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義烏國(guó)際商貿(mào)城:全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)

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培訓(xùn)/充電

職場(chǎng)上必須擁有的10種人脈關(guān)系: 成功的第一步就是要有良好的人脈關(guān)系。怎樣才算良好？橫要廣縱要深，你需要的關(guān)系應(yīng)有盡有（當(dāng)然要靠你自己花心血建立培養(yǎng)），你必要的時(shí)候有及時(shí)的援手。每個(gè)人的人脈關(guān)系是不一樣的，但下面的這10種人是你的人脈關(guān) ...; 2011-6-22 15:02

職場(chǎng)生存的八大原則: 在42街上，走在我身邊的那個(gè)女子前一秒鐘還活著，后一秒鐘就死了。一輛計(jì)程車沖上了人行道，撞倒了她。事故發(fā)生在我到HBO電視臺(tái)上班的第一天，要么就是第二天。我用公用電話撥打了911急救電話（在1994年8月，街邊還有 ...; 2011-6-22 14:46

獵頭人須有出色辯術(shù): 哈佛法學(xué)院經(jīng)典讀本，被美國(guó)律師協(xié)會(huì)（ABA）評(píng)為“20世紀(jì)美國(guó)律師十大必讀書”的To Be a Trial Lawyer的作者F.Lee Bailey有這樣一段名言：“比如你控告我說，我的狗咬了你。我的辯護(hù)是這樣進(jìn)行的：我的狗是條老狗，它 ...; 2011-6-22 14:36

職場(chǎng)禮儀之手機(jī)禮儀: 無論是在社交場(chǎng)所還是工作場(chǎng)合,放肆地使用手機(jī)已經(jīng)成為禮儀的最大威脅之一,手機(jī)禮儀越來越受到關(guān)注。在國(guó)外,如澳大利亞電訊的各營(yíng)業(yè)廳,就采取了向顧客提供“手機(jī)禮節(jié)”宣傳冊(cè)的方式,宣傳手機(jī)禮儀。　　那么,在使用手 ...; 2011-6-21 17:04

你是哪個(gè)層次的招聘官 ?: 就拿招聘這一項(xiàng)業(yè)務(wù)來說，都是HR經(jīng)理，結(jié)果不同，價(jià)值不同，獲得的報(bào)酬也將不同，他們的人生也會(huì)不同。一段HR：“發(fā)信息，等消息”。一段HR經(jīng)理做的事情是“發(fā)信息，等消息”。把招聘信息發(fā)出去，然后等待應(yīng)聘 ...; 2011-6-21 17:01

HR經(jīng)理的四種常用面試技法: 面試官該如何面試應(yīng)聘者呢？我的經(jīng)驗(yàn)是：一聊、二講、三問、四答。　　一、聊　　面試官聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊三分鐘。　　為什么面試官要采用聊的形式呢？應(yīng)聘者沒有正式錄用之前，和面試官?zèng)]有隸屬關(guān)系， ...; 2011-6-21 16:53

激勵(lì)部屬七種最實(shí)效、不花錢的方法: 人力資源管理的最高境界是激勵(lì)。而一提到激勵(lì)，大家就會(huì)想到金錢激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，哪怕是精神激勵(lì)也要發(fā)獎(jiǎng)杯，發(fā)獎(jiǎng)品或?qū)嵨�，使得激�?lì)常常做，但效果卻不佳。況且在企業(yè)實(shí)際工作中，一個(gè)管理者如果老是要通過花錢來激 ...; 2011-6-21 16:45

HR管理精粹六則: 精粹一：認(rèn)同在先。　　HR批評(píng)部屬之前應(yīng)該運(yùn)用精粹一。先把該員工的優(yōu)點(diǎn)提出來，目的是為批評(píng)鋪平道路，放松在批評(píng)他之前的壓力反抗情緒。切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)的事情。先認(rèn)同他1-2項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu) ...; 2011-6-20 15:35

家族企業(yè)文化的“六大劣根”: 在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式 ...; 2011-6-20 15:24

職場(chǎng)充電:辦公室的力量訓(xùn)練: 還在為尋找工作和健身的平衡而頭疼嗎?現(xiàn)在就用這套免費(fèi)健身房般的辦公室健身法將兩者合二為一吧�！� 單腿扶椅深蹲　即使在辦公桌邊你也能讓你的股四頭肌緊實(shí)。雙腿與肩同寬站立，把椅子放于身體右側(cè)一臂距離處。膝 ...; 2011-6-20 15:19

五個(gè)“不”處理好職場(chǎng)人際: 工作遇到困難的時(shí)候，滿腹牢騷是無濟(jì)于事的，要抱有正面的態(tài)度，著眼于有益的事情。清楚你的人生目標(biāo)、使命及長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，列出一份你個(gè)人的成績(jī)及獲得的利益，每當(dāng)你懷疑的時(shí)候，便拿來作參考。與抱有正面理想的人為伍 ...; 2011-6-20 15:17

80后如何解決職場(chǎng)發(fā)展瓶頸: 如果以《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，在1980年到1989年之間出生的人約為2.04億，這就意味著我國(guó)約有2億人口已經(jīng)涌入或者正在涌入社會(huì)這個(gè)大家庭，成為新一輪的職場(chǎng)生力軍。當(dāng)80后這一群體逐漸進(jìn)入職場(chǎng)舞臺(tái)時(shí)，當(dāng)?shù)谝慌?...; 2011-6-20 15:14

成功交流要訣: 注意你的語言。你可能會(huì)運(yùn)用暗喻來向你的雇員傳達(dá)一些信息，以此來達(dá)成一些共識(shí)。但有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用詞過激，“我們來做游擊戰(zhàn)”或“取消競(jìng)爭(zhēng)”這些隱喻會(huì)拉大失敗和成功者之間的距離，助長(zhǎng)自我意識(shí)，而不利于團(tuán)結(jié)協(xié)作。 ...; 2011-6-20 15:10

淺談人力資源六大模塊: 人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模 ...; 2011-6-20 14:50

得體著裝讓你在職場(chǎng)得心應(yīng)手: 新入職場(chǎng)的第一天，除了表現(xiàn)出自信之外，你還需要精心的裝扮一下�？傻降资裁礃拥闹b才恰如其分呢? 很多職場(chǎng)新鮮人，告別學(xué)生時(shí)代，要融入工作環(huán)境，調(diào)整著裝是第一步。中央電視臺(tái)二套財(cái)經(jīng)頻道《購(gòu)時(shí)尚》專家團(tuán)成 ...; 2011-6-15 16:35

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