加班不是所有公司的企業(yè)文化，上司的眼睛是雪亮的，你是偽加班還是真努力，怎么逃得過(guò)上司的火眼金睛？職場(chǎng)上，努力工作很重要，合理安排時(shí)間也很重要。

為加薪佯裝加班 反慘遭上司降職

公司里有一位小伙子，剛剛被提升為市場(chǎng)部主管，有趣的是每天傍晚各個(gè)部門(mén)都下班了，寫(xiě)字樓的人都走光了，只有市場(chǎng)部燈火通明。一天下班后，我落了一份文件在辦公室，吃罷晚飯，我回公司取文件。整棟樓都黑漆漆的，只有一間辦公室透著明亮的燈光。我走過(guò)去一看，是市場(chǎng)部，推開(kāi)門(mén)，我不由得嚇了一跳。格子間里每個(gè)人都在伏案勞作。我對(duì)那位主管調(diào)侃道：“今年的年終獎(jiǎng)非你莫屬了。”他謙虛地說(shuō)：“哪里哪里，工作需要，沒(méi)辦法。”

這位同事敬業(yè)的精神讓我唏噓不已。無(wú)意中和市場(chǎng)部一位同事坐到一起，聊到她的上司，她苦笑著說(shuō)：“董事長(zhǎng)和總經(jīng)理每天晚上8點(diǎn)以后都來(lái)公司例行檢查，我們主管是做給老總看的，他想得到老總的賞識(shí)，想加薪，我們不過(guò)是配角，一無(wú)加班費(fèi)，二無(wú)工作餐。”原來(lái)，這位部門(mén)主管提升后，老總一直對(duì)他的工作挑三揀四，薪水遲遲沒(méi)有上調(diào)。他每天晚上加班不是因?yàn)橛卸嗌俟ぷ饕�做，而是為了想給老總留一個(gè)好印象。部門(mén)正常的工作8小時(shí)之內(nèi)完全可以做好，他卻故意磨洋工，上司上午交給他的任務(wù)，下午5點(diǎn)他還沒(méi)弄完，把一天的工作累積到下班后做。下班后他給部門(mén)的員工分配任務(wù)，他自己反落得一身清閑，不是打游戲就是看電影。

我和這位主管分屬兩個(gè)系統(tǒng)，他的直接上司對(duì)他的評(píng)價(jià)讓人揣摸不透。那位精明的上司說(shuō)：“我做事效率非常高，他每天都裝作很忙，每天走得比我還晚，他利用辦公設(shè)備干私活，這些我都是心知肚明的。”公司提倡節(jié)能減排，降低成本，這位主管每天帶著員工加班，照明全部開(kāi)著，電腦全部工作，這分明是增加成本，浪費(fèi)資源，典型的高碳工作模式。

下面怨聲載道，上面也不領(lǐng)情，這樣費(fèi)力不討好的事，他做得津津有味�？墒沁@不能使他達(dá)到目的，半年不到，他的主管職務(wù)便被替代，公司聘請(qǐng)了一位空降兵擔(dān)任市場(chǎng)部主管。

有效管理時(shí)間很重要

新上任的主管是個(gè)年輕女孩，做事一溜小跑，說(shuō)話干脆利落，公司把市場(chǎng)部劃分成兩個(gè)小部門(mén)，她管理得井井有條。她有一套行之有效的時(shí)間管理辦法，把工作放權(quán)到各個(gè)部門(mén)，責(zé)任落實(shí)到人，從副主管到崗位負(fù)責(zé)人，分內(nèi)的工作個(gè)人全權(quán)處理，她只負(fù)責(zé)統(tǒng)籌兼顧，對(duì)外協(xié)調(diào)，工作控制在八小時(shí)以?xún)?nèi)完成。我和她交流管理經(jīng)驗(yàn)，她說(shuō)，職場(chǎng)上，重要的不是我們多么努力多么拼命地工作，而是多么智慧多么合理地安排時(shí)間。她的時(shí)間管理辦法很快引起決策層的重視，在公司里迅速推廣。

每天到了下午5時(shí)，她總是第一個(gè)準(zhǔn)時(shí)走出市場(chǎng)部。因?yàn)樗�的人性化管理，她部門(mén)里的員工明顯比其他部門(mén)平穩(wěn)，做事效率高。同事們從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這位新主管加班到深夜，她的薪水卻在公司里位居高端，在老總之上。市場(chǎng)部各個(gè)崗位的薪水都得到了不同程度的提升。加班不是所有公司的企業(yè)文化，上司的眼睛是雪亮的，你是偽加班還是真努力，怎么逃得過(guò)上司的火眼金睛？同一部門(mén)的兩任主管，不同的工作模式，前者輸在加班上，不由得讓人深思。