近期，筆者讀了一本職場小說，小說中的主人公是一位22歲的應(yīng)屆生，大四的她經(jīng)歷了4家公司的面試，其中2家不予錄取，還有1家臭名昭著，最后終于被第四家單位有幸錄取。

    工作后，人事經(jīng)理向主人公提起了錄用她的原因，他說主人公的日語說得不錯，而且看起來勤奮踏實，衣著簡樸，更重要的是在群體面試過程中一直謙讓，讓對手先選擇了題目。就是因為主人公在群體面試中發(fā)揮了她的謙讓精神，才讓她成功獲取了公司的offer。

    那么，在群體面試過程中，我們是否就應(yīng)該以謙讓的精神來應(yīng)對面試官提出的問題呢？在群體面試時到底該搶先還是謙讓呢？據(jù)論壇調(diào)查，80.37%的人表示既不搶先也不壓軸，見機行事；11.21%的人表示會在競爭對手沒發(fā)言之前，搶先回答面試問題；還有8.41%的人表示會等大家說完了再發(fā)言。

    針對“群面”時到底該搶先還是謙讓的問題，51BBS網(wǎng)友們紛紛發(fā)帖表明了自己的觀點，筆者借此機會同大家一起共享。

面試問題決定回答時機

    群體面試時的問題往往有別于單獨面試，HR往往會設(shè)立一些兩難的問題，主要是讓應(yīng)聘者在兩種互有利弊的答案中選擇其中的一種，目的是為了考察應(yīng)聘者的分析能力、語言表達(dá)能力等。所以在一定程度上，群體面試的難度和要求要比單獨面試稍高一些。自然對應(yīng)聘者回答的時機和方式也有講究。

    網(wǎng)友“未未了”發(fā)帖說道，“如果覺得自己的答案會很出彩，可以很容易引起考官的注意，那就不要搶先，那樣會給人搶風(fēng)頭的感覺。如果覺得自己的答案可能平平不會出錯，那可以在前幾個回答，主動些�！�

    因此，當(dāng)面試官拋出一個你所熟悉的問題時，那可不必?fù)屜然卮�，因為你可以把握機會總結(jié)自己和前者的觀點，真正做到不鳴則已，一鳴驚人。反之，如果是被問到不熟悉的問題時，那為了到時避免回答出“我和他們一樣”的尷尬答案，筆者建議應(yīng)聘者還是應(yīng)該在“完美”答案公布前，表達(dá)出自己的觀點。

熟悉崗位特點，打好“群面”節(jié)拍

    360行，行行有門道。不同的職位對應(yīng)聘者的要求都各有千秋。無憂論壇上的有位HR告訴筆者，“在‘群面’過程中，HR招聘不同崗位的側(cè)重點是不一樣的，例如在招聘銷售人員時會側(cè)重于應(yīng)聘者的溝通能力；在招聘研發(fā)人員時會更加看重求職者的創(chuàng)造力；招聘行政人員則會更多地觀察應(yīng)聘者的組織協(xié)調(diào)能力，等等。另外，如果所招聘的人員為經(jīng)理級別的話，那HR還會考核應(yīng)聘人員的領(lǐng)導(dǎo)能力及學(xué)習(xí)能力，也就是所謂的潛力。”

    其實，無論是“群面”還是“單面”，HR都會依照招聘不同的崗位來選擇考察的側(cè)重點。只是群體面試更能夠讓面試官檢驗出應(yīng)聘者的協(xié)調(diào)能力、自信程度等行為風(fēng)格。所以，在“群面”過程中，應(yīng)聘者除了要根據(jù)自身對面試問題的拿捏程度來決定搶先還是謙讓外，還應(yīng)按照應(yīng)聘的職位特點來“見機行事”。

    網(wǎng)友“凌寒師”發(fā)帖表示，“在‘群面’時，因根據(jù)應(yīng)聘的崗位和自身的能力來把握回答時機，如果應(yīng)聘的崗位是需要有很強表現(xiàn)力的銷售類的職位，那就需要應(yīng)聘者搶先回答，積極地表現(xiàn)自己，給面試官留下一個很好的印象，但是還有一個前提就是你的能力要很好，要能夠?qū)γ嬖嚬俚膯栴}進(jìn)行有條理、有創(chuàng)新、有見地的回答。如果是一些需要內(nèi)涵的職位，那就要表現(xiàn)地謙虛一點，禮讓一點。”

    “我曾經(jīng)因在群面時表現(xiàn)積極而被‘踢出局’，也曾因為過于謹(jǐn)慎而被拒之門外�！本W(wǎng)友的這番話告訴我們，群體面試時，不要隨意表現(xiàn)出積極或謹(jǐn)慎的一面，要想不被“淘汰”，還應(yīng)依照不同職業(yè)的特點來獲得面試官們的青睞。

群體面試≠辯論會

    群體面試有別于辯論會，當(dāng)面試官拋出一個問題時，應(yīng)聘者應(yīng)該設(shè)身處地地站在對方的立場上考慮問題，理解對方的觀點，在此基礎(chǔ)上，找出彼此的共同觀點，引導(dǎo)對方接受自己的觀點。而不是一味地用惡語相加、敵視的態(tài)度來駁倒對方的觀點，更不應(yīng)該用貶低別人的方式來抬高自己。雖然在面試過程中，你有著強有力的壓倒性“優(yōu)勢”，但在面試官眼中，你只是一個單打獨斗，不適合團(tuán)隊工作的“佼佼者”。

    為此，網(wǎng)友“自由風(fēng)鈴”發(fā)帖說道，“群面討論一個話題時，既不要得理不饒人，跟人杠上了。也不要就一個問題打破砂鍋問到底，這些都是很失禮的表現(xiàn)，應(yīng)該點到為止。說話時應(yīng)該溫文爾雅，不要惡語傷人、諷刺謾罵、高聲談話、糾纏不休。還有，比如當(dāng)你在介紹你自己的時候，或者回答一些專業(yè)性的問題的時候，如果說得太多，你就要適時地察言觀色，看看那些聽你說話的人是否面露厭倦之意，如果是，那這個時候就應(yīng)該趕緊停止，不要還自顧自地說下去。當(dāng)別人反駁你的時候，應(yīng)該心平氣和地跟對方討論。這樣做的目的是要表現(xiàn)出自身的大度。這也是面試官在面試時通常會設(shè)下的一個陷阱，以此來考查你有沒有氣量�！�

    群體面試不等于辯論會，應(yīng)聘者們沒必要就一個問題爭出個“你死我活”，可一旦將“七嘴八舌”放在那兒，就一定會有各種分歧出現(xiàn)。為了避免分歧惡化，“在群體面試中，如果對方情緒激動，那么不要去試圖說服他改變觀點。因為在情緒激動時，情感往往多于理智，過于逼迫反而會使其更加堅持原有的觀點，做出過火的行為，造成更難以改變的結(jié)果。所以，如果遇到這種情況，請牢記‘沉默是金’四個字�！本W(wǎng)友自由風(fēng)鈴在回帖中說道。


    除此之外，筆者還分別采訪了無憂論壇上的三位HR，看看他們對群體面試時應(yīng)該謙讓、搶先或見機行事的不同看法。

情況一：支持謙讓
講述者：coffee
職位：人力資源主管
    
    作為HR，我個人比較喜歡適時謙讓的求職者。具體說來，是否要謙讓，確實要看面試官的喜好，中國人講究的就是感覺，這點不可否認(rèn)。這既要靠求職者察言觀色，又要看具體職位和相關(guān)性格的潛在要求。不要認(rèn)為所謂憑感覺就是不專業(yè)，我們在學(xué)習(xí)西方管理的同時，作為中國人其實更加注重的是中國式管理，以及為人處世的方式，一名真正優(yōu)秀的HR精英，不僅僅是會熟知和運用西方的管理工具，更加精通中道管理。例如，中醫(yī)專家很厲害，西醫(yī)專家也很厲害，但真正厲害的卻是能夠同時精通中西醫(yī)的醫(yī)生，往往這樣的人才也為數(shù)不多。

情況二：支持搶先
講述者：貪戀
職位：人事專員

    面試開始后，搶先亮出自己的觀點，不僅可以給主考官員留下較深的印象，而且還有可能引導(dǎo)和左右其他應(yīng)試者的思想和見解，將他們的注意力吸引到自己的思想觀點上來，從而爭取充當(dāng)小組中的領(lǐng)導(dǎo)角色。在面試過程中，你可以適當(dāng)?shù)乇３殖聊�，仔�?xì)傾聽其他人的意見，同時修正和完善自己的論點，充分吸收別人的優(yōu)勢。這樣當(dāng)別人氣勢已盡，或彼此陷入爭執(zhí)，因混亂而出現(xiàn)疏漏時，你的發(fā)言將顯得特別有利。因為俗話說“旁觀者清”，你了解各方的觀點，又超脫其外，讓人覺得你有仲裁的權(quán)利，又因為你已修正了自己的觀點，吸收了別人的長處，發(fā)言就容易被各方接受。

情況三：支持見機行事
講述者：小A
職位：人事經(jīng)理

    HR往往會在群體面試的過程中按座位順序來讓應(yīng)聘者回答問題，這樣一來，坐在比較后面的應(yīng)聘者基本上就容易對其他對手們的水平了解得比較清楚。如果你在第一輪回答中的組織能力和表達(dá)能力表現(xiàn)突出，那么，當(dāng)面試官再問問題時，很有可能會直接點名讓你先回答，這是你再次發(fā)揮得好機會。

    所以，我認(rèn)為“群面”還是見機行事比較好，一味地謙讓或者搶先，也許都不是很好的選擇，因為面試官肯定也會有自己的安排，只要相信自己的實力，穩(wěn)定發(fā)揮，并抓住合適的機會表現(xiàn)自己，就不會錯。


    在群體面試的形式中，無論是搶先，謙讓又或是見機行事都應(yīng)該分門別類地實施，切忌一概地按照“套路”來做，只有把最真實的自己展現(xiàn)在這個“舞臺”上，才會博得大家的掌聲！