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        小老板讀書六法 讀“天”書

        2011-12-27 15:48

        摘要: 總裁班與MBA 一位領導著一家微型企業(yè)朋友,面對復雜多變的市場,感覺自己力不從心,于是他決定去讀人民大學MBA班,全面提升競爭力。無獨有偶,別一位剛才解決溫飽問題的小老板為了提升,毫不猶豫選參加某機鐨總裁班 ...
                總裁班與MBA

                一位領導著一家微型企業(yè)朋友,面對復雜多變的市場,感覺自己力不從心,于是他決定去讀人民大學MBA班,全面提升競爭力。無獨有偶,別一位剛才解決溫飽問題的小老板為了提升,毫不猶豫選參加某機鐨總裁班的培訓。

                MBA與總裁班和小老板是有很大差距的,小老板多是實干主義者,腳步永遠踏在地上,MBA與總裁班卻是在飛飛翔,飄在半空中,是為“天書”。

               小老板遇到新問題

            小老板原本不讀書,是實干主義。他們多數(shù)沒經(jīng)過系統(tǒng)的商業(yè)培,沒讀過幾本營銷專著,甚至不能區(qū)分營銷與銷售,他們的成功與知識無關。中國市場場起點都是機會,機會市場是冒險家樂園,賺錢比的是膽子。無知者無畏,不讀書的人什么都不怕,越是有文化越?jīng)]有膽量卻賺錢。于是不讀書的人當上老板。三十年后,生產(chǎn)過剩,市場由機遇型轉為戰(zhàn)略型。于是小老板遇到新問題,出奇制勝與否打正著越來不好使了,新環(huán)境下用什么來賺錢?

            一種方法是小老板自己與實俱進,在實踐中摸索與體會,極個小老板做到了。但是這個過程不僅難,而且很漫長,多數(shù)小老板沒那個耐心。有沒有簡單方法,讓小老板快速成功?這時候讓你行動在路上,思想在云端里的總裁班粉墨登場,商業(yè)管理工具箱的MBA現(xiàn)身,安鼓吹一學就會,一用就有效,對于處于困境中小老板,有多大的誘惑力,就不言而喻了?!

            成正規(guī)軍的夢想

            小老板做企業(yè)打的游擊戰(zhàn),挖個坑埋個雷打個伏擊,那是高手。游擊戰(zhàn)法改變小老板的命運,成就他們精彩商業(yè)人生。戰(zhàn)爭法則告訴小老板,只有萬年的正規(guī)軍,沒有百年的游擊隊。游擊隊的結果要么被正規(guī)軍收編,要么被正規(guī)軍消滅。中國市場重大輕小,小老板打游擊戰(zhàn),可以成就財富人生,賺再多錢江湖地位永遠無法比臂正規(guī)軍。名利雙收是中國商人的理想,否則賺再多的錢,成功也空洞無物,小老板有成正規(guī)軍的夢想,面且十分強烈。

            游擊隊變成正規(guī)軍,當然得學情景交融正規(guī)軍的三大紀律八項注意,可是這又是一個量變到質變的過程,需要時間的積累。此時天書給小老板們指明了方向,做企業(yè)有一種化腐朽為神奇的力量,一個制造萬能的工具。不僅可以快速揭掉游擊隊的標簽,還能克敵制勝,這種力量就是——企業(yè)文化。于是小老板流行炮口制文化,由于對企業(yè)文了太淺,小老板通常把企業(yè)文簡化成日常工作儀程,然后再減化成一種口號,要成就偉大企業(yè),先呼口號。于是劉春雄老師說了一句經(jīng)典名言:聲音喊啞了,企業(yè)搞跨了

            提高執(zhí)行力

            小老板其實一直很鬧心。想當初一窮二白赤手空拳可以打出一片天,看今朝好歹也可以人前顯一下貴,為什么自己不能游向彼岸——成為企業(yè)家或取得更大成就。小老板開始反思,第一自己好向從來沒犯過錯誤,方向總是對的,第二,自己從來就不好點子,為什么沒長大,關鍵是好的方法得不執(zhí)行,于是小老板很憤怒,發(fā)誓要提高執(zhí)行力。

            什么才是完成任務的學問,總裁班告訴你要高端的思想,更要把高端思想解碼成過程細節(jié)與方法。

            MBA接總說做企業(yè)核心制度與流程,流程化是板塊化與模板化,模板化讓工作傻瓜化,普通人可以勝任,平凡人都可以取得成功,這樣就能成就偉大企業(yè)。在病急亂投醫(yī)的小老板眼中即使不包治百病,也從優(yōu)秀到卓越的良方。

            天書其實是添輸

            小老板做企業(yè)本來兵來將擋,水來土掩,不讀書還好,一讀就感到三分低。以天書為坐標,小老板發(fā)現(xiàn)企業(yè)處處都是漏洞,不是在漏水甚是在流血;其次感到自己很原始,別人不是在用模式型就在運用分析工具,自己還原始土辦法;最后感覺自OUT了,別人制定五年規(guī)劃,自己最多也就想到明天如何賺錢。讀書之結果小老板感到現(xiàn)實很危險,前途很有限,于馬上行動引入戰(zhàn)略管理,制定標準流程,建立現(xiàn)代管理制……

            小老板是乎忘了小企業(yè)生存的基本法則……快速與靈活。制度流程一定是犧牲效率為代價,小老板讀天書折騰的結——離偉大越來越遠,離死亡越業(yè)越近!

            管理法則——適用:

            企業(yè)是有階段性的,一個下屬基本上用不著管理,幾個下需要家長式管理,從幾十個則需要制度,基業(yè)長青基因是文化。可見不同階思維知識方法完全不同,總裁與MBA都是為大企業(yè)提供思維工具與方法,如果大企業(yè)是一只大象,那么多數(shù)小老板最多也就是一免子,喂法與趕法,

            書中沒有顏玉,書中也沒有黃金,書什么都不是,只是一種工具,工具本無高下之別,好壞之分,只有適合與不適合。

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