我的一位老板朋友向炳偉先生很謙虛地稱我是老師，我很直接地給他說，我不是你的老師，你也不應(yīng)該稱我老師，因為縱然我有一些很好的意見，我最多就是一個可以讓你聽點意見的顧問，作為顧問我的意見你可以聽5%、15%、25%、35%、50%、75%，但如果你把我當老師，以為我的話你都要聽，那就不對了。你是老板，是決策者;我是顧問，是咨詢者，我們站著說話不腰疼，我就是窮我所有的智慧提了最好的意見，但卻未見得合適你，因此我是個可供你參考的顧問，不是你的老師。曹操帳下謀士三千，那是謀士，而不是他的老師。而且一個老板，你可能有不負具體責(zé)任的老師，也可以聽信誓旦旦的培訓(xùn)老師，但我更主張你找咨詢顧問，那是盡己之力為你而想的顧問，盡管你不必啥都聽他的。我的一位長期合作的伙伴——北汽福田的總經(jīng)理王金玉先生說的好，“咨詢顧問的意見我能用其30%就是很好的顧問了”。王先生是得了咨詢的根本認識的，而的確也有人以為咨詢顧問要100%地為自己提供的意見負責(zé)，那樣的想法不是很無知就是很天真了，其實在現(xiàn)實的生活中以為自己是甲方就可以這樣無知與天真地要求的老總或者小總還的確不少呢。

　　老板是獨立的，他不需要一個或者一群老師，而我們一些老師也沒必要以自己是某老板的EMBA導(dǎo)師或者博士生導(dǎo)師為榮，簡單地說你能從大�；蛘弑究婆囵B(yǎng)出像樣的企業(yè)家那是你的光榮(這樣的光榮簡直比熊貓還罕見)，而你在別人混出來以后收人家做學(xué)生那是你廉價得到的光榮，而如果你到處說你的學(xué)生是某某某，那簡直是你的無恥。而你真正要做的，是虛心地把自己知道的一鱗半爪知識供給那些老總們參考，做一個有一星半點用的顧問，那還算有點起碼的自知之明，即使你沒有實質(zhì)性的貢獻，老師們在作為吹毛求疵與求全責(zé)備的顧問方面還是有點特長的，那么就扮演這樣的一個顧問，那也還算是相稱的。國人有尊重老師的習(xí)慣，把你得了教授的名堂當成值得尊敬的自然標準，但是知道名副其實的被尊敬的標準的教授還真的非常有限，因此為了不成為大家背地里或者私下里嘲弄的對象，我們的教授最好甘居顧問而不要自命為老板們的老師，即使老板們以此尊稱各位。而在我們的那些培訓(xùn)公司的培訓(xùn)師們中，雖然充滿了“大師”與“金牌講員”，也往往自稱是咨詢管理公司，但從解決實際問題來說，還要在做地道老師與地道顧問間定位，否則要么你們是超級魔法師要么是超級嘴皮子。