第36計　“走為上”　　　

     全師避敵 —— 面對強大的勢力，可以設法避其鋒芒，保全實力。

    左次無咎，未失常也 —— 退而待機、以退為進，都不會造成損失及禍害，這是順應自然規(guī)律的好方法。

    「開胃菜」以退為進，職業(yè)生涯可鳳凰涅槃

    很多影片里，我們都曾看到過這么一個相似的經(jīng)典鏡頭：

    英雄和一個貪財?shù)摹熬G葉”配角，歷經(jīng)艱難后，終于一起發(fā)現(xiàn)了寶藏，

    但突然天崩地裂，巨石或者洪水猛然出現(xiàn)，有時候還會再加個地陷、怪獸 ……

    在這千鈞一發(fā)之計，英雄為了活命毫不猶豫的跳出了危險之地，而貪財?shù)摹熬G葉”則死死抓住一袋或一包金銀財寶不放，然后英雄伸手去救他，叫他放手逃命，但守財奴說什么也不放，最后，英雄也無能為力，眼巴巴的看著守財奴被財寶拖進了深淵 ……

    美國電話電報公司前總裁卡貝，可能看這種電影太多，實在忍不住，就拍案提出了著名的卡貝定律：

    放棄有時比爭取更有意義 ……

    卡貝還經(jīng)常告誡他人：在未學會放棄之前，你將很難懂得什么是你要爭取的。

    作為管理高手的卡貝，當然不是真的為了救守財奴，而專門提出了卡貝定律，

    但卡貝定律在你我身邊很多人的身上，都得到了驗證。

    很多優(yōu)秀人才，因為沒有學會放棄，陷于泥潭而無法自拔，結果導致功虧一簣，抱憾終身。

    但也有不少真正的英雄，能審時度勢、當機立斷，甚至不惜壯士斷腕，最后卻開創(chuàng)了一片新天地。

    這些天，老白領志祥就一直在思考這個問題：保留，還是放棄？

    志祥40多歲，是目前這家外企的人事經(jīng)理。

    志祥曾在學校里當過英語老師，屬于中國最早從英語老師轉型到外企，從事HR工作的那一批人。

    多年的工作閱歷，使志祥的實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，

    不過，隨著年齡增加，志祥感到的壓力越來越大，經(jīng)常指導他人職業(yè)規(guī)劃的志祥，開始反思自己了。

    按目前趨勢看，企業(yè)對HR（人力資源）的要求是越來越高了。

    這么多年，志祥的老板基本都是老外，換來換去，除了長得越來越帥，水平也越來越高。

    從前，外企派到中國工作的人，就是出了高額補貼，也幾乎沒有老外愿意主動來。

    結果，來的不是長相慘點，素質(zhì)能力差點；就是在總部混不開，得罪了領導后下放的。

    應付早期的這些老板，英語老師志祥還是綽綽有余的。

    不過，隨著中國經(jīng)濟地位在全球的突飛猛進，

    世界五百強企業(yè)越來越不敢忽視中國了，派到中國的管理者水平也水漲船高 ……

    到目前階段，雖還不能說各企業(yè)已派出了最好的人才到中國，但至少應是一流的精英了。

    志祥現(xiàn)在的老板麥克就是這么一位厲害角色。

    麥克的觀念很新，能力很強，是哈佛商學院的高材生。

    麥克下達的很多指令，志祥要查閱很多原版資料才大概確定含義，一個字就是：累。

    而新生代的崛起，則又是另一種更強大的壓力。

    時代不同了，人才環(huán)境也不同了。

    像早期因本土人才極度匱乏，而導致大量港澳臺、東南亞管理者占據(jù)中高層的現(xiàn)象，已不復存在了。

    很多年輕有為的本土管理人才，經(jīng)過這么多年的鍛煉，已經(jīng)能在各局部領域獨當一面了。

    這些新生代本土管理者：頭腦敏捷、新知識吸收快、應變能力很強，相比志祥輩，就只差些經(jīng)驗了。

    志祥手下三位分別負責“招聘”、“培訓”、“薪酬”模塊的主管，能力就不錯：交辦的任務，基本都能出色完成，有些結果還會超預期，只是在一些細節(jié)把握上，還有點急。

    而且，志祥還發(fā)現(xiàn)：這三位屬下都不安于現(xiàn)狀，除了搞好自留地外，還經(jīng)常參加另兩位同事的業(yè)務模塊培訓，都擺明了奔著志祥的位置在努力。

    前有猛虎擋路，后有群狼追趕。

    志祥現(xiàn)在的形勢：有點像夾心餅干里的奶酪……

    志祥因為壓力巨大，每天都要工作到很晚，下班后腰酸背痛，結果老婆有意見了，整天嘮叨，抓住一些雞毛蒜皮小事發(fā)泄，煩得志祥整天腦門子發(fā)脹。

    外面人看志祥：在外企身居要職，拿著高薪福利，應該是志得意滿，家庭和睦，孰不知，志祥殫精竭慮，已快處于崩潰的邊緣了。

    唯一讓志祥感到放松欣慰的時刻就是：有時外面一些企業(yè)同行會邀請志祥去參加一些沙龍、論壇、workshop，請志祥給大家分享一些多年來的心得體會，傳授一些操作經(jīng)驗。

    志祥每次的演講都很生動，通俗易懂，又具備實戰(zhàn)借鑒意義，很受業(yè)內(nèi)新生代同行的歡迎。

    而且，只要一到這種場合，志祥就像換了一個人，整個人神采飛揚，口若懸河，腰酸背痛全沒了。

    為此，幾個老朋友就鼓勵志祥干脆辭職，專門做企業(yè)咨詢顧問，輔導新生代成長。

    志祥也想過辭職做顧問的事，考慮再三，覺得火候還不到，就先擱下了。

    可是，志祥已名氣在外了，平時經(jīng)常有些咨詢公司、培訓公司慕名而來，私下請志祥外出授課輔導。

    一開始，志祥沒怎么在意，既然有人看得起自己，請自己外出分享經(jīng)驗，又有外快收入，何樂不為。

    但次數(shù)一多，志祥就有些應付不過來了。

    畢竟假期有限，自己工作也挺忙的，而且家里還得照顧，志祥開始推掉一些邀約了。

    但市場規(guī)律是一個很奇妙的東西：

    你越是受人歡迎，被人點著名要，你就越忙……為此，你要減少供應，結果導致需求更旺盛。

    于是，這些咨詢、培訓公司紛紛提高出場費，爭相邀約。

    精力有限，志祥終于受不了，開始現(xiàn)出崩潰的跡象了。

    工作上，志祥已經(jīng)不能及時完成老板的指令了，幸好三位手下厲害，才硬撐著只是延誤，沒有出錯。

    家庭上，老婆幾乎連志祥人影都見不到，雙休日幾乎都在外面咨詢培訓，回到家老婆早睡了……

    雖然老板和老婆都還沒有下最后通牒，但臉色差不多都已經(jīng)像鍋底一樣黑了。

    志祥被迫考慮“放棄”這個問題了，當然不是放棄老婆而是放棄老板。

    雖然目前志祥覺得日子過得很充實，打兩份工，馬馬虎虎還算能平衡時間，收入也不菲，但因此造成的非議也鋪天蓋地而來，就算自己裝傻不回應，但估計離爆發(fā)也不久了，必須早做決斷。

    為此，志祥仔細研究了“走為上”這條計策的精義，最后志祥認為：

    “目前自己面臨的職場競爭壓力，是前所未有的強大。由于個人現(xiàn)有資源條件的限制，還暫時看不到未來突破的希望，最多是維持。但能維持多久呢？前后兩股力量都在進步，自己只是在被動平衡這些力量，就已經(jīng)把吃奶的勁都用上了，累得不行，照這樣維持下去還有意義嗎？沒有快樂成就感，只有焦慮痛苦。該退了，退一步海闊天空 ……”

    志祥又轉而斟酌“咨詢培訓”這條路：

    “從市場同行的反應看，自己的經(jīng)驗分享還是有價值的，也就是有存在的意義。如果轉行到這個領域從事專職工作，倒是能夠看到自己的未來希望，只是自己現(xiàn)在時間有限，講得一些東西都是現(xiàn)成的，沒有經(jīng)過提煉總結創(chuàng)新，等自己肚子的東西講完了，將來怎么辦？要想獲得持續(xù)的競爭力，必須好好充電，融會貫通，提煉一些原創(chuàng)的東西，在此基礎積累，才能在市場上獨樹一幟，做到‘酒越陳越香’的境界……”

    志祥最后總結思路：“鑒于上面的分析，辭職退下來后，不該馬上就轉入咨詢培訓領域，而是應該先去充電學習一下，打好基礎，才能在將來獲得持續(xù)發(fā)展，這是長勝久安之道”

    想清楚了，志祥就做了一個出乎大家意料的決定：辭職后去某著名高校讀EMBA深造。

    EMBA學習期間，志祥理順了家庭關系，又鍛煉身體，強化了體力精力。

    同時，志祥還放棄了外出的授課輔導，哪怕收入幾乎銳減到零，也不急于出山。

    讀書期間，志祥補充了很多世界上最先進的知識理念。志祥把這些新寶貝與他多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗相整合，針對新生代同行，原創(chuàng)研發(fā)出很多新穎又實戰(zhàn)的課程輔導。而這些課程輔導，志祥也只是在熟悉的同行企業(yè)免費試用，體驗反饋修改，不急于推出到市場。

    經(jīng)過踏踏實實的二年學習，志祥重新又出山了。

    而這些經(jīng)過試用檢驗的全新課程輔導一經(jīng)推出，就一炮打響，在業(yè)內(nèi)引起了轟動……

    沒過多久，志祥就成為了一名業(yè)內(nèi)的著名咨詢顧問，完美實現(xiàn)了職業(yè)生涯的鳳凰涅槃。

    「剝筍殼」：

    “夾心餅干”志祥，雖曾是中國最早的一批外企職業(yè)經(jīng)理人之一，但面臨前后兩股力量的夾擊，已處于事業(yè)、家庭崩潰的邊緣；而在咨詢培訓領域，志祥卻是名聲在外，如魚得水。

    最后，志祥順利平衡了這一切，完美實現(xiàn)了自己職業(yè)生涯的重生。

    讓我們一起來剝剝筍殼，看看志祥是如何做到的？

    剝筍殼１：志祥希望得到什么理想結果？

    回答１：以退為進，實在職業(yè)生涯的鳳凰涅槃。

    剝筍殼２：志祥如何做到的？

    回答２：因為志祥參透了“走為上”之計的精髓，讓自己親見（Personal）：走的行為更有利自己，從而說服自己當機立斷放棄既得利益（辭職），去讀ＥＭＢＡ（充電），學成后再重新出山（涅槃）。

    剝筍殼3：為什么志祥實施的“走為上”如此順利？

    回答3：因為志祥在實施過程中，緊緊把握了“走為上”計策的2條設計（Plan）準則：

    設計（Plan）準則1.全師避敵。

    （面對強大的勢力，可以設法避其鋒芒，保全實力。）

    這個準則強調(diào)：遇到強敵不能硬拼，要先退讓，而且要徹底全退。

    志祥案例里：志祥前后遇到兩股力量的夾擊，如果只是被動應對，則全無勝機：志祥在專業(yè)知識方面絕不可能強過哈弗商學院的高材生上司；在年齡精力學習上，又永遠跑不贏新生代手下，所以志祥在這個職位上繼續(xù)待下去，再進一步的希望很渺茫。而兼職授課輔導只能小打小鬧，除了增加些收入和負擔外，對改變現(xiàn)狀于事無補。只有換個環(huán)境，徹底避開這兩股力量，把自己的精力時間投資到有前途的項目上，才有可能獲得重生，“志祥的辭職讀書”就體現(xiàn)了本準則精義。

    設計（Plan）準則２。左次無咎，未失常也。

    （退而待機、以退為進，都不會造成損失及禍害，這是順應自然規(guī)律的好方法）

    這個準則強調(diào)：“退”的真實目的是“待機和再進”

    志祥案例里：志祥果斷辭職引退，但“退”不是目的，“退”是為了讀ＥＭＢＡ，充電學習，更是為了自己有時間精力做知識經(jīng)驗的整合提煉，為了將來的重新出山，這是典型的“以退為進”，完全符合本準則順應自然規(guī)律的原則。

    剝筍殼４：“走為上”這條計策實施過程中，該如何鞏固（Plus），確保最后成功？

    回答４：志祥案例里，志祥在EMBA學習期間，為了不分散精力，放棄了外出授課，不惜零收入；對于沒把握的課程，也不急功近利，貿(mào)然收費砸了自己的招牌。這些都為最后的一炮打響，打下了良好的基礎，沒有“退”的徹底，何來“進”的干脆，這是鞏固（Plus）階段要注意的。

    「回味豆」：

    通過剝筍殼的梳理，我們就可以很容易解析出“走為上”這條計策的“P4”：

    ●知心（Probe）：兩利相權取其重；兩害相衡取其輕。

    ●親見（Personal）：“走的行為”更有利自己

    ● 設計（Plan）：全師避敵；左次無咎，未失常也。

    ●鞏固（Plus）：“退”的徹底，就可以保證“進”的干脆。

    “如果時間和資源不是問題，我將選擇去做什么？”

    這是人本主義心理學家羅杰斯 “來訪者中心法”療法的一個提問，為幫你尋找真正的“自我實現(xiàn)”。

    很多人畢業(yè)剛踏入社會時，從事的幾份工作，往往不是在“自我實現(xiàn)”上添磚加瓦的，

    坦率點講，當時大多人甚至還不清楚自己的“自我實現(xiàn)”到底是什么？

    而工作十年左右的人，觀點就又不一樣了。

    這些人基本知道自己能做什么，不能做什么，怎么樣能做好，怎么樣做不好？

    這時候的人，很愿意做“自己實現(xiàn)”加分的事，就像志祥案例里的三位手下。

    再過十年左右，一些人則又會陷入迷茫，

    很多人通常會陷入“上不去，下不來”的“夾心餅干”狀態(tài)，

    是否該放棄過去十年的“自我實現(xiàn)”， 重新第二次介定“自我實現(xiàn)”，成了這批人的思考？

    誠如卡貝定律所說：

    如果努力爭取的東西與目標無關，或擁有的東西已成為負累，或劣勢大于優(yōu)勢，那么還不如放棄。

    當你放棄了本不該屬于你的東西，你可能會突然發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)擁有了你曾爭取過而又未得到的東西。

    人生短暫，希望志祥的案例能給你以啟發(fā)。