友相比對目前的收入不滿意；從自我公平角度來看， 88%的被調(diào)查者與工作付出相比對目前的收入不滿意。由此看出，薪酬不滿意度非常高。但是對比近三年發(fā)達省的制藥企業(yè)的職工平均工資，目前工廠的員工工資水平在中上水平，舉例說：工廠的辦公室主任拿到手的工資在5000-8000之間，一個車間主任在有些月份甚至可以拿到上萬元。

　　為什么企業(yè)付出了高工資，而員工從上至下對薪酬普遍不滿意呢？

　　從工廠的具體情況分析來看，由訪談獲知員工不滿意的核心原因是目前的薪酬水平?jīng)]有與企業(yè)的整體效益掛鉤，沒有隨著企業(yè)的發(fā)展和增長，工廠員工薪酬的增長不如企業(yè)效益的增長快，薪酬沒有定期調(diào)整規(guī)則。

　　其次，員工在對比外部企業(yè)薪酬標桿的時候，只和本地效益好的企業(yè)比較工資水平，參照標準的錯位導致工廠員工即使獲得高于行業(yè)和地區(qū)的平均工資的薪酬也仍然對現(xiàn)有工資不滿。

　　另外，內(nèi)部薪酬比較員工不滿意，核心原因是工廠的兩套工資體制，崗位工資制和產(chǎn)量沒有直接聯(lián)系，定額工作制則和產(chǎn)量掛鉤，隨產(chǎn)量增長生產(chǎn)部門的工資相應增加，而行政部門的工資沒有相應變化，這是員工間相互不滿原因之一，比如：工作性質(zhì)、能力素質(zhì)要求接近的質(zhì)量管理人員與車間的技術員之間的薪酬差異較大；而不同車間之間的矛盾，是定額確定的合理性導致的；不同工序之間的矛盾是，崗位價值有差異的崗位而薪酬沒有差異。

　　從咨詢的角度來看，員工薪酬不滿意的本質(zhì)是：員工的所得薪酬與期望之間的差異導致的，不是薪酬支出成本高，員工薪酬滿意度就高，只要員工的薪酬所得與薪酬期望有差距就會導致薪酬的不滿意，因此如何管理員工的薪酬期望是薪酬管理體系的核心問題之一。

　　首先依據(jù)近幾年發(fā)展戰(zhàn)略的定位，以公平公開透明的方式對現(xiàn)有崗位進行崗位評價，以一個評價團隊用一把尺子衡量出所有崗位之間的相對價值，體現(xiàn)內(nèi)部公平，這是企業(yè)價值導向的重要體現(xiàn)。這是薪酬體系設計和能夠平穩(wěn)推行的基礎，是內(nèi)部公平的核心體現(xiàn)。

　　其次企業(yè)一定要設計科學合理的績效管理體系，建立企業(yè)的獎懲規(guī)則，考核指標能夠體現(xiàn)崗位的核心工作的標準，使得員工能夠?qū)ψ约横槍ψ约旱墓ぷ鳂藴蕘砗饬孔约旱母冻觯�這是企業(yè)業(yè)績導向的重要體現(xiàn)；并且薪酬的發(fā)放與績效考核一定要結合，績效工資的比例要設計合理，若比例太小，將起不到激勵的作用。

　　同時，企業(yè)一定要通過與業(yè)績、能力等考核結果相結合設計薪酬晉升的規(guī)則,從崗位的動態(tài)管理和薪酬的動態(tài)管理結合起來，員工自然在公司的框架管理下找到自己位置和努力的方向，通過標準的建立和衡量平衡員工單純對薪酬數(shù)字高低的比較和追求。

　　最后薪酬體系、績效管理體系的框架以及背后設計的原理要與員工宣講，讓員工能夠理崗位評價、績效考核、薪酬設計的意義和作用，明晰公司的價值導向，通過公司的價值導向引導員工的行為，有效規(guī)范員工的薪酬的預期。